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月曜日は【PMのQ&A】 今回は「Q.限られたリソースを効率的に配分するための方法はありますか？」にご回答いただきました！ 僕は、過去にKPIツリーをもとに網羅的に課題を洗い出し、ほぼ全ての課題に対する打ち手を計画した結果、リソースが分散して全て中途半端になった失敗談を書いた🤣あれは失敗
月曜日は【PMのQ&A】 Q.限られたリソースを効率的に配分するための方法はありますか？🐘 enechain @ohashi555 、STORES @break_an_egg 、@tasuku_w など5名が回答！ キーワードは ・作ることを目的にしない ・ツールに縛られない ・「Impact First」 pm-notes.com/qa_15/ #GrantyPM
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◆ブランディングの教科書3/4まで読みました。 ・ブランドエクイティを考える上でのKPIツリーの設定、またその枝葉となる個々の考え方を詳しく解説してくれます！ どの企業でもグレーの商品をターゲットに届けるのでは無く、白か黒の商品を届ける事が重要であると感じました🍀 pic.twitter.com/B9GfaFmdZ7
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#今日の積み上げ ☑︎Java 2h50m(100%)💻 web版道場編II終了 ︎︎︎︎︎︎☑︎Microsoftキックオフ1h(ご飯食べ＆Javaしながら) 【明日】 ●Ⅴ終わらせる ●progate1.5h progateではKPIツリーについて習ったmoltsinc.co.jp/media/process/… Javaで()つく時と thisの使い所やっぱり分からん😭 とりま寝る
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オウンドメディアのKPIツリー 面白い 準備期→立ち上げ期→成長期→成熟期、5つの壁と失敗要因と、それぞれのKPI（初期はコントロール可能なアクション数に重きを置きコンバージョンを追わないこと）
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この会、とても勉強になりました。 ・相対的には、toCのほうが、KPIツリーのすぐ先にユーザーがいるので、ビジネス理解を深めやすい ・toBはビジネスサイドの存在があるため、ユーザーが遠く、ビジネス理解を深めにくい ・商売っ気は大事 ・PL責任をPMに持たせたほうが、というトレンドになってきてる…
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KPIツリーは複数作った方がいい。目標管理用はどこでもあるが、顧客資産軸、商品軸、チャネル軸など、複数の分解軸で数値を追っているところは少ない。異なる軸の数値変化を抽象化してみると、今まで見えなかった課題や真因に気づきやすくなる。仕事で数値を追っている人はやらない手はない。
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例えば、ALL TOGETHER 昨年両国で6,569人、今回武道館4,583人が公表数。 さすがに実数とは思うが、売上に繋がらない招待数も含まれている。 ※招待券が悪い訳ではない。 グッズ収益も実数ベースでないと、 KPIツリーすら組めないし、収益性が落ちてるのか事業ベースで評価ができない。透明性は必須
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構造化されてる組織でよくある「メンバー定量目標に前向きに取り組んでくれない」問題。話を聞くと、個人への目標だけ見せていて、会社もしくは部門のKPIツリーは共有していない。ここを改善するだけでもメンバーの事業や目標への解像度があがり前向きに取り組みやすくなる。
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KPIツリーめっちゃ苦手かも マジで全然思いつかん カスタマージャーニーを想像して組み立てるって理屈としてはなるほど〜って思うんだけど、いざじゃあこの場合は？って聞かれると分解できない式が思いつかない。 どうすればいいかなー
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KPIはkeyなので一つだけという話と、KPIツリーみたいに複数存在する話をどう解釈したものかと頭を悩ませていた。 今のところ、先行指標と遅効指標みたいに前後関係がどこまでもフラクタルになっていて、KGIをどのスコープで設定するかでそれらの呼び方が変わるだけという捉え方をしてみている。
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フレームワーク解説：KPIツリー KGIから因数分解された指標の全体像を可視化する KPIツリーを作成することで、各指標の関連を浮き彫りにでき、目的達成までのプロセスをロジカルに理解することができるようになります。 ▽その他のフレームワークを知りたい方はコチラ↓ x.gd/vDHZl pic.twitter.com/jc4BCKPtv0
