ニューロダイバーシティを 探求していく中で、 私に見えた金の糸を書き綴った一冊。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.フィギュア pic.twitter.com/pQRhkEN82h

ニューロダイバーシティのジョブ型雇用は、 障害のある人だけでなく、 健常者のモチベーションも下げないので、 結局、組織に大きなメリットがある。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.サドルカバー pic.twitter.com/zj8pn2z3bp

様々なトレーニングやプログラムで、 コミュニケーションスキルを改善させて 人を社会に適応させよう。 という考え方は、 ニューロダイバーシティとは真逆の考え方。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.ぬいぐるみ pic.twitter.com/401zMs4kRG

ＯＦＦ-ＪＴで、 ニューロダイバーシティセミナーを 行うことで、 組織を啓発する出発点にすることができる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.キャリーバッグ pic.twitter.com/gptAO6xlV9

障害者を新たに雇わなくても、 今はたらいている一人ひとりの違いを 理解する職場環境を創出することで、 ニューロダイバーシティは推進できる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.お皿 pic.twitter.com/LmcrzULNke

障害者の法定雇用率を達成するために、 発達障害者を雇うのではなく、 高い集中力や独創性を持った人を雇う。 と、いう発想に切り替えることができる本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.お皿 pic.twitter.com/IKHx72Ag8o

ニューロダイバーシティも、 ダイバーシティのひとつなので、 人材を生かすマネジメント。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.お皿 pic.twitter.com/TswUSiTOdU

日本全体をインクルーシブ社会にするのは、 夢かもしれない。 けれどあなたの組織を インクルーシブ組織にすることはできる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.エプロン pic.twitter.com/aASOaUI8pM

発達特性は個人に帰属するもの。 発達障害は社会環境によって、 作り出されるもの。 この概念を理解したい組織で、 ニューロダイバーシティセミナーを 開催させてもらいます。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.Ｔシャツチャリー pic.twitter.com/YBB2q8xo3t

日本人はメンタルヘルスや ニューロダイバーシティの理解が 低いため、 一人ひとりの感じ方や価値観が違うことを、 障害と捉える傾向がある。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 PEANUTS.Ｔシャツ pic.twitter.com/ddT9EhAA7N

マイノリティの多様性、 マジョリティの多様性、 全ての人、一人ひとりの違いを 理解するのが、ニューロダイバーシティ。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 MOOMIN.スチームクリーム pic.twitter.com/7btvMfuSGM

ニューロダイバーシティが、 組織改革する上で、大きな鍵になる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.ユー＆ミー・スイング pic.twitter.com/lkLUwED1CZ

私の考え方に、「そうだ！その通りだ！」 と思う必要はない。 ただニューロダイバーシティに 少しだけでも意識が向けてほしくて、 したためた本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.ホイールチェアー・カルーセル pic.twitter.com/nvD0PUuO8G

ニューロダイバーシティや オープンダイアローグを したくないと思っている人に、 したい！と、思ってもらえる本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.ベビーシート・スイング pic.twitter.com/AWku0lmY6n

ニューロダイバーシティは、ビジネス戦略。 多様な人材がいるからこそ、 多角的な視点が生まれ、 イノベーションが起こる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.プレイパネル・トンネルタウン pic.twitter.com/MVlCjsod3n

調和を大切にする組織と、 一人ひとりの違いを大切にする組織。 今後、どちらの組織が、 はたらく人から支持されるかを、 職場の管理職が考えるときに読む本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.ブッシュウォーク pic.twitter.com/0xChzqgIO6

ニューロダイバーシティを 推進するにあたっては、 メリットとデメリットを十分理解し、 ドラスティックに推進することに捉われず、 まず今、組織に属している人たちの 相互理解から始める方法がある。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.バードネスト・スイング pic.twitter.com/DZBHHl8BHM

ＶＵＣＡの時代の組織改革には、 ニューロダイバーシティという マネジメントの活用が有効。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.トドラーハウス pic.twitter.com/mgDfYN6mmy

ニューロダイバーシティは、 マイノリティのためと思われがちだが、 恩恵を受けるのは、 マジョリティの方が多い。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.トドラーシート・スイング pic.twitter.com/ausXGXNwmO

