タスク実行を効率化する一つの方法は、一括化です。いくつかのタスクをまとめて処理することで効率化できる場合があります。一括化するタスクを手帳で整理してみましょう。 #手帳道

タスク管理において、タスクが少数で粒度幅が小さい場合は、POTL（Plain Old Task List）で一次元的に管理し、実施順を考えるだけで充分ですが、多数で粒度幅が大きい場合は、工夫した枠組みで運用する方が便利です。 #手帳道

タスク管理において優先度などの基準を使わずにタスクの実行順を決定する方法として、FIFO（First In First Out）があります。単純に先に発生したものから順に行う方法です。小規模で粒度のそろったタスクのみの場合に有効です。 #手帳道

タスク管理では、漏れなく処理することが重要です。漏れなく処理とは、すべてのタスクを把握した上で、自分で実行するだけでなく、他人に任せるたり実行しないと決めるたりすることも含みます。 #手帳道

MoSCoW法はABC分類に類似ですが、タスクの優先度分類記号に意味を持たせていることで、思考を補助したり、複数人で意識を共有したりする場合に有効です。 #手帳道

タスクの優先度付けの方法の一つが、MoSCoW法（モスクワ法）です。MoSCoWとは優先度分類記号のM・S・C・Wに基づく名称で、M：Must（必須）、S：Should（推奨）、C：Could（可能）、W：Won't（不要）を表します。 #手帳道

タスク管理をABC分類で行う場合、タスクを優先度ABCで大まかに分類した上で、必要に応じて優先度Aのもののみ順序の精緻化を行います。 #手帳道

タスクの優先度付けの方法の一つが、ABC分類です。優先度が高い順にABC（高中低）の3段階程度に分類して管理する方法です。どのようなタスクを優先度Aとみなすかは、別途定義する必要があります。 #手帳道

タスク管理においてタスクの優先度を管理する場合、タスク数が非常に多くなると、整列手順を使用しても優先度順に並べるのが困難になります。その場合、各タスクを大まかな優先度に分類して管理する方法があります。 #手帳道

バブルソートは、付箋・カードでのタスク管理のように、並んだ2項目を容易に入れ替えられる場合に有効です。 #手帳道

タスクの優先度順整列手順の一つが、バブルソートです。手順：1.未整列リストの末尾から2件ずつ比較し優先度が逆なら入れ替える。一巡すると先頭が優先度最高タスクになる。 2.同様に、末尾から優先度確定済タスク直前までの比較を繰り返し、全タスクの位置が確定するまで続ける。 #手帳道

選択ソートは、一覧表でのタスク管理のように、全項目を転記する必要がある場合に有効です。 #手帳道

タスクの優先度順整列手順の一つが、選択ソートです。手順：1.未整列リストの中から優先度最高タスクを探し、整列済リストに移す。 2.すべて整列済になるまで続ける。 #手帳道

タスク管理においてタスクの優先度を管理する場合、タスク数が少し多くなると、優先度順に並べるのが困難になります。その場合、いくつかの整列手順を使用して並べる方法があります。 #手帳道

タスク管理においてタスクの優先度を管理する場合、最も単純な方法は、すべてのタスクを優先度順に並べて管理する方法です。これは、タスク数が少なく、容易に整列できる場合に有効です。 #手帳道

タスクの実施順を決める考え方としては、優先度、緊急度、重要度、愛好度、効率、容易度などがあります。 #手帳道

タスクの個数が少なく、所要時間も少ないと想定される場合は、好きな順番で端から実施していけば良いですが、一般には実行要否の判断やなんらか順序付けが必要となります。 #手帳道

返信先:@vpkaerunありがとうございます(^_^) #手帳道 は2022年に開始し、毎年繰り返しながら追加・修正・順番入れ替えしながら継続中です。今年分はこちらにまとめています。 togetter.com/li/2289502

タスクの分類軸としては、緊急度・重要度の他にやりたさの軸もあります。やりたさ高の項目はやりすぎてしまいがちなので注意が必要です。重要度低なら中止を決断する、重要度高なら他者に委譲する、過剰品質を防ぐなど、「やりたい」で思考停止しないようにしましょう。 #手帳道

タスクの分類軸としては、緊急度・重要度の他にやりたさの軸もあります。やりたさ低の項目は後回しにより放置しがちなので注意が必要です。重要度低なら中止を決断する、重要度高なら他者に委譲する、やりやすくする工夫をするなど、「やりたくない」で思考停止しないようにしましょう。 #手帳道

緊急度高のタスクは、最初から緊急度高の場合と、放置により緊急度高になった場合があります。後者は、緊急度低の内に中止の決断・他者への委譲で削減したり、計画調整で緊急度を制御したりすることが可能です。しかし、緊急度が高まってしまうとそれらの対処をしづらくなります。 #手帳道

緊急度高・重要度高のタスクは、自分の意思によらずせざるを得ない場合が多いです。そのため他のタスクの調整が発生する場合もあり、心理的・肉体的負荷が大きくなります。よって、低減できるよう制御することが重要です。 #手帳道

「アイゼンハワーの四角形」は、「無理なく続けられる年収10倍アップ手帳」では「マトリックスTODOリスト」と呼ばれており、4象限を「消費・投資・浪費・空費」と命名し意識するよう説いています。 #手帳道

「アイゼンハワーの四角形」は、7つの習慣やフランクリンプランナーでは「時間管理のマトリクス」と呼ばれており、第II領域（緊急度低・重要度高）に注力することを説いています。 #手帳道

「アイゼンハワーの四角形」は、タスクを分類した上で、緊急度高・重要度低のものを中止・委譲によって削減したり、緊急度低・重要度高のものを着実に実施したりする意思決定に役立ちます。 #手帳道

タスク管理においてタスクの優先度を管理する方法として「アイゼンハワーの四角形」があります。優先度を、緊急度高・低、重要度高・低の2軸4象限で定義する方法で、本フォーマットを取り入れている手帳も見受けられます。 #手帳道

タスク管理を手帳と付箋で行う場合、付箋を貼る場所も工夫してみましょう。紙のページに貼る場合、メンディングテープなどを貼りその上に付箋を貼るようにすると、紙に直接貼るより剝がれづらくなります。 #手帳道