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ズバズバ刺さりました。 自分は学びをしているつもりでしたが、つもりでしたそれは。 学びを通じて仲間を作ること。 【なぜ日本の大人は学ばないのか?3つの打開策】メリットだけでは学ばない/意思の創発が全て/人は話すと考える/20代からキャリア対話/目標管理の落... youtu.be/BhbdmrWzj6U?si…
【コンテンツビジネス×情報発信で個人起業し収益を出し続けるのに必要なモノ78選】 1.ビジョンや目的の明確度 2.強み特性の自覚度 3.弱点の自覚度 4.能力スキルの明確度 5.目標管理能力 6.リソース配分管理力 7.スケジュール管理能力 8.習慣の徹底力 9.変化対応力 10.タスク管理能力 11.仮説思考力…
【目標管理/癌コロナ対応】 A.量子テレポーテーション技術 ①相対性理論を包摂する量子飛躍 ②認識論の再定式化と重力制御 ③アインシュタイン青春の夢 #米国未確認飛行物体公開映像2020 B.ウイルスの自己進化と自己組織化 ①『虚数』の析出 ②死者都市 ③生体細胞の復元 #癌細胞除去
今後の目標♥️ 努力は裏切らない!なんて、ありきたりな言葉を、心から信じて日々試験勉強に奮闘中📚☡✍🏻 目標スケジュール🗓⤵︎ ︎ 2024年10月 宅建 2024年11月 簿記1級 2025年 5月 公認会計士短答式試験 自分を信じて、やり抜きます♥️ 日々の目標管理に、グリットノート活用中◎
部下の面談 かつて必要性がある時のみ行わたが目標管理導入時に定期的に行う事が義務付けられた儀式の一つ 当初部下の指導の場によく用いられたがハラスメントセンターへの通報が相次いだため、 「よくやってるね」 「いつもありがとう」 などあまり思ってもいない事を言うのがセオリーと言われる
目標管理 部署方針をブレイクダウンして成果に応じて賞与考課の参考にするもので、ピータードラッカーが発案したと伝えられている しかし、血糖値や体重を目標にする者なども現れ上司と部下の乖離を助長するのではないかという指摘もある 多くの場合、儀礼化し考課には影響がない事が多い
はてなブログに投稿しました 【週報・目標管理#108】人生とは仮説と検証の繰り返しでは - 歌をメインに外国語をまなブログ hikkimorry.com/entry/2024/06/… #はてなブログ
成果をあげるのは能力ではなく「貢献に集中する習慣」だとP.F.ドラッカーは言います。貢献に集中するためには、一人ひとりが自分の「強み」を捉え、組織のあげるべき「業績」のどこに貢献するべきかを、客観的に組み立てる必要があります。 坪谷邦生. 図解 目標管理入門
ココナラで出品したサービスが購入されました! 「次の転職を成功させるための目標管理をサポートします 転職に関するお悩み解消、目的・目標管理のお手伝い」 coconala.com/services/27797… #ココナラ
返信先:@kiwami_tenhanaおは♡(⊃)• ̫ •(⊂)♡💚 本日は 5月度月次報告のまとめ 2024年度の目標管理設定の面談 6/19のプレゼンの資料追い込み を予定してます🫡www
議論や討論は、議題を解決していく過程が面白い。会社や企業で働いた人ならわかると思うが。 言い負かせて、上に立つ事じゃない。 議題となる改善や是正措置や目標管理などを解決していく事が仕事の面白さであり、学者なら勉強の面白さになる。…
0時過ぎまで寝落ちしててそこから今度上司に提出する目標管理の用紙書き書きしてたらこんな時間💦今までに受講した研修の一覧を書く項目があって、そんなの今までチェックしてなかったから振り返りながらでめちゃ時間かかった😱しかし自分こんなに色んな研修参加したんだなぁと懐かしくなった🤭
独立行政法人日本スポーツ振興センター(にほんスポーツしんこうセンター、英: Japan Sport Council 、略称: JSC)は、日本のスポーツ振興を目的として設置された独立行政法人(中期目標管理法人)。2003年設立。 ja.wikipedia.org/wiki/%E6%97%A5…
何ごとかをなし遂げるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない。できないことによって何かを行うことなど、とうていできない。 坪谷邦生. 図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ 「理論と実践」100のツボシリーズ
ETLツールやDBはシステム的に取り得る手段が増えたがために、いつしか導入自体が目的化した手段が乱立して、ついには他の手段を建設的に検討する人を攻撃する例すら出てきた。 導入するまでが目標管理の対象となっているDBの主導権を巡る不毛な争い…。 本来は結果のみが真実なはず。。 pic.twitter.com/uEDUeWDeEP
マネジメント、アーキテクチャ、モデル、何でもそうだけど、何を選ぶかだけで良し悪しは決まらず、選択したものの弱点や限界を理解してどう補うかなのですよね。方法論を絶対視する必要はない。
目標管理とかもそやな…
アーキテクチャ論やマジメント論みたいなのは実際にそれを適用して問題が解決できるのかが重要と思うんだけど、現実にはそういうのをそのまま適用して問題が解決できることはほとんどないと思う