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ベストツイート
とにかく仕事ができる社長がいた。 その会社は人が辞めるので伸び悩んでいた。 理由は社長がデキるが故に部下に求める水準が高過ぎ、それが部下を潰していた。 ただ、本人はそれに気付いてなかった。 デキる人ほど部下に高い水準を求める。 それが部下を潰す可能性があることにも注意。 #経営心理士
Twitter藤田耕司@日本経営心理士協会@skygoldskyblue
とにかく仕事ができる社長がいた。 その会社は人が辞めるので伸び悩んでいた。 理由は社長がデキるが故に部下に求める水準が高過ぎ、それが部下を潰していた。 ただ、本人はそれに気付いてなかった。 デキる人ほど部下に高い水準を求める。 それが部下を潰す可能性があることにも注意。 #経営心理士
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独立して事業を軌道に乗せる上では仕事の紹介がもらえるかどうかは極めて重要。 能力は高くても紹介がもらえない人は少なくない。 その原因の一つが話が聴けないということ。 自己PRばかりで相手の話を丁寧に聴けない人は紹介できない。 相手を理解しようとする姿勢が紹介をもたらす。 #経営心理士
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もしコロナがなかったら、 売上はもっと伸びたのに、 準備してきたことができたのに、 こんな目に合わずにすんだのに。 そうやってもしもの世界を想うほど怒りや悲しみは大きくなる。 もしもの世界はない。 今のシナリオが元々用意されていた。 そのシナリオの中でベストを尽くすのみ。 #経営心理士
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前職時代、ある社長にこう言われた。 「独立に勝る自己啓発はない」 ずっとこの言葉が気になってた。 ある時、2年程前に独立した友人と会った。 彼の雰囲気は2年前と比べて随分たくましくなっていた。 先の社長に言われた言葉が腹に落ちた。 独立した今、あの言葉の意味を痛感する。 #経営心理士
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独立の相談をされた際は、継続収入となるメニューを持つことを勧める。 顧問契約やシステム利用料など。 継続収入があると精神的に楽になる。また収益が安定するため人を雇いやすい。 人を雇っていて収益が安定しないと心がすり減る。 継続収入の確保は独立のリスクを大きく下げる。 #経営心理士
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独立前、転職を考え、転職先紹介会社に相談した。 担当の方は話を一生懸命に聴いてくれ、独立した方がいいと言った。 その人からすれば転職が決まれば売上になるため、独立を勧めるメリットはない。 だが、利害を超えた提案をしてくれた。嬉しかった。 その方とは今でも繋がっている。 #経営心理士
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自分が上司からされて嬉しかったことをする。 自分が上司からされて嫌だったことはしない。 これが部下の接し方の基本と考えてる。 前職で上司にお世話になり、感謝を伝えたら「俺への感謝はいいから将来の部下に返してあげて」と言われた。 将来の部下にまだまだ返さないといけない。 #経営心理士
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昔、完璧主義で自信過剰で主張は激しく、エリート志向の後輩がいた。 周りから敬遠されていた。 そんな彼が飲み会の席で泣き崩れた。彼女にふられたと。 彼の弱い姿を初めて見た。 以来、周りは彼に好意的になった。 人は少しは弱さを見せた方が愛される。 その弱さに人間味を感じる。 #経営心理士
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理念はオーケストラの指揮者の役割を果たす。 指揮者がいないオーケストラは演奏がばらばらになる。 同様に組織は大きくなるほど理念を共有しないと価値観がばらばらになっていく。 人の価値観は皆違う。 価値観の違う人達が同じ方向に向かうには共通の価値観を共有することが必要。 #経営心理士
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ある顧問先から2年越しに確定申告報酬が振り込まれた。 税理士は顧問先の数字が分かるため、この報酬を払うのがいかにきついかが分かる。生活費に充てて欲しいとさえ思う。 通帳に印字された数字の背景には様々な想いがある。 その想いに十分応えられているか。 改めて気を引き締めた。 #経営心理士
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