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Think Wrong - 濱口 秀司 イノベーションを生み出す為にあえて間違って考えることを説いています。 ストラクチャードな思考と直感的な発想のバランスを取ると、従来の発想を覆す斬新なアイデアを生み出すことができます。 youtu.be/nXXy_Ln3E9M?si…
組織の戦略を変更する→動いて事例をつくる→合わない部分がギシギシし始める→そこを直していく。ポイントは最初からカルチャー変更の設計も念頭に置いておくこと。 【後編】山口周さん×濱口秀司さん対談 動画で学ぶ「ビジネス、風土、組織、どこから手を付けるべきか?」 youtu.be/AfFkaR6TKR4?si…
濱口秀司の焼き直しを見て笑っている
あー、ようやく綺麗に言語化できた ホリエモンのいう、寿司職人に10年の修行は要らない、専門学校で3か月でいい、ってのはこういうことだな SECIで考えると違和感なく理解できる
2024/04/12 楽天市場ブックランキング 25 位 SHIFT:イノベーションの作法【電子書籍】[ 濱口秀司 ] 価格: 4950 円 hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/g00reb4e.v…
仮説を具体化し続ける 濱口秀司さんがインタビューで、毎朝その日議論する論点の仮説を具体化して、自分なりの答えを持って、それをもとに議論するようにする、と話していて感銘を受けました 抽象的なレベルで考えている風なのって結局進まないのですよね 私も常に仮説を具体化し続けたいなと
濱口秀司さんと糸井の対談、最終回!2人にとって大事なもの、それは「ご近所」。過去も現在も未来もフラットなのだから、目の前の現在をたのしもうという話で6時間の対談を締めくくります。まとめ読みもどうぞ!(羽佐田)|濱口秀司さんのアイデアのカケラたち。改めておもろ過ぎ!!
濱口秀司の「90:10の法則」:アイディアの90%は開始直後10%の期間に思い付く。 理由は3つ。 ①手元にある情報がシンプルなためハンドリングしやすい ②情報が本質的であり、核心をついている ③情報が少ないためにかえって想像力が働く だから初日必ず答えを出す。 『イノベーションの作法』より抜粋 pic.twitter.com/LnNHIQNmXU
これを習慣化したら、間違いなく成長できる気がします。そのためには今より2時間くらい早く起きなければ… ▶世界的イノベーター・濱口秀司(@hideshione)がビジネスパーソンに激推しする「出社前習慣」とは? youtu.be/Wtsi_Zzp5cE pic.twitter.com/5qMiBkyIQR
このかっこいいお兄さんは、KokuyoのingLIFEという、お家で腰痛無くいくらでも仕事ができる椅子を作った木下洋二郎さんです。開発に携わった濱口秀司さんが紹介してくれて、わたしはこれをピアノ椅子として使っています。背もたれを取って他にいくつか改造してもらって。約一年使っていますが、(続く) pic.twitter.com/mOrvflrcuv
職人や料理人のやたら長い下積みは前時代的で不合理に見える。だが本当にただの無駄なんだろうか?to doの処理ではなくカルチャーの体感から入る下積みは「これまでのマニュアルに囚われず大化けし、学ぶ者が教える者を超える」ための方法論かもしれない(図: 濱口秀司さん) pic.twitter.com/lCJWX6bshF
最近の意思決定は3つのことを意識しています。特に濱口秀司さんが図示した「自由度と資源配分」はいつも頭にある状態です。 scrapbox.io/privablic/%E6%… pic.twitter.com/lHmkfeL92y
これ、すごく共感する 「技術力は今でも世界一です。ただ…」USBメモリーの生みの親・濱口秀司に聞く、日本が“世界”で勝つには|新R25(@shin_R25) @hideshione r25.jp/article/104624… pic.twitter.com/CtzJFhAcvZ
ビジネス界の異才・鬼才が集う嘗て無い経営オンラインサロン入会募集。濱口秀司や本田直之、元P&Gヴァイスプレジデント和田浩子やマクアケ社長中山亮太郎も参加。一流会員と交流可能、激変の時代を乗り切るための異端のイノベーションコミュニティ。 lounge.dmm.com/detail/2806/ pic.twitter.com/MpiALpL6Qx