#INSPIRED P.340 プロダクトマネージャーにとって本当に重要なのは成功するための適切な製品開発文化を作ること ほぇ〜そこなのか やっぱ想像してたのはプロジェクトマネージャーみたいなやつだったんだな 文化作るならチーム全員この本を理解するのは必要な要素の一つになるんだろうな

#INSPIRED P.333 何がうまくいった・いかなかったのか2週間ごとに製品開発チームが全社員に向けて発表することで、情報の共有と文化の醸成を進める これはうまいこと取り入れたいな 月次全社定例で話す内容をこれをベースに考え直そう

#INSPIRED P.299 エンジニアに調べる時間を与えると、実現可能性だけでなくより良い方法を持ってくることが多い いや〜それほどでも〜(照)

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自分を信じ諦めない。 起死回生の逆転勝利。 ここぞの集中力と決定力。 オリンピック2連覇の軌跡は、まさにリヴァプールの魂を体現してると感じて感動しました！ これからもリヴァプールを、そしてリヴァプールと共に！ #yutohorigome #LFC #inspired x.com/KODANSHA_EN/st…

#INSPIRED P.280 ソリューションの最適化しかせずに、イノベーションを止めたら終わりだ わかる〜〜〜 やっぱいつまでもイノベーションは必要よね まっ最適化もですけど

#INSPIRED P.270 ユーザーにテストしてもらっているときはなるべく沈黙を保とう。口にするなら事実のみにしよう 批評家モードにさせないってのは確かに大事だな ユーザーがユーザー目線でなくなってしまうなんてもったいない

#INSPIRED P.268 顧客のオフィスでユーザビリティテストをすると様々な環境がわかっていい これはわかりみが深い 現場に足を運ぶとものすごい情報が入ってくるし、エンジニアとしてはいいプランをプロダクトマネージャーに提案できるいい機会

#INSPIRED P.238 顧客の代わりに仕事をさせてもらうコンシェルジュテストは製品のアイデアを生み出すのに役立つ そういう名前があるのか。初期から今まで結構やってきたけどこれはまじで効果あると実感する

#INSPIRED P.221 6つの企業の問題を掘り下げて、一つのソリューションを見つけ出す わかる〜〜〜 ただ複数社に対応するんじゃ本当のいいものにならないよね これはわかりみが深い

#INSPIRED P.213 ストーリーマップは二次元で横軸に時間、縦軸に解像度をとる 知らなかったこれ なんだかあると良さそう 作るのもメンテも大変そうだけど…

#INSPIRED P.204 想像でプレスリリースを書き、開発はそのゴールから逆算して行う 面白いなぁ リリース資料だとあんまり細かいことは書かないからそこを開発チームに委譲する感じも好きだ

#INSPIRED P.201 内部のユーザーを助けるために仕事をするときでも、その仕事を顧客の利益に結びつけようとする これは意識してみよう 完全に内部のために思えても巡り巡ってなにかお客さまの課題を解決してるよな。きっと

#INSPIRED P.198 ロードマップは機能のリストで問題を解決する「見込み」があるに過ぎない そうなんだよなぁ 問題を解決したい身としてはロードマップ描きたくないんだよなぁ どんな問題にフォーカスするかってロードマップにしてしまおうか これじゃよそ向けの説明にならんと言われそうだが…

#INSPIRED P.189 製品発見にもイテレーションがあるというのは確かにそうかも知れない ただ、週20イテレーションか…今はそこに力割けてないがテックリード的ポジとしてはこれをやれる仕組み作りたい

どこかの記事で本を読みながらツイートするといいとか言ってたな 真似してみよう P.185 プロダクトマネージャー、プロダクトデザイナー、「テックリード」は物理的に一緒だといいと書いてある これで言うなら私はテックリードなんだな #INSPIRED

『#ブルーロック』と講談社の公式パートナー・ #リバプールFC のコラボが実現しました。単行本1巻〜5巻のスペシャルコラボカバーでは、ブルーロックのメンバーたちがリバプールFCのユニフォームをまとい表紙を赤く染めています！ #エゴい @BLUELOCK_WM #LFC #inspiRED @LFC @LFCJapan pic.x.com/EaCnd6hQGu