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新たな可能性は挑戦しないと見つからないとつくづく思う。 自粛期間中に幾つか新たな挑戦をした。準備も大変でストレスもあったが結果として新たな可能性が見えてきた。 AIやコロナ等により今後も環境は変化する。競争優位を確保するには変化に対応し続ける覚悟が必要になると感じる。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信 リツイート4 15:01

時間があったらやれるのに。 そう思っていたことでも、自粛期間で時間ができたからそれがやれたかというと、案外できてない人は多い。 やるべきことをやる人は時間を捻出してやる。 やらない人は時間があってもやらない。 結局、できてないのは時間の問題より意識の問題の方が大きい。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信 リツイート1 19分前

他人の目を気にして行動する人は少なくない。 ただ、人からどう見られようが、やりたいことをやる人は時に魅力的で、支持されることがある。 その支持が一定数を超えると新たな価値の創造者として称えられる。 始めは変人と言われた偉人は多い。人の目を気にし過ぎると偉業はなせない。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信 リツイート 19:54

人は良くも悪くも環境に染まる。 どんな組織で働くかは自己形成において極めて重要。 給料が高くても人としての在り方に悪影響を及ぼす組織であれば長居すべきではない。 優れた自己形成ができればお金は後から付いてくる。 一時の高給の為に誤った自己形成をするとその代償は大きい。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信1 リツイート1 12:04

フォロワーが100名を越えました。 尊敬する経営者の方が、「人付き合いはわらしべ長者だよ」とおっしゃっていましたが、この数日、万を超えるフォロワーを持つ方にフォロー頂けてる現状を鑑み、驚きながらも"その言葉"を噛み締めています。 一歩一歩努力し続けたいと思います。日々学び #経営心理士

Twitter高栁 実 @和鞄プロデューサー@hareru2020

返信 リツイート 20:46

嫌いな人から学ぶことは多い。 自分の価値観に合わないことをする人を「嫌い」になる。 そのため「嫌い」を観察すると自分の価値観が見えてくる。 嫌いな人は自分がどんな価値観を持っているのかを教えてくれる人。 教えてくれてありがとう、と感謝できると「嫌い」は和らいだりする。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信 リツイート1 昨日 22:42

過去に読んだ著書の中で厳選した10冊を定期的に繰り返し読んでいる。 名著は読む度に新たな気付きを与えてくれる。環境が変われば気付き方も変わる。 そして読む度に少しずつ習慣化できていることにも気付ける。 自粛期間中も読んだが多くの気付きを得た。 この読み方は本当にお薦め。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信2 リツイート3 昨日 21:41

相手が話し終えた後、すぐ自分の話をする人、質問して相手の話を掘り下げる人。 後者は質問で話を掘り下げた後、それに絡めて自分の話をする。そのため話の弾み方が深く、相手との関係も深まりやすい。 自分が話したいという欲求は強い。 それを抑えて質問できると関係は深まりやすい。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信 リツイート3 昨日 21:03

仕事ができる部下は仕事ができない部下より対応が難しいことがある。 仕事ができる部下は自信がありプライドも高いため、納得がいかないと上司の言うことを聞かない。 「もっと仕事ができる部下が欲しい」 そう言う人もいるが、仕事ができる部下を動かすだけの力が本人に求められる。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信 リツイート3 昨日 14:25

独立した頃、信頼できない感じだが集客力のある人と組み、交流会を主催した。 ただ、先方が集めたのはその場で売り込むようなゴリゴリの人ばかり。 私が呼んだ方々とは交流して欲しくなかった。 集客力に目がくらんだ自分の失敗。 類は友を呼ぶ。 組む相手は誠実さを第一に判断すべき。 #経営心理士

Twitter藤田耕司 / 日本経営心理士協会@skygoldskyblue

返信2 リツイート6 昨日 12:13

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