企業は何よりも「アイデア」であり、アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである。　　――　ピーター・ドラッカー　　深い言葉ですね

人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。　 ピーター・ドラッカー pic.twitter.com/03tNF8Rvhk

間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。 ピーター・ドラッカー 正しい問題に対する間違った答えほど、後始末が難しいものはない。 本質仙人

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ブログを更新しました。 今日は、SDGsの活動および人生を生きるのに役立つピーター・ドラッカーの名言を紹介します☹️🥺 すべての偉大な成功は、地味で面倒な事の積み重ねの上に成り立っている。 生きていく力と前向きな言葉のオアシス #SDGs #ピーター・ドラッカー azalea.website/all-great-succ…

人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。 人を見分けるなどは限りある身の人間に与えられた力ではない。 ピーター・ドラッカー 人を見極めることに自信がある人ほど、時に間違った判断を下す。人を見極める力は、限られた人間の能力ではない。 本質仙人

たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費やしている。 ピーター・ドラッカー 未来を築くためには、昨日の問題にとらわれるのではなく、今日の行動が重要です。 本質仙人

眠れない夜に with ドラッカー氏 第2夜。 「リーダーシップの本質は、他人を支配することではなく、他人を導くことである。(ピーター・ドラッカー)」 ↓ 確かに。本質的な役割は "管理する者"ではなく"責任を果たす者"であり、その手段としてより優れているのはとの視点からだと納得。 #夜ふかし

指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。 ピーター・ドラッカー リーダーシップは、個々の人間に合わせて楽譜を書き換えることではなく、全体のハーモニーを確保することである。 本質仙人

“ 知識ある者は、理解されるよう努力する責任がある。素人は専門家を理解するために努力すべきであるとしたり、専門家は専門家と通じれば十分であるとするのは、野卑な傲慢である “ ピーター・ドラッカー amzn.to/3RTUxc8

死体が臭わないようにすることほど涙ぐましく、しかも不毛な仕事はない。 ピーター・ドラッカー 優先順位の低い仕事には、決して時間を費やすべきではない。 本質仙人

より大きな悪を防ぐために悪を利用しようとするとき、人は悪の道具とされる。 ピーター・ドラッカー 悪を悪で防ごうとすると、人々は悪の手先となる。 本質仙人

複雑なものはうまくいかない。 ピーター・ドラッカー 簡潔さは成功の秘訣。 本質仙人

人材は、企業規模とは無関係である。 ピーター・ドラッカー 人材の真価は、その能力と意欲によって決まる。企業の規模に関わらず、才能ある人材が価値を生み出す。 本質仙人

あらゆる事業の目的は顧客を創造・維持すること──。経営学の父ピーター・ドラッカーはこう指摘したが、例外はある。ビジネスに悪い影響を与える顧客は確かに存在する。そのような顧客は思い切って切り捨てることが望ましい。 business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00…

やたらに危機感を煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ。 ピーター・ドラッカー 危機感を持つことは重要だが、無理強いや無茶なプレッシャーは人々を疲弊させ、成果を阻害する。 本質仙人

ビジネス英語講座 ピーター・ドラッカーの名言 Profit is the ultimate test of business performance. 利益はビジネス活動の究極的なテストになる ★アマゾンのプレゼンの１分野で１位だった事のある書籍。英語の勉強にも。ご覧ください→　 amzn.asia/icSl1ls 　：#英会話 #英語学習

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時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。 ピーター・ドラッカー 時間は限られた財産であり、その価値を知ることができなければ他のどんな資源も有効に管理することはできない。 本質仙人

“ 知識ある者は、理解されるよう努力する責任がある。素人は専門家を理解するために努力すべきであるとしたり、専門家は専門家と通じれば十分であるとするのは、野卑な傲慢である “ ピーター・ドラッカー amzn.to/3RTUxc8

If you want something new, you, you have to stop doing something old. 新しいものが欲しいなら、古いものをやめる必要がある。ピーター・ドラッカー Something newとsomething oldが対になってリズムを生んでいます。新旧交代ですね！Have a nice day 🥰

今日、完全な青写真を提示している者は、何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。－ ピーター・ドラッカー ー

蛙の卵が池からなくならないのと同様に、アイデアは決して枯渇することはない。 ピーター・ドラッカー 創造性は限りなく湧き出る水のように、決して枯れることはない。 本質仙人

“ 効果的なリーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を決め、それを維持する者である “ ピーター・ドラッカー amzn.to/3RTUxc8

「最も成功する企業は、顧客の問題を解決する方法を見つける。」 -ピーター・ドラッカー 問題解決がビジネス成功のカギ

科学的経営経済学などは存在しない。 業績を上げる方法は、実は誰でもが承知している。 ピーター・ドラッカー 科学的な経営経済学というものはない。 業績を向上させる方法は、実は誰もが知っているものなのだ。 本質仙人

問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ。 ピーター・ドラッカー 問題を解決するのではなく、新たな機会を見つけて創造せよ｡ 本質仙人

生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である。 ピーター・ドラッカー 生産性を測る真の基準は、数よりも質である｡ 本質仙人

ドラッカー「未来への決断」より。 1995年時点でのこの思想を捉えるのはトラッカーが単に経営学の専門家じゃない証拠と思う。社会の大転換からのマネジメントの考え方がようやく日本でも花開きつつある。 #ピーター・ドラッカー #未来への決断 #大転換 pic.twitter.com/Zrnt95fQOH

「できないことを並のレベルに引き上げるよりも、できることを超一流にするほうがやさしい（ピーター・ドラッカー)」 あれこれ色んな手を出すより、得意なものを伸ばすことで、それがほかのものにも派生して出来るようになることも多い。

ピーター・ドラッカーの言葉から学ぶ、コミュニケーションスキルの重要性 #ピーター・ドラッカー youtu.be/ynB5ZvdDbLg?si…

有能さは修得できる。 ピーター・ドラッカー 才能は生まれ持ったものだと考えるのは誤りだ｡ 本質仙人

“ 仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない、技能や知識などインプットからスタートしてはならない。技能、情報、知識は道具にすぎない “ ピーター・ドラッカー amzn.to/3RTUxc8

最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。 ピーター・ドラッカー 失敗を繰り返すことで成功につながるとは限らない。 本質仙人

【ピーター・ドラッカーの名言から学ぶ】 『多くの人が、話上手だから人との関係は得意だと思っている。対人関係のポイントが聞く力にあることを知らない』…

特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。 ピーター・ドラッカー 会議は目的を持って進められるべきであり、ただアイデアを言い合うだけの場ではない。 本質仙人

【今日の名言】 マネジメントは管理ではない。 「創造」である。 by ピーター・ドラッカー #アルヴァスデザイン #マネジメント

一言bot 成功したビジネスでは、必ず誰かが一度は英断を下している ~ピーター・ドラッカー~

会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。 そして会議をその目的に沿って進めなければならない。 ピーター・ドラッカー 会議の成果は、明確な目的と進行を持つことによって築かれる 本質仙人