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メディアを制する人間が勝つ。 ITで億り人になっている人間の共通項は、プラットフォームビジネスで成功している企業或いはプラットフォームでトップに君臨するクリエイターである。 何れにせよメディアという媒体を制しており、これからはこのメディアという名のメタバースを制する人間が富を得る。

パラノネコ🐈心理漫画家@neko_parano

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マンフェス助成金やれ混みすぎ、日本エンタメのコンテンツ助成の仕事しろお前にあってる。キックバック取るな、韓国くそやろーより日本のエンタメだろ、ビックビジネスだよ、世界中でやれよ投資しろ真田の秘書して教えてもらえ。 アメリカのドカンビジネスやプラットフォームビジネスだけではダメ。

ベーグルちゃん🚫反権威主義@333bagel333

今井絵理子議員が1ヵ月国会を欠席 自民党関係者「理事として不慣れな今井に対し不備を指摘したり、交渉のやり方を批判したりと、事細かに“指導”する野党幹部もいた。彼女のストレスになったかも」 それが仕事だろ?会社員なら毎日その位やるわ。野党のせいにしてアホか? news.yahoo.co.jp/articles/60bad…

Super亀仙人....時は永遠@VPxrin

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MSのゲーム事業の伸びがすごい。 これはAB買収の恩恵も多分にあるだろう。 一方、コンソールウォーというものがある。今までその敗者はゲームハード事業をたたみプラットフォームビジネスから撤退を余儀なくされてきた。 しかしMSのこの数字を見るとそんな心配は杞憂だなと感じる。

G.O.A.T. GAMING@iiamcloudman

✅️UPDATE: 20 BILLION thru Q3. Estimates with several games yet to launch have #Xbox at around 30 billion for the year.

ぼんくら犬🇯🇵 CONSTELLATION EDITION@bonkuraken

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『 ・ゲーム収益が51%増加 • Xboxコンテンツ+サービスの売上が62%増加 • Xboxハードウェアが31%減少』 これはMSの狙い通りだな。 ハードの売上に依存しない新しいプラットフォームビジネスが成功しつつある。

Tom Warren@tomwarren

Microsoft's Q3 2024 (fiscal) earnings: • 💻 Windows OEM revenue up 11% • 🖥️ Devices revenue down 17% • 👾 Gaming revenue up 51% • 🕹️ Xbox content + services rev up 62% • 🎮 Xbox hardware down 31% full details to come here 👇 theverge.com/2024/4/25/2413…

ぼんくら犬🇯🇵 CONSTELLATION EDITION@bonkuraken

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ニコ動初期に完成したゆっくり動画が収益化のメインになるなんて当時は考えたこともなかった 何でもお目こぼしされていた十数年前と、サブスクやプラットフォームビジネスが主流の今とでは著作権と収益化の重みが全然違うんよな

blue-sky@One with One@d794a5c7e25d424

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返信先:@TMT69J物理的な労働でなくて生産性が上がるビジネスですかね?🤔アメリカのプラットフォームビジネスはその最たるものでしょうけど、今から真似てもね。コンテンツビジネスは不労所得にはなりますけどね。国全体を支えられるわけもなく。でもいつまでも製造業を主体に考えてたら厳しくなりますよね。国の産業…

YoshikuniMurata@munnta_kun

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これ、まさか可決するとは。。。|TikTok禁止法案が成立 - 杉原剛 | アタラCEO | プラットフォームビジネスアナリスト @sugiharg r.voicy.jp/lY9z1k88m87 #Voicy

マルセロ |事業プロデューサー from Web0 to Web3@KomaseMotohiro

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ハリウッドの映画ビジネスも2000年代に入るとプラットフォームビジネスモデルなっちゃたからな。具体的にはキャラクター重視とそのユニバース化。プラットフォームさえしっかりしていたら映画スターは必ずしも必要が無くなった。そして業界が積極的に育てるところが無くなってしまった

ユーセ コーイチ@ko_iti30

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プラットフォームビジネス。 土俵を作って利用者と企業からお金をせしめる。 #glm795

保谷“ほうや”の花火好き (大曲推し)@Hoya_favOmagari

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先日WEBマーケティング歴22年という社長さんにお会いしました。 WEB系はGoogleというプラットフォームビジネスの上で戦うのならアルゴリズムと睨めっこして、最近はAIを活かして戦っている との事やっぱり常に考え続ける脳みそって大事ですね #無限の想像力

STUDIO MURA@mura_vyond

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返信先:@aqua_saitoGOがプラットフォーマーねえ。 GOってプラットフォームビジネスとして成立してる?ってご見解ですか?不思議ですが。

ライドシェア導入応援@rideshareaprv

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収益が100円!笑 などの知能障害を疑う投稿を見かけましたが、プラットフォームビジネスの本質への理解度がゼロです。 収益は『指数関数的に、複利を伴って上昇』していきます。 潤沢なキャッシュフローが生まれたときに、500円でMARUを購入してください🤭

