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【月曜は祝日もプロマネ応援隊】 PM試験午後Ⅱ対策「過去問をやってみようシリーズ」。今回は令和２年午後Ⅱ問２。テーマは「システム開発プロジェクトにおけるリスクのマネジメントについて」。 #プロジェクトマネージャ #情報処理技術者試験 pm-goukaku.com/2020pm2-2/
IPAプロジェクトマネージャ試験の過去問の分析です。 【令和6年度秋季試験午後Ⅱ問2】 対応する知識エリアは資源マネジメント。そのうち、コンフリクトマネジメントと関連するリーダーシップについて論述できると良いです。タックマンモデルが参考になります。 #プロジェクトマネージャ
【月曜はプロマネ応援隊】 PM試験午後Ⅱ対策「過去問をやってみようシリーズ」始めます。初回は令和２年午後Ⅱ問１。テーマは「未経験の技術やサービスを利用するシステム開発について」です。 #プロジェクトマネージャ #情報処理技術者試験 pm-goukaku.com/2020pm2-1/
【月曜はプロマネ応援隊（予約投稿でお届け）】 午後Ⅱ対策に本腰いれます。次週から過去問を用いてプロット作成を行いますが、まずは「プロジェクトの概要」を事前に整理しておくこと、これは試験前に完成できる事前準備です。 pm-goukaku.com/projectmanager… #プロジェクトマネージャ #情報処理技術者試験
「正しい判断」に加えて「適切なタイミングでの判断」が重要。 遅れた判断はリスクを呼び、早すぎる判断は選択肢を狭める。 PMは“いつ決めるか”のセンスも問われる仕事。 #プロジェクトマネージャ
・生産性が低い：適切な要員の手配や事前の教育。 ・進捗確認が甘い：クリティカルパスの重点的な管理。報告回数を増やす。 ・設計ミス：SE のフォロー体制強化やレビューの徹底。 #プロジェクトマネージャ
リスク管理 ・見積もり誤差：バッファを考慮。標準 WBS を参考にする。不確定要素が多い場合は準委任契約にする。 ・リソースの調達ミス：専門家によるレビュー。 ・リソースの納品遅れ、不具合：バッファを考慮。 ・人員の不足：無理のないスケジュール。バッファを考慮。 #プロジェクトマネージャ
スケジュールを作成するツールの代表として、クリティカルパス法、PERT、クリティカルチェーン法がある。 PERT では、工数の期待値 = (楽観値 + 悲観値 + 4 * 最頻値) / 6、で表現する。 #プロジェクトマネージャ
仕様変更などがある場合は、プロマネや変更管理委員会への変更依頼書の提出を求めてる。全体の進捗や費用、体制への影響などを総合的に判断して、プロダクトとプロジェクトのスコープを再定義する必要がある。 #プロジェクトマネージャ
評価基準を決めてから RFP を作成して各社に依頼する。評価基準は、費用面、提案内容との合致度（重み付け）、経営の安定度、開発経験・実績、技術力、セキュリティ基準、などがある。 #プロジェクトマネージャ
調達計画では必要性・理由を明確にした上で依頼内容を定義する。一時的な要因不足、戦略的にある工程の要因を抱えない、一時的な技術力不足、調達費のほうが安価、が理由に挙げられる。 #プロジェクトマネージャ
IPAプロジェクトマネージャ試験の過去問の分析です。 【令和6年度秋季試験午後Ⅱ問1】 対応する知識エリアはコスト、ステークホルダ。主題としてはコストマネジメントですが、不確かさに対するステークホルダとのコミュニケーションについて論述できると良いです。 #プロジェクトマネージャ
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