非常識な真実（卓越したアイデア）を見つけ、 強力なストーリーで人を動かし、 実行力で結果を出す。 この3つが起業家の成功を支える。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

ディープテック企業は、長期的なビジョンに賛同してくれる投資家を見つけることが重要。 定性的なロジックを明確にし、課題解決の必要性を示すこと。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

「チャレンジのないところに成功はない」。 社会課題や不安を解消するのがベンチャーの役割。 挑戦を通じて素晴らしいビジネスと起業家を生み出そう。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

スタートアップと大企業の連携成功のポイントは、経営レベルでの利害一致と、トップのコミットメント。 双方の課題解決への強い意志が必要。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

『徒党を組むな』。 同質な集団より、多様な縁が社会を変える。 チャンスは一瞬。アンテナを高く保ち、自らチャンスをつかむこと。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

起業家から経営者への成長は必須。 CEOはChief Everything Officer。 企業の成長に必要なことを常に考え、判断し、自身も成長し続けることが重要。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

組織づくりの核心は「信頼」。 自律的に働ける人材を求め、分権的な組織設計を。 真剣な準備と誠実さが信頼関係を築く基盤となる。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

資金調達は単なる資金集めではなく「仲間集め」。 カルチャーフィットする投資家を選ぶことが重要。 長期的なビジョンを共有できるパートナーを見つけよう。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

PMIは100日以内に完了すべき。 目的・ビジョン・KPI・インセンティブ・報告ルールを明確化する。 日本企業の多くが見落とす重要ポイント。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

スタートアップは熱狂集団たれ。 ワークとライフ、両方100%で挑め。 荒波の中で走る醍醐味を味わえる仲間を集めよ。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

経営はチーム戦。 多様性のあるトップマネジメントチームを作り、社外の知恵も積極的に取り入れよう。 傾聴の姿勢が鍵。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

スタートアップと既存産業は「破壊と創造」ではなく「共存」を目指すべき。 対立でなく対話を通じて、共に市場を盛り上げる仲間として関係を構築する。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

起業家精神の核心は「意志ある楽観」。 単なる諦めではなく、自らの努力で未来を変えられるという強い信念が、困難を乗り越える原動力になる。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

外部資本調達時は「お金の使い方」まで教えてもらうことが重要。 投資家の知見を最大限活用し、密なコミュニケーションを取ることで成功確率が上がる。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

一人で解決しようとしないこと。 起業家に必要な意識は、様々な人や企業の得意分野を活かして、あるべき姿を実現すること。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

資金調達は事業成長の機会。 断られても諦めず、フィードバックを活かして事業計画を磨き上げよう。 ただし、自社のビジョンと軸はぶれずに持ち続けること。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

大企業連携は「飛び道具」。 創業初期はむしろ避けるべき。 自社の強みが明確になってから、双方のメリットを明確にして取り組むのが賢明。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

起業には、人脈・ネットワークが重要。 数年大組織で経験を積み、タイミングが来たら起業する意識でOK。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

プラットフォームビジネスの要は3つ。 認知・ダイレクト集客・ネットワーク構築。 特にネットワークが競争優位性を生む。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

競合を気にするより「確実に勝てる」状態を作ること。 顧客満足を追求し、高品質・低コストを実現できれば、自然と依頼が舞い込む好循環が生まれる。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…

社内起業家の最大の壁は「説明・承認プロセス」。 特に1から10の「売り方開発」フェーズでは「社内政治力」が重要。 #DimensionNote #起業 dimension-note.jp/manager/detail…