名古屋の大学生です。 2030年にユニコーン企業を創ります。 今は何者でもありません。 だからこそ、 毎日挑戦しています。 でかい夢を持っている人。 会社を経営している先輩方。 学生起業に挑戦している同志。 ぜひ繋がりましょう！ #起業　#学生起業　#経営

自分を含めた周囲の世界観そのものを変えるのがリーダー。もちろんこれも高いゴールが先。カップルも家族も学校も会社も地域も国家も地球も。 #設計 #経営 #利他 #善友 🇯🇵自分は最低な人間だけど、🌏最高な友達が欲しいは不可能 x.com/spyuria2/statu…

“上流”に行けば行くほど紹介しか受け付けられない。信用のみ。他は何も通用しない。農奴から抜け出せないジャパニーズなんか🌏どこにも相手にされない。今後ますます格差が開く。自虐。貧困。#AI #robotics #leaders #芸術家 #経営 #教育 #STEAM x.com/spyuria2/statu…

「商売の基本とは何ですか？」 と聞かれたら何と答えますか？ いろんな方のご意見も聞かせて頂きたいです。 #中小企業 #起業 #経営 #事業戦略 ↓ ハウスクリーニングで学んだ、13年経営しても変わらない商売の基本｜ note.com/pa_kun_shacho/…

「痒いところに手が届く」 よく使う言葉だけど、 実際に痒いと本当にありがたい。 仕事も同じ。 先回りして動ける人、 相手が困る前に気づける人は強い。 そんな会社を目指したい。 #現場社長 #中小企業 #仕事術 #気づき #経営

【note投稿】 【元・民間学童経営者の告白】「スタート時、児童は2名だけ…」私が経営でしくじった、恥ずかしすぎる4つの失敗談｜杉江海原｜保育・学童経営コンサルタント #学童 #経営 #失敗 #しくじり note.com/unabara_sugie/…

⚖️ズバリひとこと！ 経営は「情」だけでも、「理」だけでもうまくいきません😊 情だけなら組織は甘くなる。 理だけなら人の心が離れていく。💦 大切なのは、その絶妙なバランス✨ 社員も取引先も、その判断をちゃんと見ています👀 強い経営者ほど、温かさと厳しさを両立しているんです🚀 #経営

あなたの会社で「これだけは人間がやる」と決めていることは何ですか？ AIに渡せることが増えるほど、この問いの重要性が増してくる気がする。 答えが言語化できた会社が、AI時代に強い会社になると思っている。 私の答えは「顧客との信頼をつくること」。これだけはまだ渡せない。 #AI時代 #経営 pic.x.com/lgILNwMynO

【本気の人は現場で寝る】 イーロン・マスクはテスラ工場の「机の下の床」で3年間寝ていた。 会議室のソファより現場に近い場所を選んだ。 AIを導入したい経営者さんも 「現場で何が起きてるか」を 知ることが第一歩。 ツールより先に、 現場の課題を見つけよう。 #経営 #AI導入

人件費が増える理由 人件費増加は業務の偏りで残業が積み上がることがあります。残業理由を週単位で3つだけ分類してみると改善するといいかもしれません。あなたの職場ではどうですか？ #介護 #経営

財務、経営に強いオンライン秘書のニーズはかなりあると思う。 バックオフィスを課題にしてる経営者は多い。 #財務 #経営 #オンライン秘書 #バックオフィス x.com/fpmoemachita/s…

会社をいい雰囲気にする活動が「組織開発」。その有力手法が「アプリシエイティブ・インクワイアリー」(appreciative inquiry)。下を噛みそうな名前なので、略した「AI」という言葉も使われます。日本語にするならば、「未来創造対話」とすると、イメージが伝わります。#ビジネス #経営 #組織開発 pic.x.com/8OnFxa6eJV

