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試算表に表れる財務上の数字がそのまま経営判断に使える場合ってそんなに多くないと思ってて、 ビジネスモデルや商流を踏まえながらどんな指標が真に重要か見極め、その数字を計測し蓄積する仕組みづくりが大事だなぁと。 その体制構築を支援するのも伴走者としては大切だなって最近考えてます🤔
人の数だけビジネスの形がある。 ビジネスに正解はない。 とは言うものの、漠然として何をすればいいか分からない人はいない? だからこそ伴走者みたいなメンターが必要。 あなたのやりたいビジネスを形にするお手伝いしますよ。
longasiagroup.blogspot.com/2024/05/long-a… long asiaでは、お客様のビジネスの伴走者です。 お客様の価値最大化に向行けたサポートをlong asiaでは行っております。
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楽天ブックスビジネス書 第12位 『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』 新しいものを生み出す旅路、本書が完成まで伴走者になる。蒸気のように実体のない「モヤ」から #ビジネス書 #おすすめ #新刊 hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/g00q0729.o…
周りに独立を考えている人が意外と多いことに気づきました。 SNSやプロフィールを見て数年ぶりに連絡をくれる方もいて、「実はさ…」と夢を話してくれました。 「独立したらお仕事ください」 そう営業をかけておくべきなのかもですが、 「独立したら協力させてね」 あくまで相手のビジネスの伴走者
コンサルは嫌いだ。 先程、商談したお客様からいきなりの先制パンチ。聞くと実際午前中に商談した企業が企画だけして後の実行はどうぞというスタンスだったとか。結果的に、提案姿勢から伴走者として選んでいただき、ビジネスに繋がりそう。 営業はお客様に断られてからがスタート🔥
人生どう走る? 長距離走or短距離走、どっちも必要。短距離で勝負する場合と長距離で戦略を考えながらクリアしていく場合がある 。人生もビジネスも基本、長距離走です。途中、坂道もあるけど伴走者もいる。結果を短期的に見るとリタイアだけど、まだ給水地点、足りない分を補給と思えば心が楽だよね