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売上高が変わってない20年の間、ソフトウェアをフル活用したGAFA→Magnificent7が勃興し、ユニコーン企業が次々生まれ、🇺🇸が圧倒的な差をつけた。日本から視察にくる企業はごまんとあったが、「視察」と言う名の「遠足」であり、ナパでワインを飲んで、ペブルビーチでゴルフをして帰っただけだった。↓ pic.twitter.com/DB0dx53VyC

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Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレーのプロダクトマネージャー(B2B・B2C)@Haruki_Sonehara

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先日もポストしたが、戦略とは「すること」と「しない・止めること」両方を決めることであり、現状を打破するためにコンサルに頼んで「すること」を考えてもらえってそれをすればいい、というレベルではない。 シリコンバレー企業を視察しても決められなかった企業が大半だった。 ↓ pic.twitter.com/53iBIyYPIX

Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレーのプロダクトマネージャー(B2B・B2C)@Haruki_Sonehara

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