遅ればせながら @minorun365 さんが著者になっているこの本を拝読していきます！（ #Forkwell_Library イベントにて頂戴しました、有難う御座います🙇） pic.x.com/venxvxyj2v

チームレジリエンスの取り組みについてハードルが高いのであれば、チーム基礎力を鍛えて体力作りに取り組むことが大事 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/vylltahqtl

被害の最小化の取り組み #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/ofjb021zcj

良質な振り返り会の手法 KMT（ケモティー） Keep、Moyamoya、Try KPTのP(Problem)だとしっかりと問題意識してしまうため、自分の価値観を示すことが大事。 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/wbap5gsu1g

前のチームで振り返りのときは ・個人を責めない ・間違った発言大歓迎 ってのをグランドルールにしてやっていました。 #Forkwell_Library pic.x.com/zpsvrnnmcw

KMT（Keep もやもや TRY） これ良いかも！！ #Forkwell_Library pic.x.com/hkp23cvoz3

2. 困難から学ぶ → 良質な振り返り会 人を責める振り返り会や、酒で解決する振り返り会はNG #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/tkoixiwycn

マネージャのやるべきこと - ピンチな時ほどビジョンを示す - マネージャの通常業務を15％減らし、危機対応に時間を充てる - やらないことを決める - 部下に仕事の一部を委ねる #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/katl8les58

困難を解決するためにはプロジェクト化するが、ストレスフルな時ほどチームづくりが大事。 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/ck7bi0x9fn

課題（困難）を定めて対処するためにはチームメンバーの視点や意見を大事にする必要がある ↓ しかし、メンバーの困難というのは視点が違う。 ↓ 課題を２つの枠組みで分類すると良い👍 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/bii2o8k0vs

日頃からコツコツやっていくしかない。 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/ub9dtny6zq

チームレジリエンスの3つのステップ 1. 困難を定めて対処する → 景色を共有し、課題整理、プロジェクト化する 2. 困難から学ぶ → 良質な振り返り会 被害を最小化する 3. 被害を最小化する → リスクは予期して困難に事前対策 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/ljhnzf9eza

みてる #Forkwell_Library pic.x.com/8ubsdpc2j1

チームだよ！チーム！！！ #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/bdthiggy5l

強い個人がいればチームの困難（不確実性）を乗り越ええられるわけではない。 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/ef9tdr0f3f

こんな組織は嫌すぎる。不確実性以前に不安いっぱいになるわ。 個々の逃避的なストレス対処の結果、チームの不確実性は増大する = 職場のストレスがなくならない根本的な問題構造 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/cgbfjwdln7

アンケート投票したぞ!! #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/gzuhgixf70

チームレジリエンスのアプローチ #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/pjdpot7leh

チームレジリエンス == チームのエースが抜けた時の困難から回復したり、成長したりするための能力やプロセス #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/xxlslaa30q