人の定着には仕組みが必要です。そのひとつに人事制度があります。人事制度には評価制度・等級制度・報酬制度の大きな柱があります。 それぞれの制度が双方につながることで人事制度を作っています。逆に言えば、どれかだけあっても成り立たないのです。…

コラムを掲載しました。 企業を救う「日本版ジョブ型」役割等級人事制度 shineconsulting.co.jp/2024/06/05/%e4… #人事制度　#役割等級　#評価　#経営

『テーマ：人事制度👥』 ・設ける理由は、この2つ！ ・いつから設ける？「PMFを確立し、10名程度の組織」から ・等級制度は8段階に ・フェーズ毎の課題を解説 ・成功する組織作りを実践している経営者の共通点って？ 【組織拡大に必須な知識】がここに詰まっています！ ▶︎hubs.li/Q02yXH6J0

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ミライフの人事制度のワークライフバランスセレクト。ワーキングマザーを想定して作ったんだけど、会社が評価したグレード（等級）に対して、自分で下げること、戻すことができる。バリバリやりたい時は他の社員と同じミッションでやればいいし、ちょっと抑えたい時は自分で下げて、目標や負荷、難易度…

スタートアップの報酬の考え方について。他社の考え方はわからないため、あくまで個人的な考え方。 報酬を始めとした人事制度は、規律が何より重要で、報酬、等級制度、昇給ルール、外部マーケットからの採用レンジ、福利厚生、SOなど、会社の考え方を色濃く反映した規律が求められる。 そして、… pic.twitter.com/v3ShU9uAUx

【一気通貫】 人事制度で大事なのは等級・報酬・評価で想いが一気通貫すること。チャレンジする組織風土を醸成したいのであれば、それに合う目標設定基準、評価、報酬を設定しないと人は動いてくれません。そして、各役職等で求めるチャレンジとは何なのか、しっかり等級で定義することが重要です

自社の人事制度についてしっかり目を通している人はいるでしょうか？ 特に、「等級」「評価」は会社が社員に期待していることが表現されているので、一度しっかり目を通しておくと良いと思います。ご自身の１つ上の等級定義を見ることで、次の一歩のヒントになるかもしれません☺

大企業における行動様式に最も影響を及ぼすのは結局のところ等級・報酬・評価なので、キャリアやスキルに関する人事施策を浸透する上でも人事制度との関係性を示すことは必要不可欠だし、納得感のあるストーリーを示せるとつよい。

人事制度の各パーツの中で ・評価 ・等級 ・教育 の3つは小規模な企業でも用意しないと これから厳しくなると予想してるんだけど どうだろう？ その前に経営理念とかMVVがしっかりないといけないと思うんだけど…

せっかくしょうもない人事制度と職務等級を採用しているのですから、タスクの量・難易度もそれに応じるべきではありませんの？？？

普通の人には人事制度、人事評価、報酬、賃金制度、等級、目標管理などの区別がつかない。だから問題の焦点がブレる。「見えない」のだ。それぞれが何なのか、そしてお互いがどのような関係性で結びついているかがわかると、人材マネジメントが明晰に「見える」ようになる。#図解人材マネジメント入門 pic.twitter.com/n4wk2VJNqv