法律を自分の都合のよいようにねじ曲げて解釈する輩が出世するコンプライアンス経営の会社。 #謎の会社

問題認識力って組織には大事。問題が認識されて、改善する気になって、改善策を考え、仕事がやり易くなる。その過程で人が育つし、組織のアウトプットが上がる。 #組織力 #謎の会社

絶対評価するっつって目標たてさせ、いざ評価する時は相対評価って、詐欺だ。 #謎の会社

いろんな発見があって面白い。組織が持つべき機能が定義されていない理由が分かった。 仕事は出来る人にふる。それを繰り返してるうちに組織の役割が決まる、という仕組みだった。そこの人にできない仕事は組織の仕事から漏れる。それが容認される。だから人材が育たない。 #謎の会社

例えて言うなら「2ストライクでバッターアウトになる」って意見で、しかも審判が言っても自説を曲げない人。なぜかそんな人が出世する。 #謎の会社

どうせ変わらないんだから、いっそ受け入れて諦められれば楽なのに。 #謎の会社 #企業文化

ライセンス ビジネスを どの部署でも始められる会社ってやばすぎる。 #謎の会社

前CEOは「て戻りを失くせ」と言い続けたまま引退した。「依頼のゴールを明確に。背景や目的も説明しろ」とセットで言ってれば効果があったはず。 #命解援 #謎の会社

組織の中に「仕事がある」「機能している」って終点が決まっている事なんだなぁ。たとえば、部長の承認を取るのようなこと。ゴールがないと、質も確保されないし、その後の起点にもならない。スキルも付かない。 要するに「仕事がない」状態に平然としていられるのが不思議。 #業務の定義 #謎の会社