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【お知らせ】 dotHatchより新機能のアップデートについてお知らせです📢「KPI管理をより簡単に！dotHatchで業務の効率化を実現」KPIツリー機能が大幅にアップデートされました。日々のKPI管理がより”スムーズ”になり、報告業務も”効率的”に行えます。詳細はこちら⇩ prtimes.jp/main/html/rd/p…
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2サイドプラットフォームの事業について解説しているときに、 「KPIツリーとしてもなかなかに難しくて、供給側と消費側の、いわばエゴとエゴのシーソーゲームなんですよね」って言うんですが、 これでウケる方とは仲良くなれるし、何だったら、一緒にカラオケに行きたい
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返信先:@kyo_muuraKPIは言葉あそびになりがち 目標に対してしっかりしたKPIツリーを作って、組織の各セクションが何をすることで目標達成につながってのかとそれぞれのKPIを腹落ちさせないとですね、まずは 最近直面してるので、この問題に😅
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↑で使い方を知り、↓が代表的なロジックツリー。目的や用途に応じて使い分け、効率的に問題を構造化し原因把握に役立ちそう。 ・Whyツリー(原因究明) ・Whatツリー(要素分解) ・Howツリー(問題解決) ・KPIツリー ロジックツリーとは？ メリットや作成例、作り方を紹介 product.strap.app/magazine/post/…
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North Star MetricsとBizKPIは分けて考える。 改めて自プロダクトのKPIツリーを整理している時。NSMとBizKPIは構造上は分けたほうが良いんじゃないかと思ってたら、明確に回答があった。まさに同感。 --以下、ブログ記事の引用--…
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新規事業で絶対に必要なものの一つ、KPIツリー。書いてますか？データ拾えてますか？新規事業は荒波の中の航海。指針が必要だが、プロダクトマーケットフィットに向かって改善を回すためには、予測財務諸表では荒すぎる。KPIツリーはマストで必要。
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新規事業で絶対に必要なものの一つ、KPIツリー。書いてますか？データ拾えてますか？新規事業は荒波の中の航海。指針が必要だが、プロダクトマーケットフィットに向かって改善を回すためには、予測財務諸表では荒すぎる。KPIツリーはマストです。
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思うんだけどKPIツリーって兵隊（何がどう因果してるかわからない人）に向けてマネージメント層がついて来てもらうために因果を示すためにあえて「ツリー」にしてるものであって個のスキルに直感できる人には必要ないよね。
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少し前ですが、「経営企画カンファレンス」も大変参考になりました。突発対応で部分的な視聴だったものの、session1「成長企業から学ぶ、KPI設計と管理ノウハウ」は割と落ち着いて視聴でき、実際に運用されているKPIツリー等をもとに話されていて自分事に落とし込めました scalecloud.jp/seminars/confe…
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東京藝大に４年間通った身としては、卒業後すぐ上野駅構内の壁画を任されてるの結構嬉しいのだ
五等分に切られたケーキを見てフェンファンがボソっと言ったのに気づいた雄大 さのふぇんのやりとり可愛すぎて保護
みんな心に柴犬を飼ってみ
背伸びして机の上のものを取ろうとしている尊いあんよを見て🥹✨バレリーナ🩰みたい🩷
今日何回もTLに現れた←の写真見てずっと(…❓見覚え…❓母校ではないのに…❓)と思ってたんだけど今月9見てたら急にアッッッッッ❗️❗️❗️❗️❗️❗️❗️❗️我々の母校じゃないか❗️❗️❗️❗️❗️❗️と思い出した 脳汁ドバドバキモチェーーー
スマートEXで発券したきっぷが金券ショップの店頭に大量に並んでる。そしてなぜか全部英語表記。めっちゃあやしい。
3年前の今頃。 「話あるんだけど」 「何？」 「泣いちゃうよ」 結婚の報告でもするのかと思った。 「癌になっちゃった」 「泣くかよ。治るだろ」 そりゃあ、死んだら泣くよ。 俺こんだけ泣けるんだって驚くぐらい泣いた。 気を抜くと涙腺崩壊。 本橋、泣き疲れたよ。 だから明日からは思いっきり笑う。
人の駐車場かってに停めんなやな😘
財務担当の父より毎月手渡しでお給料を頂戴している店主ですが明日も一万円と一万円の間に大量の千円を挟みぬか喜びさせるという性格の悪さに確かな血の繋がりを感じながら働かせていただきます #喫茶べんてん #喫茶店 #神戸市 #神戸
このレベルの肌質になりたいんだけど どうしたらいい
