返信先:@tobicomi_salesトビコミさん　「だから・・」は伝え方を知らない人の言葉ですね。 伝え方で部下育成も変わりますから。

【部下育成】部下育成を阻む上司に負けない方法 business.ltlnet.com/2023/12/21/%e9…

部下育成に頭を悩ませる中、一人一人を知る上で四柱推命を活用したことにより、 現場を円滑に回せるようになったそうです。 「引きこもり経験の為、コミュニケーションが上手に取れないタイプ」の方は、元々は派遣社員だったのですが成長し、正社員に登用されたようです。 #マネジメント #占い師

◼︎部下育成 ①部下の悩みを知る ②対処法が分かる ③ ②が明確になることで、人を動かせるように ↓ 成果が表れる 部下によっては「プライドが高く、上司の指示も聞かないタイプ」や「引きこもり経験の為、コミュニケーションが上手に取れないタイプ」と様々で、苦労された模様。 #マネジメント

部下育成に頭を悩ませる中、一人一人を知る上で四柱推命を活用したことにより、 現場を円滑に回せるようになったそうです。 「引きこもり経験の為、コミュニケーションが上手に取れないタイプ」の方は、元々は派遣社員だったのですが成長し、正社員に登用されたようです。 #マネジメント #占い師

◼︎部下育成 ①部下の悩みを知る ②対処法が分かる ③ ②が明確になることで、人を動かせるように ↓ 成果が表れる 部下によっては「プライドが高く、上司の指示も聞かないタイプ」や「引きこもり経験の為、コミュニケーションが上手に取れないタイプ」と様々で、苦労された模様。 #マネジメント

◼︎鑑定士のご紹介 夕稀あす華 1967年生まれ。四柱推命鑑定士資格有。 前職での管理職時代に、部下育成に悩んだ経験から四柱推命を学び始める。 鑑定士としての独立後、現在は経営者の方からの相談に乗ることも多数。 方位学との併用で、不動産購入・移転に関するアドバイスも得意。 #占い師

部下育成に頭を悩ませる中、一人一人を知る上で四柱推命を活用したことにより、 現場を円滑に回せるようになったそうです。 「引きこもり経験の為、コミュニケーションが上手に取れないタイプ」の方は、元々は派遣社員だったのですが成長し、正社員に登用されたようです。 #マネジメント #占い師

◼︎部下育成 ①部下の悩みを知る ②対処法が分かる ③ ②が明確になることで、人を動かせるように ↓ 成果が表れる 部下によっては「プライドが高く、上司の指示も聞かないタイプ」や「引きこもり経験の為、コミュニケーションが上手に取れないタイプ」と様々で、苦労された模様。 #マネジメント

◼︎鑑定士のご紹介 夕稀あす華 1967年生まれ。四柱推命鑑定士資格有。 前職での管理職時代に、部下育成に悩んだ経験から四柱推命を学び始める。 鑑定士としての独立後、現在は経営者の方からの相談に乗ることも多数。 方位学との併用で、不動産購入・移転に関するアドバイスも得意。 #占い師

最近部下育成がんばてる

仕事、大変であればあるほど、自己犠牲みが強くなり、部下育成の教育上大変よろしくない。

部下育成で自己評価5段階で5付けてるのがメンタルクラッシャーなのどうしましょうねｧ '`,､'`,､('∀`) '`,､'`,､

裏切られたネヴァンだけど、正直お前の部下育成の仕方が最悪だったと言わざる負えない。狂信的な親衛隊みたいなのをわかってて作ったみたいなとこあるだろ。

これが結果として自分を応援してくれることに繋がるし、このマネジメントを理解して部下育成をした人は、最後に組織の中で政治力を発揮して頂へ。 （担いでくれる部下がたくさんいる） だから、そのために上司に相談された時は自分の頭で必死に考えてアウトプットするのも重要よね。（並列じゃない）

おはようございます🐓今日は米沢の製造業さんで部下育成のリーダー研修の講師を務めます。 タイトルは「パワハラと言われない指導法」。ものづくりの仕事は好きだけど人材育成は苦手・・・という皆さんのために、理系の方でも納得できる部下・後輩との関わり方をお話します。 pic.twitter.com/uGjBR5gG7I

返信先:@pokekuraci他1人部下育成してる上司みたいで、飴とムチの使い分け方がとても勉強なる😸

私の最初の部下育成本「自分の頭で考えて動く部下の育て方」も、子育てに役立つという感想をもらうことが多い。実際、この本は子どもと向き合って経験から導いたものがたくさん含まれている。 こうして考えると、子育ても部下育成も高齢者介護も、共通点が多いことがわかる。

返信先:@Nicotama222共感ありがとうございます！ そうなんですよ。そういう自虐できる上司こそ「本当に部下育成がうまいな」って感じます。なにより働いていて楽しいですからね。

先週NHK・プロジェクトX、明石海峡大橋敷設がテーマ。鉄鋼企業出身者の私にとり、神戸製鋼社員が主役で親近感を感じた。神鋼は条鋼・鉄線に造詣深く、吊り上げ式鉄橋を支えるケーブル敷設の社員の物語気持ちよかった。技術参謀の力みないリーダーシップと部下育成、任された主役部下の謙虚さに拍手！

コーチングの活用場面・得られたこと リーダーシップ キャリアアップ 部下育成 スキルアップ チームビルディング 業績向上 自発性を高める マネジメントスタイルの確立 モチベーション

