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【11/15金】弊社オロで、めぐろ LT #21 を開催します!🎉 テーマは「今年一番の○○聞いてくれ」。2024の締め括りも近づくなか、少し早めに今年のコレ一番!!☝️を振り返ってみませんか?ぜひ来てくださいね!🙌 meguro-lt.connpass.com/event/330012/ #めぐろLT

Yusuke Nakaya@s14garnet

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めぐろLT #21 「今年一番の〇〇聞いてくれ」 に参加を申し込みました! meguro-lt.connpass.com/event/330012/?… #めぐろLT

イイノテン@iinoten

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先日のLTで利用したスライドです! 是非ご確認ください🙏 「マネージャーとエンジニアが効果的に協力するために意識した方が良い事」 speakerdeck.com/kotominaga/man… #めぐろLT

冨永 康二郎@kou_tominaga

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めぐろLT #21 「今年一番の〇〇聞いてくれ」 に参加を申し込みました! meguro-lt.connpass.com/event/330012/?… #めぐろLT

きむ@detunote

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昨日はご来場ありがとうございました! また来月お会いしましょう!#めぐろLT #集合写真 pic.x.com/Z2h2ZWgpN1

RAKSUL Engineers@raksuldev

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本日(昨日)の登壇資料です。 微修正の上アップいたしました。 時間があるときにでも見ていただれば嬉しいです。 speakerdeck.com/_hashimo2/2024… #めぐろLT

はしもつ@_hashimo2

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初参加でしたがとても楽しかったです! New Balanceと自動車の話でアイスブレイクできました 笑 ニッチな趣味が合うと良いですね! #めぐろLT

なおと@ourlyエンジニア@naoto__911

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初登壇緊張した😫 色々な人の考えを学べて有意義な時間になった💪 #めぐろLT

冨永 康二郎@kou_tominaga

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みなさんのLTとてもタメになった。明日から意識しよう。お疲れ様でした〜 #めぐろLT

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道中を抽象的にしてチームの可能性を引き出すっていいなぁ #めぐろLT

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> ゴールを具体的に示すが、HOWは具体化しない 大事だ。私もマイクロマネジメントになりがちなの思い出したので気をつけたい... #めぐろLT

Mana Kinoshita / マナティ@m_k01104

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皆さんの発表をお聞きして、適切なコミュニケーションによる透明化、可視化が大事なんだなと感じました #めぐろLT

おおいし@bicstone_me

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目的地の定義、現在地の正確な計測、ゴールがメンバーもイメージできること 大事ですね! #めぐろLT

山口護夫@morio86

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しかし、走り始めたら抽象的にする #めぐろLT

はしもつ@_hashimo2

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"毎回このプルリクと同じスピードで" 具体的な目的地を示すのは大事… #めぐろLT

はしもつ@_hashimo2

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暗黙のブランチ運用...闇深い #めぐろLT

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万年属人化のガラパゴスチーム…辛い #めぐろLT

はしもつ@_hashimo2

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はしもつさんのLT、前回もそうだったけど掴みがおもしろすぎる。見習おう。 #めぐろLT

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> メンバーにとって理想的なマネージャーとは、メンバーとの心理的安全性を下げて、チームをポジティブなサイクルを回すこと 1メンバーにとって理想的なマネージャーとはを考えるのってすごい良いよね。 逆にマネージャーにとって理想的なメンバーとはとかも考えていきたい。 #めぐろLT

Mana Kinoshita / マナティ@m_k01104

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PM/PdMの経験ないからこそ言えることもあるはず (自分も経験無い) #めぐろLT

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メンバーの心理的安全性...(大号泣) #めぐろLT

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はしもつさん...!!いらっしゃったの気が付かなかった...!!!! #めぐろLT

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エンジニアからEM、PdMになられた方で本当に尊敬 #めぐろLT

Mana Kinoshita / マナティ@m_k01104

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アンチパターンに陥りがちかも。気をつけねば #めぐろLT

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> 課題設定が間違っていたらどれだけソリューションに力を入れても意味ない わかりみがすごい #めぐろLT pic.x.com/OVE8DUF5zf

Mana Kinoshita / マナティ@m_k01104

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良いプロダクトを作るには"課題の質向上"が重要 #めぐろLT

はしもつ@_hashimo2

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細かい知識やテクニックとかもあるんだろうけど相手を思いやる前向きなコミュニケーションに帰結するなぁ #めぐろLT

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期待値を伝えることも大切なんだよねきっと...明日から意識します! #めぐろLT

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確かにな〜、エンジニアからMgrが何を不安に思っていて何を知りたいのか考えて自発的に発信するの大切 #めぐろLT

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> マネージャーの期待値を把握する。マネージャーが何を知りたいのかを考える。 大事だー #めぐろLT

Mana Kinoshita / マナティ@m_k01104

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早めのSOSあげて欲しい、頷きしかない #めぐろLT

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> ボトムアップでPdMを生み出す それすごくないか...? #めぐろLT

Mana Kinoshita / マナティ@m_k01104

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皆さんのスライドの完成度が高くて 現在進行系で恐懼しております #めぐろLT

はしもつ@_hashimo2

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> アウトプットとアウトカム、見る課題(顧客課題、事業課題、技術課題)などなど、エンジニアとPdMで見る観点が違うのに相互理解が足りない わかるなぁ #めぐろLT

Mana Kinoshita / マナティ@m_k01104

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エンジニアと非エンジニア...... お互いにわかっていないあるあるですね.... #めぐろLT

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本日のLTで使用したスライドです! みなさまのお役に立てば幸いです🙏 speakerdeck.com/maca_route/rec… #めぐろLT

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