返信先:@tensyoku_koumeiこれが達成できて無いから、まだ貼ってあるんですよ。これが当たり前の企業風土が醸成されたなら、貼っておく必要性が無いので剥がします。だって無駄ですからね

コンフリクトを適切に解決することで、チームビルディングや企業風土の改善につながることもあります。

昨日の通勤時間、2時間半。#JRは嫌い　#人身事故後の処理が格段に遅い　#元国鉄　の企業風土がまだ残っているのが残念🚈

弊社の企業風土は主観的にも客観的にも芳しくない。 それは何故かと違和感を覚えながら働いてきた。 患者会での交流を通じて、ようやく解けた気がする。 「掛け値なしの感謝」 「仲間への共感」 「有益な情報の共有」 「当事者意識」 弊社では、これらが徹底的に欠けている。

返信先:@dekunobo_ni他1人全く無理と言う理由は？ 最新の半導体が作れないのに、外資が国内で工場作ったら日本も作れる様になるの？ 国内の企業風土も他力本願丸出しで、補助金経営させたいなら分かるけど、自力で同じレベルに行く気がない企業に幾ら補助金を出しても、発展する事は有りません。 補助金が目的になるんだから。

サービス業あるあるで今まで立ったまま何時間も接客したりする企業風土がおかしいんですよね！ ｢笑顔で姿勢よく立って接客しろ！お客様に失礼だぞ!!｣ なーんて言ってた人達は今これ出来ますかね？ 従業員もお客さんも同じ人間ですからね！

これは宝島さん夫妻の事件のニュースを見ながら思ったのですが、首謀者→指示役→仲介役→実行役がいたとき、誰が一番責任が重いのでしょうか？ この構造は企業の社長→部長→課長→係長→一般社員でも同じで、結果に対する責任のかけ方の違いが企業風土としても現れてくるのではないかと思いました。

返信先:@gerogeroRサイコパスみたいな奴を引き取る企業風土が日本には無いのでは。天才だとしてもヤベえ奴は採らない

ただ唯一のネックは、企業風土が嫌いなんだよね、あそこ。

当然、インターンシップの問題ではなくて、企業の人事制度などの問題の場合もあり、働き方や給与体系、もしくは企業風土がボトルネックの場合もあると思っていますー。

返信先:@nekutai_startえ、こんなマナーあるの初めて知りました…！こんなのしなきゃいけない企業風土は絶対嫌だ😂😂

総合商社とコンサルファームを通し感じた事。コンサルには限界があるという事。僕は出向しても企業風土は変えれなかった。それに対し総合商社は、例えば一族経営会社に出向し、経営陣の辞任を迫り、それでも経営改善しなかったら潰してしまう。しかもshort termで決断。スピードが違う、

返信先:@KKs83386494時計を作り始めた当初はブランドロゴを入れていなかったようですし、控えめな企業風土が今も続いているんだなあと思った次第です ムーブメントの質も高く歴史もあります。ファンとしてはもう少し認知されてほしいところです🥹

返信先:@lingualandjp告発者元従業員が🫢 ヤマザキの企業風土に偽装は存在しない‼️ ヤマザキは偽装でしぼんだFUJIYAを再建させた‼️これはヤラセ⁉️それとも元従業員とやらのでっちあげ。風説の流布⁈6月の総会近いよね。

赤ちゃん期くらいもっと子供と過ごしたい気持ちもあるけど、変化スピードが早い業界と企業にいるので休職期間がこれ以上長くなったらきついなと思った復職後の1週間だった。上の子の時も全く同じ事を思ってた事を思い出した 性格や業界企業風土にもよるのでこれが正解的な意見ではなく私の場合の感想

語弊があってはいけないので書いておくが 豊田自動織機碧南工場エンジン事業部（今年、国土交通省が行政監査に入って是正命令まで出された）の部署の問題意識が低いので 他の部署の人達は腹に思っていても発言できない？企業風土があるとか？

コンフリクトを適切に解決することで、チームビルディングや企業風土の改善につながることもあります。

返信先:@rabid_walrusサビ残アカンて🥺 そういう企業風土なのか善意なのか分からないですけど、前者なら会社が悪いですし 後者なら例え善意でも"サビ残をしてまで仕事をした人がいる"という実績を残しかねないので注意です(節介)

