今日は経営や法人営業に長年携わってきた方とお会いしてきました☺️ …経営思想、年輪経営、組織つくりの難しさ等々。 視座の高いお話を沢山伺えて、本当に勉強になりました✨ これからは益々人を大切にする企業が残っていくんだなと感じました🤔

返信先:@H_S36lab年輪経営。いい言葉ですね〜。樹齢っぽく考えたら20年に満たない私の会社なんて苗木みたいなもんですね😁

返信先:@enya_kyouikuenyaさん、おはようございます！ 有難うございます！ 年輪経営の元は「積小為大」ですね。

返信先:@H_S36labおはようございます！ 何事も継続することが大事ですね。"年輪経営"とても参考になりました！

返信先:@H_S36lab竹内さん、最近会社が「ただあるだけ」になってる気がします。年輪経営できていないので見直しが必要です😅

返信先:@H_S36lab竹内明仁さん、 おはようございます😊 毎年少しずつ成長する年輪経営という考えに、納得しました☺️ これは自分の成長にも、同じことが言えますね✨

返信先:@H_S36lab竹内さん おはようございます♪ ちょっとずつ確実に成長するのが最強ですね！ まさに年輪経営＾＾😊🌱

木の年輪は天候に左右されることなく、毎年一つずつ刻まれていきます。会社や事業は永続することが最大の価値であり目的。人や社会に役立つには継続が大事だから。経営にゴールはありません。景気や外部環境に左右されず前年より少しだけ成長する強さが必要。"年輪経営"は自然から学ぶ末広がりです。

返信先:@fujiwaramasaaki藤原社長、11年連続増収増益おめでとうございます！ 来期も更なる発展で年輪経営を学ばせてください。 ｺｯｶﾗｯｽ

返信先:@1222kaorinrin他1人年輪経営で調べたらかんてんぱぱの伊那食品さんのHPが出てきました。会社理念や幸せになるためになどどれも素晴らしいことが書いてありました。 すーさんもカオリンも読んでる経営者の本それは読んでみないとですね✨

返信先:@oribe77ss年輪経営_φ(･_･ 見てみます！

返信先:@petitoi39224858おひまあれば「年輪経営」で検索してみてください。実はおどろくべき会社なのです。

みんな大好き年輪経営。僕も大好きだけど微速成長をマネできるのは条件がある。超絶ニッチ＆市場拡大が期待できない＆市場シェアを押さえている（または押さえられる）こと。これなら敵もいないし微速成長が成立。というか急成長は成り立たない。間違ってもレッドオーシャンの市場でマネしないでね。

一気に集客しない。ブームを作らない。混雑したら客がそれ以上押し寄せないような仕組みを作る。 何十年にわたって前年よりも収益を上げ続けるのであれば少しずつじわじわ、でも確実に毎年利益を増やし続けること。 1年毎に幹が太くなる「年輪経営」という観点。 長期的な視点であせらずやり続けよう

ほぼ日では組織図を人体に喩え、各部門や機能を臓器になぞらえてたけど、あれと年輪経営の「利益はうんち」、「内部留保は脂肪」みたいなメタファーを組み合わせると、組織と仕事との関係なんかもかなりしっくり整理できる気がするなぁ。