ニューロダイバーシティに 取り組んでいる組織では、 多様性によるイノベーションが起こる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.ジャイアント・ドーム pic.twitter.com/3iFfaXzMK3

価値観に正しいも間違っているもないのに、 自分の価値観が正しいと主張する人が、 ピラミッド組織の上に多くいる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 つるみっこパーク.お庭のシーソー pic.twitter.com/VCcdd5NX4y

マジョリティに 有利な日本の社会環境の中で, マイノリティは、 能力を発揮しにくかった。 しかしニューロダイバーシティが 浸透すれば、マジョリティも マイノリティの活躍できる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 讃岐.讃岐物産の小豆島手延素麺 pic.twitter.com/vLJn61VE1W

日本でニューロダイバーシティが 遅れているのは、一人ひとりの 価値観を理解しようとしない ヒエラルキーな社会が横たわっているから。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 讃岐.木村物産の食べるいりこ pic.twitter.com/r7ZzYCkJ7l

ニューロダイバーシティの導入が、 組織改革につながる。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 兵庫の音楽の箱.神戸文化ホール pic.twitter.com/k4lqxkjuvV

人を管理しないのが、 真のマネジメント。 と、いうことが腑に落ちる本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 大阪の音楽の箱.フェスティバルホール pic.twitter.com/76MEQOofX0

このポストを読んだ人が、 少しでもニューロダイバーシティに 興味を持ってくれたら嬉しい。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 鶴見緑地07月.雷で裂けた木 pic.twitter.com/xKVcsq87vc

納付金・調整金を支払わないための 障害者雇用ではなく、 イノベーションを起こすための 組織改革がニューロダイバーシティ。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 近鉄電車SDGsトレイン pic.twitter.com/sq1qk1bLAH

オタク、マニア、ファン、etc。 何に対してどう呼ばれたいかは、 一人ひとりによって違う。 この違いを寛容に受け入れるのも、 ニューロダイバーシティ。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 近鉄電車.Go!Go!灘五郷! pic.twitter.com/Qe7rSl2BS8

ニューロダイバーシティを 本格的に組織に導入するかどうかを 試す意味を込めて、 まずオープンダイアローグを 実践をしてみよう。と、思える本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 山神山人.味付け煮玉子盛り pic.twitter.com/5PubqEbS2r

ニューロダイバーシティは、 研究者によって力点の置き方は異なる。 ニューロダイバーシティは 研究するものではなく、 実践するものと捉えている本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 アン ジャルダン.わらび餅ロール pic.twitter.com/GYohFNy4Zn

ニューロダイバーシティがなぜ重要かを、 職場の管理職や職場の管理職が、 簡単に理解できる本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 アン ジャルダン.プリントルテ pic.twitter.com/ikn9LldCDn

変化する社会に合う組織にするため、 はたらく人の行動を変えるのではなく、 トップの思考を変えるのが、 ニューロダイバーシティ。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.twitter.com/IvlufyZPgm

読み終わると、職場の管理職が、 ニューロダイバーシティの推進を コミットしたくなる本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.twitter.com/a8KBHBNoii

一人ひとりの考え方を底上げする。 と言った時点で上から目線。 どんな考え方も、 理解しようとするフラットな姿勢が、 ニューロダイバーシティの基本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.twitter.com/1vJP7njYvu

ニューロダイバーシティが 組織にもたらすイノベーションとは、 商品やサービス、 そしてはたらき方の多様化。 と、いうことが腑に落ちる本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.twitter.com/gwVlH5EmQy

組織がはたらく人を第一に考えるか、 お客様は神様とするかによって、 離職率は大きく違う。 結局、お客様は神様の組織は、 はたらく人が育たず衰退の一途。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.twitter.com/gdLqPcJxAx

職場の管理職や職場の管理職が、 知って置くと役立つ概念が、 散りばめられている本。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.twitter.com/GZ7KkWOvcK

ニューロダイバーシティを 推進するということは、 人的資本経営の重要性を 理解している証。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.twitter.com/Nx0bwW8BPr

今、正しいと見えていても、 将来は間違いに見えるものもある。 大切なのは、 正しいか間違っているかで、 判断しないこと。 #はたらくみんなのニューロダイバーシティ #金剛出版 pic.twitter.com/06xax6oAub