「マネジメントを学んだら、会社が儲かった」。それ以上に社長が語ったのは、「社員が活き活きと働くようになった」という感動の変化。利益は後からついてくる。ドラッカーが言うように、組織の差は“人がどれだけ成果を出せるか”にある。人を信じる経営が未来を創る。 #感動 #声援で拡がる

「会議で発言する人が限られている」──それは沈黙ではなく、“あきらめ”かもしれない。ドラッカーは「対話が生まれない組織は、成果を生まない」と語る。場の空気、発言の受け止め方が、意見の質と量を決める。誰もが安心して話せる空間が、創造性の源泉となる。#感動 #声援で拡がる

「うちの管理職は、上司と部下の板挟みになっている」──よくある中堅企業の課題。ドラッカーは「管理職とは、自ら考え、判断する者である」と語った。受け身ではダメ。戦略を現場で形にするには、翻訳と創造の力が必要。中間管理職こそ、組織の推進エンジンである。#主張 #声援で拡がる

「部下が育たない」と悩む管理職は多い。しかし、ドラッカーは言う。「人は強みによってしか育たない」と。弱みを補うより、強みを活かせる環境設計が必要だ。伸ばすべきは“個性”であり、押し込めるべきは“均質化”ではない。強みを信じて任せること、それが最初の育成だ。#感動 #声援で拡がる

「成果とは予算獲得ではない」──この視点を持てる管理職がどれだけいるかで、公的組織の未来が変わる。税金で働く者こそ、民間以上の使命感が要る。課題を見つけ、期待を超える行動を。予算に縛られず、受益者の視点から未来を描く力が、組織を変える鍵となる。#応援 #声援で拡がる