入社以来数十年、属人的組織しか見てきてないらしく属人的組織運営しかできない。「属人的組織はだめ」とは言うがその先が続かない。 本当にそう思うなら、仕事とスキルを定義することから始めればいいと思うよ。 #謎の会社

仕事をするのに権限は他所においたままで気にしないのは、何かあった時に責任取れって詰められる心配が無いからだろう。良いことなのか悪いことなのか、よく分からんけど。自分なら仕事に必要な権限もらえなければ、引き受けないけど。 #責任 #権限 #謎の会社

依頼や指示を出す時は、理由・背景・ゴールを明確に。 と考える人が某社にも出てくるといいなぁ。丸投げして、やり直しさせるってかなり無責任。 #丸投げ #命解援 #謎の会社

某社は社内の仕組みを整えることにリソースを割かない。その分、コストが安く業績は良い。一方、当然ながら大半の業務が俗人的だし、効率も悪い。仕事が回っていること自体が不思議なレベル。謎に満ちた会社だ。 #謎の会社