得点だけ評価してアシストを評価しないんじゃ、全員ゴール前で待機するようになるわな。

その前にも地方から東京に出向させて、給与そのままだから嫁がパートに出てもローン払えなくて正社員でも生活崩壊したとか、色々聞きました

ググってみたら成果主義自体が悪ってよりも、その制度の運用があり得ないぐらいに超💩運用だったぽいですね。

ググってみたら成果主義自体が悪ってよりも、その制度の運用があり得ないぐらいに超💩運用だったぽいですね。

親が中の人でした 上司が部下をプロジェクトに抜擢するとき、自分より出来ないやつしか推薦しないって言ってて、心底ドン引きしました。 一番辛いのは、その上司が自分の親だったこと。人として恥ずかしくて、なんとも言えない気持ちになったのを覚えてます。

これバンダイナムコも有名ですね

富〇通の完全成果主義制度が導入された結果、社員同士の協力が減少し、組織が崩壊寸前になったという事例は実際にありますね。完全成果主義が適切に運用されないと、チームワークや相互支援の精神が失われ、企業文化に悪影響を与えることがあります。

マク◯ナルドはベテランが若手育成を放棄してスキルの隠匿化が進みましたし 三◯物産は社員全員「目立たないけど誰かがやらなきゃいけない仕事」を一斉放棄しました どちらも成果の果実だけを奪い合う餓鬼地獄になりました 成果主義は相当上手くやらないとヤバいことになりますぬ

2003年、武蔵中原駅の書店のベストセラーは「富士通成果主義の崩壊」でした。

知り合いが富士通の研究部門に居たんだけど、成果を焦った同僚が成果の出てる研究室のデータをハッキングしようとしてるのに気がついてフェイクデータを掴ませてたって事案が発覚して、内部がぐちゃぐちゃになった事があるそうな