経営の覚悟、顧客対話、異文化理解、多様な人材育成が成功の鍵 グローバルニッチ戦略の極意――特定の国・地域・顧客層への「特化」が生む競争力 「#アービトラージ思考法」Vol.18｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

自社の強み定義から市場調査、検証、テストを経て実践する グローバルニッチ戦略の極意――特定の国・地域・顧客層への「特化」が生む競争力 「#アービトラージ思考法」Vol.18｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

中小企業が消耗戦を避け、高い利益率を実現する最強の武器 グローバルニッチ戦略の極意――特定の国・地域・顧客層への「特化」が生む競争力 「#アービトラージ思考法」Vol.18｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

大企業が見向きもしない「市場・顧客・技術/文化の差」に特化 グローバルニッチ戦略の極意――特定の国・地域・顧客層への「特化」が生む競争力 「#アービトラージ思考法」Vol.18｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

世界市場で特定領域に経営資源を集中し、No.1を目指す戦略 グローバルニッチ戦略の極意――特定の国・地域・顧客層への「特化」が生む競争力 「#アービトラージ思考法」Vol.18｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

DX成功には、経営層のコミットメント、アジャイルな文化、人材育成、データ活用文化が鍵となる DXによる価値創造―アナログとデジタルの「差」を埋め、業務効率と顧客体験を革新する 「 #アービトラージ思考法」Vol.17｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

DXは、組織内部の業務効率化と顧客体験の革新により価値を生み出す DXによる価値創造―アナログとデジタルの「差」を埋め、業務効率と顧客体験を革新する 「 #アービトラージ思考法」Vol.17｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

「差」は情報アクセス、プロセス、データ活用、コミュニケーションの4側面で特定できる DXによる価値創造―アナログとデジタルの「差」を埋め、業務効率と顧客体験を革新する 「#アービトラージ思考法」Vol.17｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

価値創新は「取り除く」「減らす」「増やす」「付け加える」という足し算と引き算の組み合わせで実現する #ブルーオーシャン戦略 の本質：競争のない市場（＝差）を見つけ出し、独占的地位を築く 「#アービトラージ思考法」Vol.16｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

価値創新は、従来の「高付加価値か低コストか」というトレードオフ関係そのものを破壊する #ブルーオーシャン戦略 の本質：競争のない市場（＝差）を見つけ出し、独占的地位を築く 「#アービトラージ思考法」Vol.16｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

#ブルーオーシャン戦略 の核心は、高付加価値と低コストを同時に実現する「価値創新」にある ブルーオーシャン戦略の本質：競争のない市場（＝差）を見つけ出し、独占的地位を築く 「#アービトラージ思考法」Vol.16｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

#レッドオーシャン は競合がひしめく市場、#ブルーオーシャン は競争のない新しい市場である ブルーオーシャン戦略の本質：競争のない市場（＝差）を見つけ出し、独占的地位を築く 「#アービトラージ思考法」Vol.16｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…

市場で長期的に成功するには、他者の歪みを見抜くだけでなく、自分自身の認知バイアスを認識し、コントロールすることが重要 行動経済学とアービトラージ：市場参加者の非合理性が生む「歪み」と投資チャンス　「#アービトラージ思考法」Vol.12｜葦原 翔（あしはら かける） note.com/safe_gibbon675…