人は何かを認識し、それを認知する生き物。 その認知の仕方が一人ひとり違うから、 問題の解決法も一人ひとり違う。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ MOOMIN.ビスケット缶ミルク pic.x.com/QWXGdzCyJQ

生きづらさという樹海に迷い込んだら、 自助会に行く。 全く同じ体験をした人なんていないけど、 似た体験をし、それを経験として、 生きづらさを解消したロールモデルに出会える。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ MOOMIN.ビスケット缶ココア pic.x.com/iff7L3asBA

時代の進歩とともに新しい生き方が生じ、 その新しい生き方に 生きづらさを感じる人がいる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ ICE WINE TEA pic.x.com/ZwLySZBnn7

どこまで共有したら、 情報を共有したと言えるのだろう。 どこまで共感したら、 人に共感したと言えるのだろう。 共有や共感ができたと言った時点で、 共有や共感した気になってしまう。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ GODIVA.ショコリキサー50％ pic.x.com/WdMD0RWYyl

この本を読んで、 「これは違う」と思う読者もいるはず。 そのことこそが、 ニューロダイバーシティの重要性。 を理解してもらいたいビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/GFJXapQQ0N

特性による認知の違いは、アイデアの根源。 つまり多様性は組織の改革の核。 と、いうことが、腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/N1H2er4CvQ

本書がニューロダイバーシティの 最高峰の一冊。 などと称されることはない。 しかし読者次第では、 読者の最高峰の一冊になる。 と、己惚れて書いたビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/2kYkSRWcX3

人の認知の違いを理解することが、 イノベーションをもたらす、 大きな鍵であることを理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/tPWMbBeSI0

先行き不透明なＶＵＣＡ時代に、 どう生きているかをどんなに考えても、 擬態して生きるか、自分らしく生きるかの 選択しかないと思っている人に、 読んでもらいたいビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/1Tgjblh6Vm

視点が多様化すれば、 組織のいかなる難題も解消できる。 が理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/5pAz1YQTS6

分厚く難解な本にならないように、 読み易さを優先した 組織改革のためのビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/YFaWFrUVvO

問題解決のための 同じ領域のスペシャリストの知識を活かすか、 多様な領域の人たちの経験を活かすかを、 検討するときに参考になるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/BBFWAZCeV8

心にゆとりがないと、 一人ひとりの違いを理解しがたい。 ニューロダイバーシティを 実践するためには、 まず管理職自身が心にゆとりを持つこと。 が腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/qNNgkXlDNq

どんなに組織に多様性があっても、 組織のトップがはたらく人たちを コントロールしようとしていると、 多様性の力が発揮されない。 が腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/YClkuEUoz5

はたらく職場で 必要なスキルを習得するより、 はたらく人が持っているスキルを 活かせる仕事をしてもらう。 そんなシンプルな概念が理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/Tj6TZMPnLb

機械をコントロールして、 思うようにするのは問題ないが、 人をコントロールして、 思うようにするのは人を機械化する行為。 と、いうことが、腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/r52EZs06L6

できるところを伸ばし、できないところは サポートする職場にしていくのが、 ニューロダイバーシティというマネジメント手法。 が腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/qoxmATa03K

組織のルールや仕組みを、 個々の意思で変えていけるようになれば、 その組織ではイノベーションが次々と起こる。 が理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/6dlHfHT96L

ニューロダイバーシティを、 理解していない組織では、 組織内にいる人材を無駄にしている。 が腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/OPuY7sRAXG

常にありのままの自分を追いかけることで、 他者のありのままも認めるやすくなる。 一人ひとりの違いは、ワクワクだらけ。 が理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/C4Qt3bR7RF

はたらくみんなが いきいきと生きるために、 ニィーロダイバーシティという概念を 選択肢に加えて欲しくて綴ったビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/wrwtsu2M0X

ポイントを絞って綴ったつもりだが、 腑に落ちないところもあるかも。 そんなところは読み飛ばしてでも、 とにかく1度は読んでもらいたいビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/xCQxqvnTnN

このビジネス書を読んで、 夢や理想と思う人もいるでしょう。 そんな人には、何故、夢や理想を 追いかけていないかを内省して欲しい。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/eXEgBveMDe

言葉も文化も考え方も異なる人が 集まれば集まるほど、 言葉も文化も考え方も多様化し、 組織や社会は活性化する。 が理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/2hVOsOz3r0

多様性とは単に民族的なことではなく、 ましてや文化的問題に留めるだけでなく、 ビジネスに活かせるマネジメント。 であることが、腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/ho2HGoarhM

この本を読んで内容が浅いと思った人や、 自己否定感を高めてしまう人もいることも、 覚悟の上で書き綴ったビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/v0NVDd0t2b

仕事に人をつける 離職率の高いマルチタスク採用と、 人に仕事をつける 離職率の低いスペシャリスト採用。 ジョブ型雇用を検討して組織・人事部に 読んでもらいビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/Udnd7WXt5C

仕事や人間関係などの悩みを解決せず、 解消するための最初のビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/wWOuXwBL60

組織を成長させるのに、 必要なのが認知的多様性。 と、いうことが、腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/RpHo5SAixy

このビジネス書の読者が、 ニューロダイバーシティという概念を 過小評価した場合、 それは私がインパクトを残せなかった。 という点も大きいが、 それを認めるのもニューロダイバーシティ。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/nCSQOfa9PS

はたらく人を管理しようとする 旧来のマネジメント手法は、 結果的に組織に悪影響を及ぼしていた。 が理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/ZXXBr3mQaa

これまでニューロダイバーシティの概念に、 耳を貸さなかった人に読んでもらって、 多くの批判をいただきたいビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/O4lQb8eLUJ

書き綴ったメッセージが、 ニューロダイバーシティに 全く興味のない人に１つでも届けば！ と思い書き綴ったビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/6rRHaWUIl6

批判の根底には、 必ずしも否定や非難があるわけではない。 どんなことも鵜呑みにしない私は、 ほとんどの書物に最初は批判的。 そんな私が綴ったビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/JbXeQDBvA8

目に見える多様性でなく、 モノを見る視点や考え方の異なる 認知的多様性が重要であることが、 腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/pCHp9wXCH5

誰もが一生をかけて、 ありのままの自分を探検している。 そのためにポジティブや ネガティブの選択をし続けて生きている。 が理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/eytd3pW8QZ

心理的安全性優先の概念が、 組織の未来を創る。 が理解できるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/NsypAuOE1M

あなたの経験や体験を 一刀両断にしたいわけではなく、 あなたの経験や体験を もっともっと大切にして欲しいビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/hj82hwJWdI

組織の大小ではなく、 相互理解に関わっている人数の大小が、 心理的安全性には重要。 が腑に落ちるビジネス書。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.x.com/htZpLojmVw