請求書の確認を少し後回しにしただけで、月末に一気に困ることがあります。経理は派手ではありませんが、小さな確認の積み重ねで会社の安心を守っている仕事だと思います。忙しい時ほど、基本を丁寧に見直す大切さを感じます。焦らず一つずつ整えることが、結局早いのかもしれません。 #経理 #経営

「ワイハウ M&A・事業承継レポート」Vol.3 発行のお知らせ― 特集「AI × M&A・事業承継 ― 生成 AI 時代の企業変革と産業再編 ―」― prtimes.jp/main/html/rd/p… #ワイハウ #事業承継 #AI #DX #経営 #レポート

本日の100年塾では初の試みであるTOC研修を行っています。T「全体最適」の視点について学び、部分的な改善だけでは会社全体の成果は最大化されません。どこに制約があり、どこを改善すべきかを整理することで、経営判断の精度を高めていきます。 #100年塾 #中小企業 #社長 #経営 #財務 #研修 pic.x.com/JWkUiviEue

下期に向けて、 あなたの「意思力＋仕組み力」の活用を企画してみたらどうだろう。 １２月３１日に、手ごたえを感じること、間違いなし！ #経営 #コンサル

👀ズバリひとこと！ 人を見る目を養いたいなら、自分ではなく「他人への態度」を見ましょう😊 自分に優しい人はたくさんいます。✨ でもそれは表面的なものかもしれない。 人柄は言葉ではなく行動に出るんです🌈 あなたは普段、誰にどう接していますか？🚀 #人間関係 #経営 #リーダーシップ

加算の取りこぼし 加算の取りこぼしは現場での記録漏れが原因のことがあります。チェックリストを作り、算定条件を毎週確認してみると改善するといいかもしれません。あなたの職場ではどうですか？ #介護 #経営

「スピークアップできない組織」と「しない組織」は違う。NAVEX2026調査、日本は内部通報制度なしが21%、グローバル8%の倍超。でも怖いのは制度があって声が届かない組織のほう。数字の問題じゃなく、構造の問題です。制度より先に確認することがある。 #ガバナンス　#経営

💡ズバリひとこと！ 「ん？！そんなの無理だよ」と言われたことはありませんか？😊 実はそれ、経営者としてのチャンスかもしれません✨ みんなが理解できることなら、誰でもやる。 理解されない発想だからこそ、大きな可能性が眠っている🚀 未来は常に少数派から生まれます🌈 #起業 #経営 #挑戦

【起業の鉄則】志だけでは世界は変えられない。坂本龍馬のビジョンを「稼ぐ仕組み」に昇華させた岩崎弥太郎の驚異の商才。現代ビジネスでも必須の「ビジョン」と「収益性」のバランスを、幕末の事例から学ぶ。 🔽動画はこちら youtu.be/LP4OakBTrWk #経営

改善を進めるなら 止まる要因を潰すことが必須。 これを重視、活動の最優先としましょう。 『職場の業務改善』amazon.co.jp/dp/B0H1QP5ZLL/… #経営 pic.x.com/yjH18G48Ly

社員を増やせば会社は成長する。 本当にそうだろうか。 私は逆だと思っている。 人を増やす前に仕組みを増やす。 AI、外注、マニュアル化。 少人数でも利益が残る会社を目指す。 規模より自由。 #仕組み化 #経営

事業デザイナーの視点から。 選ばれる理由は能力ではない。人は「一緒にいたいか」で判断している。あなたと関わる体験は、軽いか、重いか。そこに無自覚だと、どれだけ正しくても選ばれない。今の関係は心地よいですか？ 記事はこちら👉 x.gd/DYFo4 #経営 #意思決定

「忙しい社長」と「成果を出す社長」の違いを見てきた。忙しい社長は作業をこなす。成果を出す社長は構造を変える。作業量が多いのは才能の問題ではなく設計の問題。「何を誰がやるか」の設計を変えるだけで、同じ24時間の使い方が全く変わる。#経営 #起業家

