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業務フローは数社にわたって嫌になるくらい書きましたが、正直言って非効率的です 各社それぞれに個別最適を追及しているだけで「日本の業務」をマクロ視点で俯瞰できる人がいません 業務フローを書く上で経済産業省が何か役に立ったかと言えばゼロです

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ぎゅんた@gyunta200093258

みんなのコメント

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私は投資ファンドが企業を買収する段階から関与することが多かったです。 親会社から切り離せば基幹系システムから揃えにゃならんので。 ただ投資ファンド的には企業を再生して同業他社に売りつけることが商売なので、SAP前提で、フレームワークの選択になっちゃうんですよね。。

ぎゅんた@gyunta200093258

返信先:@ganno_satoshi1業務フローは数社にわたって嫌になるくらい書きましたが、正直言って非効率的です 各社それぞれに個別最適を追及しているだけで「日本の業務」をマクロ視点で俯瞰できる人がいません 業務フローを書く上で経済産業省が何か役に立ったかと言えばゼロです

がんのさとし@ganno_satoshi

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