発言は聴き手に疑問を持たせない伝え方が求められます。 言いたいこと（結論）だけしか言わなければ、聴き手は「なぜ、そのような結論になったのだろう」と考え、思考停止になってしまいかねません。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#集団思考　　#確証バイアス pic.twitter.com/neCQ1QhkAb

会議マナーは、“ルール”として強制しても効果はありません。 なぜ、会議マナーが必要なのかの理由と内容を事前に理解して参加してもらうために企画段階で作成し、事前に周知します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考 pic.twitter.com/0mOrzH2aD1

会議企画項目④ 会議マナーを設定します。会議マナーは会議の質を落とさないために参加者として心掛けることを理解してもらう必要があります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/TJoKpkUzZJ

発言内容が伝わるために、㋐全体の構造を明確にします。項目が多い場合は、㋑項目を重点化し、絞り込み、その中で優先順位（順番）を決めていきます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/J8GNBNvOYg

会議企画項目③ メンバーそれぞれへ期待する役割（専門性、現場担当など、なぜ、メンバーとして選ばれたかの理由）を明記します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/zhgMKVNYpJ

「質疑応答」は、発言内容を聴き手に理解してもらう第二の機会として有効に活用します。 質問が理解できなければ、質問者に「ご質問の内容は、〇〇でよろしいですか？」と確認します。何を知りたいのかを理解できないままでは質問者の期待と異なる回答をしてしまいかねません。#熟議　#会議 pic.twitter.com/suEMzG2KrU

意見が違う理由には、それぞれが異なる前提、異なる立場、異なる情報、異なる言葉使いなどがありますので、お互いの異なる点を明確にすることが相互理解に役立ちます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス pic.twitter.com/B56aAOEzZZ

会議企画項目② 目的に適したメンバーの選定を行いますが、目的実現にはメンバーの多様性と独立性を重視することが効果的です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/8tjY1hrDUY

ダイナミックプライシングについて知らないと、そもそもライドシェアはきちんと理解できないのですが、浅い知識だけで賛成反対と騒ぎ立てるネット仕草は、#熟議 の邪魔にしかなりません。

会議企画項目① 例えば、プロジェクトについての会議では、当プロジェクトが行われるようになった背景も整理し、通知します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/jN7zDbw7xy

自分の意見は他のメンバーと同じとは限らず、違う場合がほとんどです。この多様性が対話を豊かにします。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/CxHdzhVnnt

プロジェクトにおける会議の目的・目標には少なくとも大目的と直接目的があります。 例えば、地域の問題解決であれば、問題の解決が大目的で、その具体的な到達点が大目標です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/M6ZletBKuy

建設的な議論のためには自分の意見がきちんと聴き手に理解されなければなりません。 理解できるだろうなどの思い込みは禁物です。聴き手に過度な期待をしないことです。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考 pic.twitter.com/EsFxYtm6Je

地域の問題解決チームそれぞれのメンバー自身による熟議の活性化が必要です。 なぜなら熟議を仕切れるプロジェクトリーダーやファシリテーターがいる地域、組織は現状、多いとは言えないからです。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ pic.twitter.com/O8Glyr0Pl1

他のメンバーの意見を理解し、多様な意見をかみ合わせ、深めながらチームとして目的に適した意思決定が求められます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#仮説思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/YwUH15IYtk

会議など多様な意見を必要とする対話においては相互に理解し合うことが大切です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/M6JW3nDPVG

意見がかみ合い、深まる対話のためには「集団による対話から効果を生み出す条件を整えること」、「集団ゆえに懸念される状況を予防すること」、そして「発生時に早期・適切に対応できること」が有効です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/gIcQcwFwgx

会議で重要なことは対話の目的を達成することであり、自分の考えを押し付けることではありません。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/BqaX4VVtOa

議論のマナーの違反は議論の質に影響することからもマナーの“徹底”は進行役だけに任せるのではなく、メンバー全員が関わることが求められます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#仮説　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/JpX1zAFKf6

現状、対話の進行を安心して任せられるプロジェクトリーダーやファシリテーターがいない地域や組織があります。参加メンバー全員が対話環境づくりと維持に関わることが現実的です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考 pic.twitter.com/xxLz00qZRF

