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先人達が作った勝ちパターンを踏襲するのは、会社としては生産性が高い状態。一方で、イノベーションは起こりづらいし変化には弱い。「今」の利益の最大化と「将来」の価値創造やリスクヘッジが対立しかねないのが面白い。大怪我しない範囲での挑戦を続けるのがよいか #李英俊 youtu.be/QrMycKHFY1o?si…
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自分で成果を出す立場から、課長は部下を通じて成果を出す(=人材育成、裏方)ことになる。一方、部長は事業全体を見回して自分が経験のない分野でも変革を促す(=表舞台)。役員は部長が仕事しやすいようにサポートする(=裏方)。表裏がくるくる変わり、全くの別物になる #李英俊 youtu.be/STQcvisLisM?si…
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「どんな課題が会社にあるか」「どんな学習タイプの人に研修をするか」を事前に聞き、「どんな気づきを得て欲しいか」から逆算して研修を組み立てるとは恐れ入る発想。確かに「課長になったから一律にこの研修」は個人のニーズには合わず、会社の課題解決に繋がらない #李英俊 youtu.be/OoKtn4rOfEw?si…
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「仕事だろうが趣味だろうが、新しいことに挑戦していることへの脳の反応は同じ」とは面白い解釈。責任の伴う仕事では身動きはとれなくても、自由意思で行う趣味ならやりやすい。それを通して「やりたかったこと」を探っていくのは確かにわかりやすい #李英俊 youtu.be/yc3JvBi7dXo?si…