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遅ればせながら @minorun365 さんが著者になっているこの本を拝読していきます!( #Forkwell_Library イベントにて頂戴しました、有難う御座います🙇) pic.x.com/venxvxyj2v
チームレジリエンスの取り組みについてハードルが高いのであれば、チーム基礎力を鍛えて体力作りに取り組むことが大事 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/vylltahqtl
良質な振り返り会の手法 KMT(ケモティー) Keep、Moyamoya、Try KPTのP(Problem)だとしっかりと問題意識してしまうため、自分の価値観を示すことが大事。 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/wbap5gsu1g
マネージャのやるべきこと - ピンチな時ほどビジョンを示す - マネージャの通常業務を15%減らし、危機対応に時間を充てる - やらないことを決める - 部下に仕事の一部を委ねる #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/katl8les58
課題(困難)を定めて対処するためにはチームメンバーの視点や意見を大事にする必要がある ↓ しかし、メンバーの困難というのは視点が違う。 ↓ 課題を2つの枠組みで分類すると良い👍 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/bii2o8k0vs
チームレジリエンスの3つのステップ 1. 困難を定めて対処する → 景色を共有し、課題整理、プロジェクト化する 2. 困難から学ぶ → 良質な振り返り会 被害を最小化する 3. 被害を最小化する → リスクは予期して困難に事前対策 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/ljhnzf9eza
こんな組織は嫌すぎる。不確実性以前に不安いっぱいになるわ。 個々の逃避的なストレス対処の結果、チームの不確実性は増大する = 職場のストレスがなくならない根本的な問題構造 #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/cgbfjwdln7
チームレジリエンス == チームのエースが抜けた時の困難から回復したり、成長したりするための能力やプロセス #チームレジリエンス #Forkwell_Library pic.x.com/xxlslaa30q