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【希少な会社づくりの4STEP】 ①会社”らしさ”を知る ②ビジョンを立てる ③ファイブ・ウェイ・ポジショニングで会社の”らしさ”をとがらせる ④人事制度を見直す どこが魅力になるのか、どう魅力的にするのかで、「 こんな会社見たことない！ 」へ！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
10名⇒30名のフェーズで重要な課題は、自社独自の「理想の組織のカタチ」を言語化すること。組織力で伸びてきた会社は、見たことないような独特な何かを持っていることが多い。経営者のらしさ・意志から理想の組織のカタチは作られます。 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
0名⇒10名までのフェーズで重要な組織課題は、経営者が120％成長できる10名かどうか。信頼できる10名であれば、事業が停滞しても生き残れる。ただ信頼できない10名であれば、人材が高速回転していき、組織課題で伸びない会社になってしまう。 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
経営の要素をあえてシンプルに、3つに分けると ①事業 ②組織 ③お金 の３つになる。 会社の伸ばす一番のポイントは、もちろん事業になる。 ただ事業が伸びる（PMFする）までの生き残れるようにするのが、組織だったりお金だったりする。 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
事業を伸ばす究極のポイントは、「作る事業がPMF（プロダクトマーケットフィット）」できるかどうか。 だから、スタートアップが考えるべきは「いかにPMFまで生き延びれるか」だそうです！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
【経営の成否を決める究極の3つ】 ・事業 ・組織 ・お金 中でも事業は組織にもお金にもかかわる根幹です…！ 会社が伸びるか伸びないかは事業が決める！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
①コストを変動費と固定費に分ける ②固定費を「個別固定費」「共通固定」に分ける ③個別固定費を「管理可能個別固定費」と「管理費不能個別固定費」に分ける 細分化することで、何に問題があるのかを見つけられますね！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
【数字から違和感を見つけるポイント】 ①時系列に並べる ②部門や時間と比較する まずは違和感を見つけ、その違和感から分析することが大切！ 数字になれることが大切ですね！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
ボトルネックになっている勘定項目を特定した後は、「非財務情報」にブレイクダウンすることが必要📝 見えていない裏側を考えるのが次のステップなんですね！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
管理帳票を見てコスト管理をしていきたいなら、1つの項目＝1名の責任者が持ってる、という形がベスト。項目ごとに責任者が明確であれば、改善アクションに移しやすくなる。一方で1つの項目に複数名が関わっていると改善までのスピードはゆっくりに #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
PLを見てテコ入れするには、まずは意思決定しやすくする形に変換することが大事📝 ①変動費と固定費を分ける ②固定費を個別/共有に分ける ③個別固定費を管理可否（※例えば全社で採用費を使っているなら管理不能）で分ける #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営
ウェビナー始まります👀 こちらのハッシュタグで実況するので、見られない方はこちらからぜひー！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える資本経営 x.com/ssoken_seminar…
【本日開催📣】 本日12時〜、ナレッジラボ様との共催ウェビナーを開催します！ テーマは「ベンチャーのための人材・資本管理」 成長フェーズの資金繰りや人材獲得/保持にご興味ある経営者・人事担当者さま、ぜひご参加ください〜！ ↓↓お申し込みはこちら↓↓ ssoken-seminar.studio.site/240710/
組織の5wayポジショニング ①仕事 ②キャリア ③年収 ④働きやすさ ⑤体験価値 の項目の中で、採用競合と比較して 1箇所突き抜ける項目をつくり、差別化をつくる方法。 使い方ご興味あれば白潟総研の実例と共にご紹介するのでお声がけください〜 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力 x.com/mizuki_ssoken/…
【稀少な会社づくりの4ステップ】 ①自社の「らしさ」を知る ②「ビジョン」を立てる ③5WPで尖りを決める ④人事制度を修正・足す・引く 12〜24ヶ月と時間がかかりますが、「稀少な会社」をつくることができれば、人を採用し、定着させられます！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
法人も人と同じだな〜って思います。 人が魅力的な人に惹かれるように、法人も求職者にとって魅力的である必要がある。 ただ、万人に好かれて誰か1人と適当に付き合っても長続きはしない、特徴のあるカップルの方が結局うまくいく。採用も同じですね。 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
採用に勝つ会社に必要なのは、「らしさ」！ 「らしさ」はつくるものではなく、香りたたせるもの。 時間をかけて「らしさ」を言語化していくことが大切です！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
稀少な会社づくりの4ステップは… ①らしさを知ること ②ビジョンを立てること ④組織版ファイブウェイポジショニング戦略で、なにで尖るか？を決める ⑤人事制度を修正・足す・引く #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
【稀少な会社づくりの4ステップ】 ①自社の「らしさ」を知る ②「ビジョン」を立てる ③5WPで尖りを決める ④人事制度を修正・足す・引く 12〜24ヶ月と時間がかかりますが、「稀少な会社」をつくることができれば、人を採用し、定着させられます！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
【希少な会社づくりの4STEP】 ①会社”らしさ”を知る ②ビジョンを立てる ③ファイブ・ウェイ・ポジショニングで会社の”らしさ”をとがらせる ④人事制度を見直す どこが魅力になるのか、どう魅力的にするのかで、「 こんな会社見たことない！ 」にする #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
採用媒体の中で、自社と同じような打ち出しをしている企業がどれくらいあるか見比べてみると、気づきが多いかもしれません… 採用媒体の中でも、他社と違った打ち出しをしないと埋もれてしまうし、待遇で比較されて大手に負けてしまいます😔 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略？？ 5つの要素を5段階評価で考えるのだとか。 オール5を目指さないことがキモになる？？ なんでなんだろう！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力 ssoken-seminar.studio.site/240627-23/
採用難と言われておりますが、特定の誰か1人2人に心底ブッ刺さる募集や会社の魅力づくり、発信が出来ればいいですよね。 採用においてはみんなから選ばれよう、好かれようとしてはいけない。 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
万人に好かれる組織を目指さない！ 万人に好かれる組織では、「誰にとってもどうでもいい会社」になってしまいます…！ 「たった1人に強烈に愛される組織をつくること」が必要！ 100人のうち1人に「ここしかない！」と思わせなくちゃいけないですね！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
採用において、希少な会社であることで訴求力が高まる。 希少な会社づくりのためには少数でもいいので強烈に愛される組織づくりをしていくことが大切。 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
採用市場で勝つには、レッドオーシャンで戦わないこと。 会社を選ぶ理由を賃金や福利厚生にするのでは、価格競争というレッドオーシャンに入ることに、、 軸をずらして理由をつくることが必要です💡 #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
レッドオーシャン市場では、「コモディティ化」が起こる。 採用市場も同じ。レッドオーシャンである採用市場は、会社のコモディティ化が起こっている。 だからこそ、ブルーオーシャンで戦えるよう、競争のない場所や訴求を見つけることが大事！ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
採用・定着が本当に難しい現代では”人事”にも競争戦略が必要。そして最高の競争戦略は、競争を無くす。「こんな会社見たことない！」という状況をつくれば、圧勝できる。 一方で「どこかで見たことあるような会社」は賃金競争に晒される。大手が勝つ #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
競争が激化した採用市場で"勝つ"ためには、、、特定の市場でオンリーワンになるという競争戦略が必要！ 「こんな会社みたことない」といわせる 稀少な会社づくりをすべき #白潟総研セミナー実況 #白潟総研と考える採用力
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