仕事の本質～ISOの審査にて blog.livedoor.jp/yuzin04/archiv… 　#ISO9001 　#審査　#北陸　#地震　#爪痕　#意識改革　#組織開発　#リスクマネジメント

部下が上司を作る スタートアップは本当にボトムアップって大事だよなと感じる一方で、上司の悩みを理解しないとボトムアップも難しいので「マネジメントの民主化」は本当に重要だなと感じた とても勉強になった良記事紹介 note.com/fuuuuuta21/n/n… #組織開発 #マネジメント #ボトムアップ

ちなみに、僕9月に組織カルチャー変革の書籍出します。担当さんから初校ゲラがどかっと届き、今週は全力で校正作業💦 頑張る💪 #組織開発

flierさん、オフィスも明るいですが皆さんほんとうにフレンドリーで元気になりました! 本を読む文化創り、読書を軸にした組織開発や地域活性を僕たちも引き続き進めていきます✨ #flier #本を読もう #組織開発 x.com/ayaya_88/statu…

Unipos 田中弦さん主催の、カルチャー変革決起会に賛同企業として参画してきました。組織変革の同志たちの熱量溢れる熱い場でした! ずっとお会いしたかった、ONE JAPANの濱松誠さんにもお会いできて感激✨ #組織開発 #越境学習の聖地浜松 #越境学習の聖人濱松 ←便乗タグ pic.twitter.com/COe2nyY8k5

これは面白い研究。大学経営にも通ずる。"成熟市場や飽和市場ほどアテンションの独自性が重要となることが示唆" “企業の成長を左右するアテンションの独自性－機械学習による有価証券報告書の分析－：[慶應義塾]” htn.to/MY8i5UoVYM #経営戦略 #戦略計画 #研究 #組織開発

人材育成の始まり blog.livedoor.jp/yuzin04/archiv… 　#組織開発　#自主性　#責任感　#意識改革　#リスキリング　#人材投資

当社のハルカさんが『組織変革Lab』2024年5月回のレポートを書いてくれました。どんなテーマでどんなディスカッションが行われたか、ご覧ください。7月からの参画も歓迎です✨ 組織の景色、半径5m以内から一緒に変えていきましょう。 #組織変革Lab #組織開発 note.com/amane_sawatari…

明日はどんな1日になるんやろか。また色々あるんやろなぁ。と思いつつワクワクして寝ます。例えどんな困難や理不尽なことが起きようとも（起きるんだが）、自分は自分の信念を持ってワクワクした組織を作るのだ。 #組織開発 #マネジメント #ワクワク組織

よくわからないポイントで引っ掛かられると本当にやる気が削がれるし、ものすごくコミュニケーションコストがかかる。各人の価値観を把握して運営するのって本当に難しい。 #1日の振り返り #組織開発

心理学をベースとした人材・組織開発の”専門家”と”実践家”がタッグを組んで開発された新たなコミュニケーションデザインサービス「ラポトーク」を正式リリース！ #健康経営 #人的資本経営 #メンタルヘルス #人材開発 #組織開発 value-press.com/pressrelease/3…

🌟 注目の「攻めの人事」について徹底解説！ 事業成長を加速させる「攻めの人事」のあり方を紹介しています。 ✅ 事業貢献への高い意識 ✅ 戦略的な人材活用 ✅ 組織力向上への積極的な取り組み こちらからご覧いただけます👇 note.com/hrclimbers/n/n… #人事改革 #組織開発 #HRトレンド pic.twitter.com/5DMaB23fvZ

Actorsは、信頼関係構築のスキルを強化し、個人と組織の行動変容を促進するコミュニケーションデザインサービス「ラポトーク」を正式リリースした。 #人材育成・人材開発 #コミュニケーション #人的資本経営 #組織開発 hrzine.jp/article/detail…

[自ら思考し権限とってきて意思決定するJTCの部長] と [思考せず権限もとってこようとせず意思決定しないメガベンチャーの部長] のコントラストよ。後者こそ大企業病である。マネジメントの育成やアップデートがいかに重要か #組織開発

「イノベーション」「共創」以前に、「イノベーション体質」「共創体質」に体質改善しよう #リスぺクティング行動 #ダイバーシティ #組織開発

#人事 専門誌「日本人材ニュース」では、人事関係者の推薦を受け、 #人材育成 や #組織開発 を十分に支援できるコンサルティング会社とサービスを紹介しています。 「#研修 を拡充したい」 「人事・賃金制度を見直したい」 など、経営・人事の課題解決にご活用ください。 jinzainews.net/jinjiguide/

🙋‍♀️即戦力がある状態というのは、個人が到達する永続的な目的地でもなければ、組織が達成する永続的な状態でもない。唯一予測できるのは、世界はこれからもリーダーに新たな課題を突きつけ続けること #リーダーシップ #マネジメントサービスセンター #組織開発 ▼詳細はこちら note.com/msc_ms/n/n64b6…

そもそもその会社だけにモーレツにフルコミットできる人を獲得し続ける難易度、少子高齢化であがっているのに、週3日以上出社しないとダメだの、副業ダメだの組織側のワガママが過ぎるのではないでしょうか。組織こそアンラーニングを #組織開発 #ダイバーシティ

