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ERPを売り込んでるのは、システム屋ではなくコンサル屋が殆どで、会議やプレゼンは得意だが、IT自体に詳しくない。営業マンがIT戦略を推進しても成功する訳がない。 ERP導入なぜ失敗？ グリコやユニ･チャーム出荷トラブル：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
次々にSAPの更改リリースしていきますね。 デロイト、SAPのコンサルできでましたか🥺 怪しい。ニュースになってないだけかな。 Osaka Metro、クラウドERP「RISE with SAP」導入で経営改革を加速 #SmartNews japan.zdnet.com/article/352207…
ERP導入なぜ失敗？ グリコやユニ･チャーム出荷トラブル - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… ITトラブルがあると、その原因分析やFixの仕事がITやERPコンサルにガッポリだからでは🫣
ERP製品導入してる企業なのにこの辺すらあやふやな会社（特にグローバル企業）とか見ると、導入コンサルはきっと仕事サボったんだろなって思う x.com/keiri_IS/statu…
DX!? とりあえず現場としては、全システムのマスタを再整備して、大量のデータを容易にかつ横断的に出力加工できるようにしてほしい。 統一ルールによる関連性のあるマスタで、製品や顧客、勘定科目、さらには社員番号まで管理できるようにしてほしい（マスタが全て！）…
製造業のERP導入トラブルのニュースが多い。元々パッケージに合わせる業務設計はしてないし、システムを業務に合わせる思考レベルでは、成功はほど遠い。ここを理解していないコンサルが更に傷口を広げている構図とも思える。この様な事が一社でも減るように活動をしたい。 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…
>RP グ⚪︎コ…某ERPパッケージの導入でコケたんだよね…あれ、前職で触ってましたけど本当に難しいよ。 自社用にカスタムしてるはずだけどガラパゴスすぎるんよ日本の企業…S⚪︎Pコンサル、どのくらいPJ成功させてるのか、本当に成功事例があるのか聞きたいレベル。
いやグリコもユニ・チャームもERPの役割と重要性は十分理解してるでしょ。失敗した原因は、ユーザー企業が悪いわけでもSAPが悪いわけでもなくデロイトがコンサル料に見合う役割責務を果たしてないからだもんな。 / “グリコもユニ・チャームも苦渋、トラブル相次ぐERP導入に…” htn.to/6N4joiaCyB
#ソリューション 紹介 #パブリッククラウド 型ERPの利点と導入のポイント 今回は、パブリッククラウドERPの選定や導入の際に念頭に置くべきポイントについてご紹介します。 ▼本文はこちら layers.co.jp/solution/publi… #経営 #コンサル #ERP #DX pic.twitter.com/tJ2zztIbwx
特定のERPメーカーや導入コンサルや事業会社を叩いて面白がるのはいいけど、製品の使いにくさとかプロジェクト管理の至らなさとか発注側のリスク管理（BCM含め）とか、何が問題だったのかは真面目に振り返りしてドラマ化とか映画化してほしい diamond.jp/articles/-/344…
コンサルファームのケース面接での残念な求職者あるある⑬ 面接官「〇〇〇企業は経年で営業利益率が悪化しています。コスト面ではどのような課題があると考えますか？」 求職者「ERP導入して自動化を推進します」…
ただでさえ難しいSAP S/4導入（ERPコンバージョン含む）プロジェクト。ここ数年でBTPなんて高難度アーキを採用する案件が増えた結果、失敗事例が今後続々と積み上がってくるはず。DTCはじめ外資コンサルの案件に限らず。
【7月】 10名プロパー営業開始となりました🔥 ①Salesforce導入 6月 ②インフラPMO/AWS/英語 ③PM/PMO/ERP/開発（M) ④PM/PMO/金融/開発/AC（M) ⑤PMO/BPR/インフラ ⑥PMO/金融/開発 ⑦開発リーダー/上流/PMO補佐 ⑧AIコンサル/ EY（D) ⑨上流対応/フロント開発/リーダー ⑩PMO/新規立ち上げ/マーケ
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