MARU応援@MARU_SAPPORT

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いまある医療系プラットフォームについて、 完全に僕の個人的な感想をつらつら喋ります。 別に医療系に限らないとは思うんですが、 プラットフォームビジネスって、 世界観を作ることが大事だと思うんです🌎 プラットフォームに世界観?? あまりこのプラットフォームって言葉自体、…

Yusuke Murata_村田 悠典(医薬品情報民主化〜株式会社MU代表〜)@yusuke_m_MU

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小売業とプラットフォームビジネスとの違い(強み弱み)、どうやって誕生し点火し成長するか。 当てはめるには...『プラットフォーマー勝者の法則: コミュニティ...』ロール クレア レイエ ☆3 booklog.jp/users/akatarea… #booklog

あかた@akata_reader

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ITプラットフォームビジネス、さも最先端の一流企業ですみたいなツラをしていることが多いが、一皮剥けば賭博の胴元とやってることそんなに変わらん

レコ博士@nu_rznajra

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返信先:@mk12334プラットフォームビジネスは竹中平蔵と 実に親和性が高いですからね、儲かると 判断すれば食い込んでくるでしょうね。 今はウーバー辺りが蠢いてますが。

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今迄、規制緩和でタクシー運転手の 待遇を悪化させてタクシー運転手不足 を招いてタクシー不足にしてきたのに まだ悪化させる気か、こんな物は ウーバー辺りのプラットフォームビジネス を儲けさせるだけ。 news.yahoo.co.jp/articles/8a0f5…

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それと世界で覇権を取れそうなAIが意外とない。AIが人の生活に侵襲してマネタイズできるほどのプラットフォームビジネスがない。水道流したり料理するのにGoogle使ってないし。

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昨日の #WBS … 🇫🇷 #パリ五輪 で日本企業も環境配慮 🇯🇵 #ウィスキー蒸溜所 #焼酎 樽で進化 #プラットフォームビジネス の今後…

和ちゃん@kaba561

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ソニー元トップが語る! プラットフォームビジネスの今後 #wbs

🐲 Xのニックネームさん(頑張れ!北陸!!) 🇯🇵🇺🇦🐲@twi_no_nickname

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返信先:@NTTDOOR#NTTDOOR NTTコノキュー様が提供する web版仮想空間プラットフォーム✨️ ビジネスもプライベートもVRで新たな過ごし方をしてみたいです🤍

わかな@waka7awaka

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【日本評論社の教科書】 『基本講義 消費者法 [第5版]』 変化を続ける消費者法の基礎から応用までがわかる教科書。2022年の消契法改正、プラットフォームビジネスの動向も盛り込む。 見本のご請求はコチラ ↓ nippyo.co.jp/shop/complimen… 教科書ガイドはコチラ ↓ nippyo.co.jp/nippyo-text-gu… pic.twitter.com/PkovHFbq7e

日本評論社 営業部販売課@nippyo_hanbai

おはようございます☀️ 本日4月10日は「教科書の日」📖✨ 弊社には主に大学の講義やゼミナールでお使いいただいているテキストが多数ございます (ご採用をご検討中の先生方には見本もご用意いたします → nippyo.co.jp/shop/complimen…) ☺️📚 学生の皆様、ぜひ弊社の教科書で充実した学習を🏫🌸 ogi

日本評論社 営業部販売課@nippyo_hanbai

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返信先:@shou_m5151荒れそうなのは確かにw 案件閲覧できるシステム作って案件情報いれまくってエンジニアから問い合わせする、合理的に見えるかもしれないけど。 プラットフォームビジネスか否かの違いかな 結局のところエンジニアに掛ける営業工数少ない≒エンジニアの事より利益優先ってことだ思うw 好みの問題かな〜

Rotas(ロータス)@青髪ITマン@rotaspect

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返信先:@NTTDOOR#NTTDOOR NTTコノキュー様が提供する web版仮想空間プラットフォームビジネスにプライベートにと ソーシャルVRが利用出来るのは 嬉しいですね✨ 沢山の方に広まりますように🫶🏻 応募させて頂きます🤍ˊ˗

まろん 🌰@mizutamaron5

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返信先:@NTTDOORweb版仮想空間プラットフォームビジネスやプライベートでも利用できるのいいですね🎵 素敵なキャンペーン応募させていただきます😊 #NTTDOOR

ゆ子💗@yamararara

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返信先:@takanoriida同じ思いです。14年前の話ですから、なぜ今になってと不思議に思います。プラットフォームビジネスのスピード感にはなかなかついていけないですね。

杉原剛@Google他ビッグテックの海外ニュース毎日最速要約@sugiharg

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プラットフォームビジネスとは youtu.be/7PML9QpO7ps?si… @YouTubeより #企業公式 #解説動画

なうデータ研究所【公式】@NaUDataLab

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それ自体はレッスルユニバースは プラットフォームビジネスに方向向けたんだから、別に何の問題もない。