昨晩のWBS ASSYメーカーと直やり取りゆえ、ティア1なのだろうけど切れたら即潰れる等、今時単発部品納入？ 会社入れ替えでなくモジュール化とか、対象企業同士合従連携や業務提携をメーカー主導…旧来固執せず知恵出ししないと、今度こそ相互アウト。 自ら経験上、企業風土出易い上下取引手法かな。

返信先:@ryouen「関西 企業風土フォーラム」でのご登壇楽しみですね！新しい洞察やアイデアが交わる場として、有意義な時間になりそうです。ご登壇の準備はすでに万端ですか？

コンフリクトを適切に解決することで、チームビルディングや企業風土の改善につながることもあります。

返信先:@AlmanacTraderJP心身の不調時もですが、最近は旅行や推し活で休める企業風土が広がってて元人事として感慨深い…✨

amazon.jp/dp/B0D21577TL 同社の元マネージング・ディレクターが1998～2016年の在職期間に目撃した、ミソジニー（女性嫌悪）と人種差別にあふれる、堕ちた企業風土を明らかにする衝撃の暴露本。 pic.twitter.com/NiJkkHMuLA

これ、頭取さんはおわびするだけ？ この企業風土を許してきた罪はそんなに軽くないと思う。 news.yahoo.co.jp/articles/9f467…

ノーといえない企業風土

いずれマックもケンタッキーもセブンイレブンに淘汰されるだろう。企業風土に差がありすぎて

明日は、日本科学技術連盟さんの 「関西 企業風土フォーラム」登壇です。 たのしみ！ pic.twitter.com/FUsaLx96fp

返信先:@PiMiinyan仰る通りですね。会社の仕組みとか仕事と自分の人生の関わり方まで比較的近いと言われている台湾企業と日本企業を比べても相当色々違いますね。ASUSさんは最近の日本法人は日本人の現地の雇用者も相当増えていい意味で日本と台湾のいいところ取りみたいな企業風土になってますけど、結構営業スタイルは…

返信先:@BrandonKHill素晴らしい製品は素晴らしい人間関係や企業風土から生まれる。そこには情熱や魂が刻み込まれるからだ。そして素晴らしい情熱や魂は、素晴らしい人間関係や企業風土によって育まれる。かつての日本は貧しくとも情熱や魂、それを育む土台があった。それを失った日本には、いまは何が残っているのだろう？

コンフリクトを適切に解決することで、チームビルディングや企業風土の改善につながることもあります。

マーケティングは必要なんやけどそこに心血注ぐ企業風土って結局不景気が醸成するんよなぁ…。

【レポート掲載】『【第2回】企業不祥事の原因は企業風土！企業に求められる道徳とは！？～論理的に説明しきれないコンプライアンスの世界～』を掲載しました。sp-network.co.jp/column-report/… #企業危機管理 #キャンセルカルチャー #トラウマ #PTSD #安全イズム #心理的安全性

カラーの缶缶がばずったのを見出しがする、企業風土が変わりこれだけ凄くなるとは😳

山パンといえば、採用サイトからしてブラック企業風土感が半端なかったものなあ🤔

返信先:@fleetsteed2333YouTubeで見ました。とても良くまとまっていますね。(権威勾配は一般企業でも良くあることで、三菱自動車のリコール隠し/業績悪化は、風通しの悪い企業風土を作ったワンマン社長(京大工学部機械系出身)が原因とされています。)

「純血主義」の人ばかりだと思考が「タコツボ化」して、企業風土が「井の中の蛙」になって、産業が「ガラパゴス化」するんだよね (例：日本の携帯電話産業やソフトウェア開発産業) note.com/amane_sawatari…

2019年だったのか。 もう５年前くらいになるのか。 tdbのホームページの問い合わせフォームに苦言を呈したけど無視だったな。 そういうスタイル、企業風土なんだろう。

返信先:@ohjinji1983企業の目的と社員の目標を擦り合わせていくことが企業風土の醸成に繋がる、という話でしょうか。

返信先:@doemuao3KsRそうだよね！？ つまり使ってる機械がやばすぎる→機械が古い or メンテちゃんとしてない→そういう企業風土→余計なもの入れちゃう 買わないわーこわいわーー