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売上を追いすぎると何が起きるのか? ・利益重視に転換した企業の実例 ・利益は永続のための手段である理由 ・“年輪経営”という考え方とは? note.com/h_s36lab/n/n0c…
まだ半年を過ぎたところですが、弁護士業は既に12年連続増収増益が確定。手持ちの事件が数件になり、売上の96%が定期収入になったので、結構先まで売上予測が立てられるようになりました。 事件がないのでドカンと売上が立つことはないですが、毎年に着実に売上が増えていく年輪経営です。
ただ、年輪経営の難しさは、「確実に前年より売上を増やさないといけない」ところにあります。前年を下回るのは論外で、前年と同じ売上もダメ、必ず上回ることを必達目標とすると、毎年同じことをやっていては達成できません。売上の額によって様々な壁があるからです(よく言われるのが1・3・5の壁)。
経営スタイルは経営者の性質にかなり依存しますが、私は年輪経営が得意だし好きです。逆に、急成長とか赤字掘ってJ字カーブ狙うスタートアップみたいな経営はいいとは思いません。急成長は大きな歪みとストレスを生むだけです。 毎年5%ずつ着実に成長した方が楽だし長い目で見ると大きく成長できます。
金で経済が成り立っとるんやから、金を否定するんは寝言でしかないで。「年輪経営」っちゅう考え方があるんやわ。ド派手にせんでも、内部留保を厚く積んで、社員やその家族の人生も守っとる。金ってのは「見せびらかすもん」やのうて、「続けるためにある」っちゅうことを勘違いしたらアカンわな。 x.com/EcoloMatsumoto…
『世の中お金じゃない』と発信してるほら吹きがおるから言うが『お金』です。もちろんお金だけではないが、お金がなければ、家族を守る事も出来ん。綺麗事は🙅♂️守りたいものがあるなら、そして男なら稼ぐべし!ほんまこんなしょーむない綺麗事に納得してたら『情けない男』なる。全てがお金ありきや!💰
ガチです。「 急成長?うちは、しません 」創業者・塚越寛が掲げた「 年輪経営 」 は、急拡大を真っ向から否定。決算は3年スパンでOK、上場は断固拒否。「 会社は社員を幸せにする装置 」 という名言を、60年かけて証明してしまったモンスター企業。その異常な常識は→
個人開発のメリットは自分さえ食べられれば、スケールしなくても困らない所ですよね でもそれだけだと自分が飽きちゃうから「年輪経営」みたいに少しずつ大きくしていけば良いのかなと思ってます x.com/maruobi_/statu…
今の日本は『個人開発の期待値が高すぎる』という話を解説します。 個人開発、やるしかねえ。 それはなぜかというと、生成AIの進化によって個人の生産性が劇的に上がったにも関わらず、日本人の多くがまだ『組織に属さないと生きていけない』と考えており、
【読書】「年輪経営」 会社は何のためにあるのかという基本理念を土台にして、遠きをはかり、身の丈に合ったスピードと規模で、でも常に改革を忘れず、じっくりと成長していく。 環境変化が激しいいまの時代でもこれを貫けるってすごい。