組織文化のアップデート、マジ大事です #組織開発 x.com/sora_ichiban_/…

私は組織開発をやりたいし、やらねばならぬ。 #組織開発

【黙々作業からワイワイ賑わう"場"の創造へ】インキュベーション施設が単なる作業スペースにならないための『コミュニティの運営の秘訣』とは？〔前編〕 prtimes.jp/story/detail/x… #新規事業 #開発ストーリー #組織開発 @PRTIMES_STORYより

職場に、幹部自身に余裕を blog.livedoor.jp/yuzin04/archiv… 　#意識改革　#職場環境　#余裕　#相手優先　#組織開発　#多様性　#認め合う

あまり公にしてはいないのですが、僕のキャリアのスタートは実は（今でいうところの）ベンチャー企業 or スタートアップ企業でした。なぜ大企業に転職したか。その背景と、企業が外部研修など人材育成に投資する重要性を赤裸々に語りました #人的資本経営 #キャリア #組織開発 note.com/amane_sawatari…

組織構築は、継続的な学びの旅📚。新しい知識と経験を積み重ね、常に進化し続けることが大切です。あなたのリーダーは進化を続けていますか？ #学習意欲 #組織開発 #持続可能性 tinyurl.com/kumasantaAwAE

チョコスコーン食べたのでcafe勉します。 #cafe勉 #組織開発

目指すフォーム blog.livedoor.jp/yuzin04/archiv… 　#フォーム　#チーム　#チームワーク　#組織開発　#コミュニケーション　#多様性　#共通の認識

目先の「能力開発」に大から小まで熱心なので、「今目の前のその仕組み、それでみんな幸せなんだっけ？」って問う時間がかなり求められるようになりました。 #組織開発 #採用設計 #育成支援

ある意味、きわめて幼稚な文化でしたよね。今なお幼稚な上司とやらが幅を利かせている、オトナになれない残念な昭和脳の企業も多々あるようですが。。。その感覚の古さが恥ずかしくないのかしら #組織開発 #仕事ごっこ x.com/beConjuror/sta…

「賞味期限切れ」（組織のあり方、マネジメントの仕方、仕事のやり方、風土などの）に気づいてアップデートできる。それができるのが、良い組織 #組織開発

全社員講演や階層別研修って、（問題ある）特定の個人狙いウチにせず行動の振り返り・改善をやんわり促す優しさであり、コミュニケーションコストやリスクを当事者たちに押し付けない仕組み（デザイン）の意味も大きい。その意味でも人材育成に投資しましょう #組織開発 #業務デザインの発想法 番外編

「他地域から転職してきてモヤモヤしている、経営幹部•部門長コミュニティ」 #思いつき #組織開発

返信先:@TsujimuraMasakiそう！楽しくない仕事にモチベーションもエンゲージメントもあがらない→人材流出およびイノベーション力低下。 そのリアルに、マネジメントはそろそろ真摯に向き合わなければなりません。 #組織開発 #バリューサイクルマネジメント

その通り。「イノベーション」「価値創造」「共創」など掲げている組織こそ、組織のお金を使ってコトを興す経験を増やした方がよいです（そのための権限再設計などのプロセスやワークフロー変革もセットで）。中間管理職でもその経験ない人多すぎです #組織開発 x.com/TsujimuraMasak…

幹部や管理職こそ複業（パラレルキャリア）が当たり前になればなあ。 エンゲージする先が一社（単一組織）しかないから、組織文化もメンタルもおかしなことになるし、組織や自己をメタ認知出来ず、モーレツ一で独り善がりなおかしなカルチャーも助長する #組織開発 x.com/KenTana2020/st…

良い組織づくりには、自己（自組織）肯定と自己否定の両輪が不可欠。そしてその中核をなすのが「違和感」。違和感を持ち、健全な肯定と否定を繰り返すためにも越境が肝なのである。 #組織開発 #新時代を生き抜く越境思考

プロパーは現状への違和感も危機感も足りないし、組織文化をダメ出しする覚悟がない #ダイバーシティ　 #組織開発

ダイバーシティ後進県において、それでも組織文化が変わってきている企業はほぼ例外なく外から来た人（転職者、移住者）などが責任者（社長、担当役員、部門長など）。 申し訳ないが、プロパー（生え抜き、地域ネイティブ）が責任者でうまくいっている組織ほとんど見ない #ダイバーシティ #組織開発

先月から新たな学びを。 2回目の今日はグループプロセスPOPO。 前回も深い洞察を得て、今回はさらにたのしみが。 #組織開発 pic.twitter.com/4ShO8aWIqt

「リスペクティング行動」なる概念と行動を普及していますが、少なくともビジネスパーソンには広めていきたいです。悪気なく年下、女性、お取引先などに上から目線及び馴れ馴れしい人たちや企業ありますから →相手のエンゲージメント下げ、他者と共創できない体質に #リスペクティング行動 #組織開発 x.com/LWITBR1906/sta…