ポスト

調和マネジメントに必要なことは次の5つです。 ①過去の成功体験や慣例は脇におく ②メンバーの関心事に関心を寄せ、思いをしっかり受け止める ③異論を受け止め、深層を探る ④会社のパーパスに沿っているかを考える ⑤第三の価値を生み出す。 pic.twitter.com/8rfZ6CPSOT

メニューを開く

五十嵐 久|コーチビジネス研究所代表・JEA会長@coach_igarashi

みんなのコメント

メニューを開く

話を聞いて受け止めてもらえると信頼関係ができてきますよね。既存の成功体験や慣例に縛られるとやはり窮屈さが出てくる気がしますね。

大村 和貴|ありのままの代表@omura_adv

メニューを開く

ご指摘の5つのポイント、非常に共感します!過去の成功体験に固執せず、新しい視点を取り入れることが重要ですよね。五十嵐さんは、どのポイントが一番効果的だと感じますか?

株式会社紋蔵 代表取締役|石川 哲也@MonzoCoLtd

メニューを開く

過去の成功体験などにとらわれていると、足をすくわれがちになってしまいますよね😅 前はこれでいけたからっていう固定観念は恐ろしいです😭 異論をしっかりと受け止め、前にできたことでもしっかりと今できるか考えられるようになりたいですね😆

立花晴花@BPOテクノロジー|オンラインアシスタント「フジ子さん」@SalesBpo

メニューを開く

メンバーの異論に対しても、最初の段階で真摯に受け止め、時間をかけて深層を探ることは大事だと思います。初動が遅れれば、その分メンバーとの距離も離れていくことになるのではないでしょうか。

今井 俊【グランサーズ】|バックオフィスのお悩みお待ちしてます@GRsales_div

人気ポスト

もっと見る
Yahoo!リアルタイム検索アプリ