🤝ズバリひとこと！ ライバルと戦う時代は終わりかもしれません😊 本当に強い人は、ライバルからも学び、時には協力する。✨ 「勝つか負けるか」ではなく、みんなで市場を大きくする発想🌈 ライバルと手を組める器があれば、成長の限界はなくなります🚀 その余裕こそ経営者の強さです🔥 #経営

📖『GREAT BY CHOICE』 ①成功企業は大胆ではなく規律がある ②不確実な時代ほど基本が重要 ③経営者・管理職・店長向け 景気や環境に左右されず成果を出す組織の共通点が学べる1冊です📈 #経営 #マネジメント #リーダーシップ #ビジネス amazon.co.jp/dp/1847940889/…

【採用の見極め】スキルor価値観どっちが大事？① #経営 #採用 #経営者 #マネジメント tiktok.com/@econnection20…

『経営者にとって一番よくないことは？』 ​ それは、 ​ 「良くないと思っていることを ​ 放っておくことが一番よくない」 ​ そうです。 ​ そして、現実は ​ 何やらといい訳をし ​ よくないと分かっていながら その物事を放っておく、先送りしている ​ そういう👇 #経営者 #経営 #人材育成 #組織

『経営者にとって一番よくないことは？』 ​ それは、 ​ 「良くないと思っていることを ​ 放っておくことが一番よくない」 ​ そうです。 ​ そして、現実は ​ 何やらといい訳をし ​ よくないと分かっていながら その物事を放っておく、先送りしている ​ そういう👇 #経営者 #経営 #人材育成 #組織

6/5の経営力向上セミナーでは、(株)ナカオサの仲長社長に会社の取組みや100周年企業へ向けてご講演頂きました！多くの方にご参加頂き、大変貴重なお話をありがとうございました😊👍 #セミナー #株式会社ナカオサ #経営 pic.x.com/IACJYwCEBR

「競争力」読みました。 #書評 #経営 @hmikitani @KODANSHA_JP note.com/nakaomi/n/nd4c…

🧠ズバリひとこと！ 脳で汗をかいていますか？😊 ただ忙しく動くだけでは、大きな差は生まれません。💦 どうすればもっと良くなるか。 どうすれば価値を生めるか。✨ 考え抜く人ほど、チャンスも収入も増えていく🚀 お金は労働量だけでなく、思考量にも比例するんです🌈 #経営 #起業 #自己成長

売上が下がるとき──一元論で読み解く経営の進化段階 qr.paps.jp/cUsnf #究極の思考法,#経営実践,#一元論, #哲学,#古典神道,#経営,#ビジネス,#人材育成, #組織づくり, #リーダーシップ

『お客様に対して、徹底的に奉仕すること』 お客様の僕になるのではありません。 お客様の本当の願望、願いをちゃんと理解して その実現のために、徹底してご支援・奉仕すること。 経営の大原則の１つ、と思っています。 #経営 #経営戦略

継続は力だ。 コツコツと誰もが続けれることを誰よりもやる。 これができる人は、確固たる自信となる。 積み上げてきたからこそ、再現もできる。 #経営　#経営者　#作家　#相談役　#実業家　#人財教育

ペーパーレス化に慢心している企業は注意 スキャンしてクラウド保存したのでペーパーレス化は成功と考える会社は、DX化は道半ばです。 電子化したデータを起点に、AI OCR（文字自動認識）を使って、手入力をゼロにするなどして、業務フローの多くを自動化する設計を考えましょう。 #経営

AIでコスト削減を経営者は注意 AIの出したアウトプットのチェックや修正に人手がかかり、現場が混乱するケースが見られます。 AIによる固定費を刈り取るステップは、①残業代の削減、②内製化により外注費の削減、③売上拡大に伴う新規採用の抑制、があるべきシナリオです。 #経営

休眠SaaS契約に注意 企業のDX化に伴い過去に種々のツールを導入したものの、自動更新契約となっているため、経費を圧迫する事例が多発しています。 今期の出金内容からSaaS関連がどれだけあるか洗い出して、稼働状況を精査するようにしましょう。 #経営