スプリントレトロスペクティブをファシリテーションした後にやっていること 1. 議事録を整える 2. 改善アクションをタスク化する 3. 改善アクションの実施を計画、調整する 4. スプリントで改善アクションが実施されているか観察し実施されていなければリマインドする 5. 課題が解決されたか観察する

スプリントレトロスペクティブをファシリテーションする際に事前準備としてやっていること 1. アジェンダとタイムスケジュールを確認 2. 議事録を用意 3. アクティビティの準備 4. チェックインのネタを考える 5. スプリント結果を確認 6. アクティビティがうまくいかない場合の策を練る 7. イメトレ

> アジャイルという手法は「物的生産性」が低いんです。事実、アジャイルのフレームワークの1つであるスクラムにおいては、スプリントプランニングやデイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブなど、全体の3割近くの時間を開発以外に費やしています。

プロダクトバックログリファインメントとかスプリントレトロスペクティブとか、名前が長いなあ