#ユニ場 #人事図書館 マイクロエンタープライズが社内で取引をするというと、利害もあり全社の統一性をどう担保しているのかが気になったのですが、↓ 全米注目のザッポスに行ってみたら予想以上だった｜顧客・社員に愛されるネット靴店の「企業文化」への徹底したこだわり hrnote.jp/contents/b-con…

本日の #人事図書館 の #ユニ場 は、ヤッホーブルーイングさん。 一貫性、徹底に続き「本気でこだわる」大切さに出会えた1時間でした。 本気でこだわるからこそ、信じて・楽しんでついてくる社員（家族）や、顧客（友人）が繋がっていくんだろうなと。 今日の夜はよなよなエールで決まりです。

少し時間が経ってしまいましたが、先日の #ユニ場 の所感📝特にやりきる、やり抜くことの力を感じ、ブレないこと大事(当然諸々伴った上で)。言ってるだけでもダメで、ビジネスとして成立させることは当然に求められる。シビアだからこそ設計してやり抜く。後からは修正大変なんだろうな！ #人事図書館

今回は特にやりきる・やり抜くことの力を感じ、「おなじことをやろうとしても、最後の意識でぶれるとうまくいかない」というのがとても印象的で。今はHowに考えが活きがちで、Whyをもってビジネスに臨んでいくのが（経営者の視点で行動)人事には強く求められそうと思いました！ #ユニ場　#人事図書館

二週続けて出れなかった アーカイブみないと💦 #2週坊主 #ユニ場

パーパスを社員が心から信じることができるというのは幸せなこと。でも、その空気を作った経営者は、いろいろな葛藤やステークホルダーとの戦いがあったのでしょう。その覚悟のすごみが周りを納得させたのでしょう。 #ユニ場

今週のピックアップ企業は「Spotify」6～12人のスクワッドを起点に＜トライブ＜アライアンス＜ギルド、といった組織構造。スクワッドは完全に自律的で、ひとつの機能に対して100％の責任を負う。ふむふむ✍これは向き不向きがありそう。カルチャーマッチで採用するのも頷ける。 #ユニ場 #人事図書館 pic.x.com/svxolqmlpz

小さな組織単位が自律的に、いかに最終的に会社の方向性と同期させるのか。この点は、かなり難易度高めだと思いますよね。日本だと、京セラのアメーバー経営が有名ですが、アメーバー単位に採算をコミットするので少し違いますよね。Spotifyのこと、すごく気になってきました。 #ユニ場 #人事図書館

Spotify社の事例、今回もまた"一貫性"というワードが出てきたのが趣深かったです(採用も含まれていた),。また、改めて組織の作り方で自由度と自律性を持っていて、共通性を求めないことは新鮮でした！自分が協働の前提に共通性を求めてるというレンズがあるんだと気づきました👓 #ユニ場　#人事図書館

#人事図書館 #ユニ場 MVVの浸透というところも大きなテーマで。 どんなにかっこいいのを制定しても、メンバーに浸透してなかったら意味がない。 その点、弊社のMVV（特に理念）はシンプルだから、割と浸透してるんじゃないかなと自負。日常的に話題にできるくらいのシンプルさ、大事じゃないかな。 pic.x.com/07paktsdwj