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私がどのような考えだったかは、「新型コロナワクチン失敗の本質」（宝島社）に詳しく書いています。今、新しい本も書いていますが、新しく分かった弊害についてもまとめています。ワクチン推進者からは一切でてこない話です。ワクチン推進者は今何を思っているのでしょうか。本当に静かです。
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西武が売却？｢赤プリ跡地の施設｣失敗の本質理由 #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/756… へ〜〜〜！本当に そういうことなのかあ？！
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返信先:@masami777777彼らは家族を守るために命を賭した。 決してお国のためなどではない。 彼らが守ろうとした、この日本を大切にしなければならない。 しかし「失敗の本質」から見る当時の軍部の組織・思考様式には本当に反吐が出ます。
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WW2の振り返り本、失敗の本質が出るまで40年。今回の騒動に置き換えると今はまだ、現場のなんかおかしくねえか、を貯めるフェーズなんだろうなと思った。フィールドに出て記録して、公開している人たちの活動を応援する。
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栄枯盛衰の20年。 まさか、たった20年で、こんな未来が来ようとは…😥😥😥 でも、まだ、 日本の製造業の底力を信じたいです。 【全文公開】シャープの“液晶敗戦”と栄枯盛衰年表 工場勤務社員たちの想いと町田勝彦・元社長が語る「失敗の本質」 moneypost.jp/1148221
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伊庭さんの『なんや気合と根性って？』ってさりげなく言うところで笑ってしまった。 スクラム・アジャイルのゴッドファーザーである 野中郁次郎先生も共著者とてし連ねる名著『失敗の本質』を題材にした動画内容。 マネージメントのヒント。チョー基本だからこそ復習や。 youtu.be/zFtih1Pp2zA?si…
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あきらかに失敗の可能性しか予想できないインパール作戦は決行され、明らかに感染症の危険を増幅する院内ノーマスクが実行に移される。「失敗の本質」で指摘されたとおりの、日本型組織の非合理的ふるまい。そして非倫理的でもある。80年何一つ変わってねえじゃねえか、この国。
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【全文公開】シャープの“液晶敗戦”と栄枯盛衰年表 工場勤務社員たちの想いと町田勝彦・元社長が語る「失敗の本質」 moneypost.jp/1148221 pic.twitter.com/ZPNSx2pWUZ
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【全文公開】シャープの“液晶敗戦”と栄枯盛衰年表 工場勤務社員たちの想いと町田勝彦・元社長が語る「失敗の本質」 moneypost.jp/1148221 #マネーポストWEB #プレミアム記事 #企業 #家電 #経営者
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もしくは「この失敗を今後繰り返さないための仕組みは？」「この失敗の本質は何か？」かな。これがネガティヴな方向に行くとドアスラムとかになる。自分がいなければ未熟な自分のせいで相手を傷つけずにすむみたいな。
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やっとやっとオッペンハイマー観てきました 一人でも多くの人が見るべき作品だなと 角野さんがラジオで紹介してくれたCan you hear the music?は全編を通して随所で形を変えながら何度も現れます 内容に関して軽率に何か言うことはできない 失敗の本質で復習したいと思いました
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地方行政にいるとわかるけど、失敗の本質に書かれたような、基本の間違った指標に固執している行政官、保健師、医師、管理者層がほとんどなので、地方の医療福祉は変わりようがないのではないかと思ってしまう。
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リスクは「目を背けるもの」でも「隠す」ものでもなく、周知させることで具体的に管理されるべきもの。ビジネスでは、リスクを「かわす」のではなく、徹底して管理しなければ、存続していくこと自体が難しくなる。 # 「超」入門 失敗の本質
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情報や正しい警告を受け入れなくとも、問題自体は消えることはない。グループ・シンクやサンク・コストの心理的罠にどれだけ早く気づき、方向転換できるかが組織の命運を決める。 #「超」入門 失敗の本質
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方向転換を妨げる四つの要素 ①多くの犠牲を払ったプロジェクトほど撤退が難しい ②「未解決の心理的苦しさ」から安易に逃げている ③建設的な議論を封じる誤った人事評価制度 ④「こうであってほしい」という幻想を共有する恐ろしさ #「超」入門 失敗の本質
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返信先:@8YwGruLKqnZJBun今日は 私は愛国者です そして歴史に学ばない者を愛国者とは言わない 貴方の定義は間違っている 例えば犯罪五輪を見ればいい 真の愛国者は五輪の開催に反対した インパール作戦を知っていたからだ ところが都知事は失敗の本質という本を読んだのに 牟田口以上の大惨事を出す 彼等は歴史に学ばなかった
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「空気」とは体験的学習による連想イメージを使い、合理的な議論を行わせずに、問題の全体像を一つの正論から染め上げてしまう効果を持つ。議論の「影響比率」を明確にし、意図的な「空気の醸成」が導く誤認を打ち破る知恵を身につけるべき。 #「超」入門 失敗の本質
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「居心地の良さ」とは正反対の、成果を獲得するための緊張感、使命感、危機感を維持できる「不均衡を生み出す」組織が生き残る。指揮をとる人間には「見たくない問題を解決する覚悟の強さ」が何より要求される。 #「超」入門 失敗の本質
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「間違った勝利の条件」を組織に強要するリーダーは集団に混乱を招き、惨めな敗北を誘発させているだけである。求める勝利を得るためには、「正しい勝利の条件」としての因果関係に、繊細かつ最大限の注意を払うべきである。 #「超」入門 失敗の本質
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チャンスを潰す人の三つの特徴 ①自分が信じたいことを補強してくる事実だけを見る ②他人の能力を信じず、理解する姿勢がない ③階級の上下を超えて、他者の視点を活用することを知らない #「超」入門 失敗の本質
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後ろから海苔10枚の食券3回押されてバケモンみたいな麺でてきた
友人から住まいのエリア探しの相談があったので自分の時のメモを掘り起こした。 マンションも戸建も最低でもこれくらいは考慮に入れた方がいいと思います。
