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頭が意思決定疲れを起こしている。 経営者•部門長はそうならないためにも •権限委譲 •チームで動く体制作り •能力開発 を進めたほうがよい。 当社も引き続き、力強く進める #組織開発

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沢渡あまね新刊 #組織の体質を現場から変える100の方法 #新時代を生き抜く越境思考 など@amane_sawatari

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最終的に責任をとるのは経営者•部門長でも、意思決定までもを全てまる抱えする必要はない。 意思決定疲れにより、意思決定の質が落ちるのはよくないし(トップとて聖人君子ではない)、なにより権限委譲しないとミドルマネージャーやメンバーが意思決定する習慣も能力も培われない。 #組織開発

沢渡あまね新刊 #組織の体質を現場から変える100の方法 #新時代を生き抜く越境思考 など@amane_sawatari

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