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一方で日本人が情報をブロードキャストしがちな理由もなんとなく分かる。米国ほどjob descriptionが明確でないから、いつ誰が何の業務をするのかはっきりしていない。だから全員をとりあえず同じレベルでスタンバイ状態に保つことが合理的になる。

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ミック@copinemickmack

米国人にタスク見積もりさせるとメールの確認みたいな日本人なら入れない細かいタスクをビッチリ入れてくるので、それはいちいち計上しなくていいのでは? と指摘したら「情報共有のコストがタダだと思うな」という返事だった。日本人すぐ色んな人に共有メールとか送りたがるんで、教訓的だなと思った

みんなのコメント

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そのくせ大事な会議の内容を議事録に残さない。とくに誰が何を発言したかとか、実は・・・だが社員にはこういう理由にしとこう見たいなのが多い。 実は・・を知ってる管理職だけがタスクを落とせる仕組み。社内のカースト制度はこの実は・・を教えてもらうこと管理職に近いことが有利に働く。

supernatural@g_snso

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人切れないせいで、明確なジョブディスクリプションによって集められた専門家より、中庸的な人が集めた方が、組織として潰しが効く。→新卒良い大学神話などなど。 などなど、根っこにはそこがチラつくんですよねぇ。

TAKI, Yasushi (瀧 康史)@kohju

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そこが日本的組織が非効率な原因でもあるけど。

Live long&prosper💉💉💉💉💉@titan3xFnfxte

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