えいりーす🌻5.12覆面Gマニア@channel_aries

CF傘下でないのにレッスルユニバースのYouTubeで配信? 傘下じゃないなら自前でYouTubeチャンネル作った方が良いんじゃない? マリーゴールドofficialで。

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プラットフォームビジネスは儲かるのに何故みんなやらないのか? をじっくり考えましょう

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キャッシュレスしかり、クラファンしかり、手数料についてのヘイトが増加してんのは何故なんだろうな 理由はどうあれ、プラットフォームビジネスが難しくなる方向だな

ばか銀行員@baka_bankers

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プラットフォームビジネスをtoB目線でやるのか、toC目線でやるのか、という思想の違いでサービス設計も料金体系も変わる 前提、どちらの満足度も高めなければ成功はないが、toC目線の思想が強い方が成功しやすいと思う

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まさにプラットフォームビジネス そのもので企業がリスクを負わず 負担を減らし、その分労働者が 背負うというシェアエコ、ギグワーカー でしかない、こんな物はそれこそ 禁止しないといけない。 欧米では映画になる程に危惧されてる。 news.yahoo.co.jp/pickup/6497817

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Jリーグファンを抱えるDAZNのUXが最悪すぎる。Jリーグを放映するプラットフォームがこんなに悪いと、結果的にJリーグがファン獲得・維持の機会損失が半端なさそう。 プラットフォームビジネスの時代ゆえにプラットフォームを選別するのは本当に大事。。

bombom@bombom583

返信先:@MobileHackerz退会が面倒くさいサブスクってのはボッタクリバーと同じ。客は嫌な思いだけ残して二度と契約しない。Amazon Primeみたいに、簡単に解約出来るから気付いたら何度でも再加入してるというのが、結果的には良いと思うんだ。

ケイタロウ@GuiDir_KEI

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ただここの株は優先株のことをよく理解してないから買いにくい…。 でも流石にプラットフォームビジネスで営利12億出てるのに時価総額60億まで下がったら安いと思うなぁ…。ちょっと買ってみるか。。。お金がない。。。

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ビザスクのれん減損。 ただ日本事業は至って順調。 売上25%成長継続、営利30%弱のプラットフォームビジネスで参入障壁高い。 買収されてもよいのでは? グローバルENSは金利上昇+ハードランディング懸念でM&A激減でボロ負け事業だけど、米国の景気はかなり強そう。今後復調しても? pic.twitter.com/UTB68CEHRo

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ビジョンとそのための施策が素晴らしいしプラットフォームビジネスへの解像度が高くてすごい… あまくももこういうビジネスがしたいんだよね…社会的な価値を生み出すことが…!

なるがみ@nalgami

スペースやMisskeyで回答した内容をこちらでも。 Skebはイラスト業界全体の単価を上げることを目的としたサービスです。 クリエイターが最も有利な条件を持つSkebの単価が上がると、打ち合わせやリテイク、権利譲渡など、Skebより相対的に条件の悪い案件も単価を上げざるを得なくなります。 (1/12)

天雲(あまくも)☁️マッ fake face dance music歌った@Amakumo_V

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拡めるために最初は提供者側にタダ(同然)で、市場獲得したら徴収する、それがプラットフォームビジネスのやり方。システム投資と初期のマーケティングコスト回収しないとだしね。 とはいえ…と思うけど。

クロワ ≠ 黒@Croix_Noir7

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ちなみにチケットビジネス(消費財の先物のプラットフォームビジネス)が構造的に天才なのって、 メルカリとかだとお客さんの預り金の出金案コントローラブルだから、買掛金/預り金以上の現金を持ってる必要があるんやけど、 チケットって、BとCをつないで出金はBなので明確にコントロールできること

チケ男 / TicketMe(チケミー)@dd_TicketMe

チケミー、 今一次も二次も手数料いただくモデルなんやけど、最初は一次は0だった 預り金の年利4%程度の運用とリセール手数料だけで ビジネスが成り立つという仮説があった ただ、実際に今チケミーは3か月分の流通額くらいの預り金あるんやけど(ぴあさんも同じ) 運用して立たせるには不十分

チケ男 / TicketMe(チケミー)@dd_TicketMe

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プラットフォームビジネスで失敗しないためにはコンテンツが多様性に富んでいること。どれがあたるかわからい場合、種類を増やしたほうが確率が高まる。しかも低コストで増やせるなら尚良し。ニコ動なんて投稿者のコンテンツで保ってるくせに微々たるクリ奨で会費まで取るんだからまあ儲かりますわな。

げこげこ@tamon7701

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ぴょこらの配信を見て思ったこと。深層組はどういう方向にいくのか。NISAで個別株をやるようになって思うのはプラットフォームビジネスが儲かるということ。エニカラのようにガワとノウハウ・人脈を提供して上前を跳ねるって儲かるよね。運営も少数ですむ。そこに思想はない。ここらへんじゃないの?

げこげこ@tamon7701

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