「豊かさ」と「幸せ」を考える授業──年輪経営から学ぶ生き方の哲学｜nahi @nahi_1891 note.com/jazzy_iris3610… #できる日本語中級 #日本語教育 #年輪経営 #教育現場から #幸せとは #語彙と文型 #オンライン授業 #豊かさと幸せ #伊那食品工業 #日本語教師の記録

ただ、年輪経営の難しさは、「確実に前年より売上を増やさないといけない」ところにあります。前年を下回るのは論外で、前年と同じ売上もダメ、必ず上回ることを必達目標とすると、毎年同じことをやっていては達成できません。売上の額によって様々な壁があるからです(よく言われるのが1・3・5の壁)。

経営スタイルは経営者の性質にかなり依存しますが、私は年輪経営が得意だし好きです。逆に、急成長とか赤字掘ってJ字カーブ狙うスタートアップみたいな経営はいいとは思いません。急成長は大きな歪みとストレスを生むだけです。 毎年5%ずつ着実に成長した方が楽だし長い目で見ると大きく成長できます。

まだ半年を過ぎたところですが、弁護士業は既に12年連続増収増益が確定。手持ちの事件が数件になり、売上の96%が定期収入になったので、結構先まで売上予測が立てられるようになりました。 事件がないのでドカンと売上が立つことはないですが、毎年に着実に売上が増えていく年輪経営です。

最近の🧩りべくんの課金攻勢が凄くて、大丈夫みんな推し疲れちゃわない！？と他人事ながら心配になる できれば年輪経営までは言わずとも末長く平和謎軸をやって欲しいもの……

金で経済が成り立っとるんやから、金を否定するんは寝言でしかないで。「年輪経営」っちゅう考え方があるんやわ。ド派手にせんでも、内部留保を厚く積んで、社員やその家族の人生も守っとる。金ってのは「見せびらかすもん」やのうて、「続けるためにある」っちゅうことを勘違いしたらアカンわな。 x.com/EcoloMatsumoto…

ガチです。「 急成長？うちは、しません 」創業者・塚越寛が掲げた｢ 年輪経営 ｣ は、急拡大を真っ向から否定。決算は3年スパンでOK、上場は断固拒否。「 会社は社員を幸せにする装置 ｣ という名言を、60年かけて証明してしまったモンスター企業。その異常な常識は→

個人開発のメリットは自分さえ食べられれば、スケールしなくても困らない所ですよね でもそれだけだと自分が飽きちゃうから「年輪経営」みたいに少しずつ大きくしていけば良いのかなと思ってます x.com/maruobi_/statu…

【読書】「年輪経営」 会社は何のためにあるのかという基本理念を土台にして、遠きをはかり、身の丈に合ったスピードと規模で、でも常に改革を忘れず、じっくりと成長していく。 環境変化が激しいいまの時代でもこれを貫けるってすごい。

我々はテンバーガー右肩上がり急成長大好きなわけだが、やはり年輪経営って言葉を生み出した寒天の社長の言葉だけは頭の片隅に置いておきたいものだ

失敗から学び、次に活かす。＝「投資」 仮説検証の繰り返しで打率を上げていく事を楽しみ、年輪経営の様に会社組織の足腰が強くなっていく。そんなにすぐにデカくならないし強くもならないから。凄いスピードで成長している所は失敗の数がめちゃくちゃ多い。