もし、多くの親が赤ちゃんに対するように、その意志の強さを思い知り、その意志が健やかな成長を促す力でもあることを痛感しながら接し方を模索する、そのあり方を他の年代にも適用したら、子育ても部下育成も高齢者介護も、かなりの部分の困難が軽減されるように思う。

ジネストさんはそのあたりは言語化していないようだが、赤ちゃんに対する「絶対に『赤ちゃん扱い』しない心構え」は、高齢者介護でも重要だと見抜いている。私は、子育てにおいても、部下育成においても、この「赤ちゃんに対する『赤ちゃん扱いしない』姿勢」が決定的に重要だと考えている。

返信先:@kokoahime0621子供がいると自分の代まででなく、子供が生きる次世代のことまで考えが回るようになりますし、育児から部下育成について考えさせられることもあるので決してマイナスばかりじゃないです。 子供を通して地域との繋がりもできますしね。 それを面倒と言ったら社会で生活できない。

元々はトラックの運転手で、畑違いの営業コンサルタントになった。 今では、営業の枠を超えて部下育成の相談、良好なコミュニケーションの取り方、セミナー講師の話し方など、実践から学んだ経験をもとに幅広くサポートしている。 自分の決断によっては人生は本当に変わるなと思う。

人の嫌な所がよく目につくときは大体自分も良くない部分が出てる。体調だったり接し方だったり不平不満がこぼれ落ちたり…。それが分かってるなら体調直すし接し方が改善できないならちょっと距離置くし不平不満を意図して言葉にしない。自分に留めとく事が出来るけどどう伝えたものか部下育成は難しい

返信先:@BrandonKHill米国は使える人を採用する、日本は使えそうな人を採用して人材育成する社風だからじゃないですか？ マネージャーの責務に部下育成があります。 そのため、どうしてもきつくなる事もあるでしょう。これはパワハラに見られがちです。 携帯を部下に投げつけるどこかの社長のようなバカもいますが。

本日5/11（土）22時から、つよしさん(@hinohinoakari)と「部下育成」のスペース開きますよ😁 管理職と部下とのことについて、話し合いましょう！いろんな人の経験が聞けて楽しいですよ😀 twitter.com/i/spaces/1yNGa…

返信先:@masamasato1210まさとさん 今まさに仕事膨れ上がってきて困ってるんです。なので部下育成もこめて仕事ふってみました😁

🧑‍⚖️新入社員が入社して、後輩社員も配属されましたね！ ／ 改訂版 はじめての部下育成の心得 ＼ 株式会社フェアウィンド代表取締役 中小企業診断士 中井嘉樹・著 amzn.asia/d/gTB97Zi ✅すでに管理者として活躍中の方にとっても、部下育成についての新たな視点を得られる内容です pic.twitter.com/3VX50jX5t1

【龍が如く8】81話アップしました～ 山井組は部下育成に成功してる気がする #龍が如く8 #ゲーム実況 youtu.be/agjMSbiV__0

【新規女性募集】 半年程、部下育成に力を入れて居た為Xの更新が全くできて居ませんでした。 先日から新規依頼を受け付け、別のSNSから数多くのお問い合わせを頂いています。 今後はXの方も動かしていくので、見てくださる方が居れば嬉しいです… pic.twitter.com/lmXlkwkkpS

部下マネージメントで時間が取られる 可処分時間が減る 将来の資産になる部下育成にしなければ💦 この経験をアウトプットする。 まずは、そこでひとつ成長になる(๑•̀ㅂ•́)و✧

【部下育成に励む管理職必見❗️】 人材育成に不可欠なコーチング・ティーチング。それぞれの意味や違いを理解し、適切に使い分けられていますか？ なんとなく理解している方も、そうでない方も、改めておさらいしてみましょう！ ヒントは、あの高級ブランドに…！？ youtu.be/FnGp663GAlg pic.twitter.com/OMcB3aNjLy

あっ、それ、わかります、、、 （その人次第なのに）寄り添わない＝仕事は良くても部下育成やマネジメントが良くないというレッテル貼られますね ちなみにその部下は違う部署に行ったものの、やらかしてますので、むしろワタシが良く手綱握ってたかわかって欲しいもんです

『月刊人事マネジメント』5月号発刊🎉 北村の連載『「ながら」「ついで」でできる部下育成』掲載されています✨ 今回のテーマは『日常業務を進めながら受け身な部下を能動的に変える』👀✨ pic.twitter.com/SUS0Bkvl92

こういうの、あふれてますね ・部下育成してない人の部下育成 ・1on1してない人の1on1支援 ・経営してない人の経営者支援 どこか上っ面で、僕らが日々直面してるのは 「これ言ったらモチベさがるかな」と思いながら部下に指摘して、…

こういうのがあふれてるんだけど ・部下育成してない人の部下育成 ・1on1してない人の1on1支援 ・経営してない人の経営者支援 どこか上っ面で、僕らが日々直面してるのは 「これ言ったらモチベさがるかな」と思いながら部下に指摘して、…

こういうのがあふれてるんだけど ・1on1してない人の1on1支援 ・経営してない人の経営者支援 ・部下育成してない人の部下育成 どこか上っ面で、僕らが日々直面してるのは 「これ言ったらモチベさがるかな」と思いながら部下に指摘して、…