会議では、もし、自分が誤っていたならば、または相手の意見が会議の目的に有効であれば、それを受け入れ、よりよい内容に見直すことが重要です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/zR0dPbittY

本来あってはならないことですが、実施すること自体が手続き上必要であることから結論ありきで形式的に進める人（人達）もいます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/V00LFwREVs

会議に貢献する自分の意見の内容は ㋐目的に沿っていること ㋑第三者が理解できること ㋒自分自身で腑に落ちていることも大切です。 そもそも自分が腑に落ちていなければ、第三者に理解してもらうことは困難です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ pic.twitter.com/efi1ymjUgU

“形式的な手続きとして”の会議にならないように参加メンバー全員が目的意識を持ち、当事者として対話環境をつくり、維持することは、対話の目的を実現するとともに、対話に費やす時間・コストを押さえることにもなります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ pic.twitter.com/dr7gpR5PNy

会議におけるマナーに反する言動はコミュニケーション・意思決定の質を落とします。 気づかない人もいますので、マナー違反の放置を避けましょう。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/53hjz5oLXL

自分の意見を持っておくことは、自分の意見が否定された場合に、余裕をもって柔軟に対応できるます。 発言内容が否定された場合、感情的にならずに相手の否定内容を理解しようという姿勢が大事です。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/NYpSHByZDG

【政策形成能力】 地方創生に適した政策形成能力が求められます。 地域課題設定から課題分析を経て根拠に基づき地域独自の政策を立案すること、協働型政策形成プロセスをマネジメントすること、ステークホルダーとの熟議、合意形成を展開するなど能力です。#社会課題 #熟議　#政策立案　#政策形成 pic.twitter.com/SpbXo49X62

意見が否定された時は、相手が否定している部分と、なぜ否定するのかの理由について質問をしながら相手の聞き違い、勘違いからくるのか、自分の意見の視点が違うのか、意見の前提が違うのかなどを明らかにします。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#集団思考 pic.twitter.com/tARzckt4QV

対話をはじめる前に対話マナーを守ることの大切さを全員で共有しても反した発言をしてしまう人がいます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/jBQJSalAdP

会議における知識・情報は、知ることが目的ではなく、それらを使って判断・意思決定するために活用します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/dhQsORlJDA

対話環境づくりは参加メンバー全員が環境づくりの担い手としての意識を持ち、主体的に参画することが効果的です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/yfqGQfaP2K

自分の意見は、「①言いたいこと（結論）だけではなく、言いたいこと（結論）を支えている②理由（なぜ、その結論になったのか）」までも含みます。「私は〇〇と考えます。なぜならば、□□だからです」 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#論理的思考　　#仮説思考 pic.twitter.com/DQqhmmGMxI

本来あってはならないことですが、実施すること自体が手続き上必要であることから結論ありきで形式的に進める人（人達）もいます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/V1Ej3sQNnt

会議での発言は自分を他のメンバーに知ってもらう機会であるとともに、自分の意見をきちんと伝え、対話に貢献できることを認めてもらえる機会です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/4dZk0a7mY2

多様なメンバーからなる集団が生む複雑さや混乱を最小限に抑え、集団による対話のメリットを生み出す環境をつくり、維持することが対話の質に大きく影響します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス pic.twitter.com/FYPoXs19DG

会議は協働活動です。多様なメンバーでの協働には、ひとり一人の意欲・能力（強み）を引き出し、相乗効果を生み出せる環境整備が必須です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/ftlVWIxKtK

会議で発言する内容は、既にある情報や知識を集めて整理しただけでは十分とはいえません。 それを踏まえた会議目的に貢献できる情報を提供しましょう。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/WyYJaeJLDt

会議には、“事実の整理”や“状況の説明”も貴重な情報ですが、それらから導き出された自分の意見（考え）にまとめることが期待されています。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/ePutupXoFU

会議という協働では人間関係は大切であり、はじめは理解し合えなくとも、互いに敬意を払い、理解し合い、信頼関係を構築できる環境づくりと維持が求められます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考 pic.twitter.com/TXgF5i2AHi

チームに貢献できる意見とは、対話目的に適していることに加え、当人だけが発言できる内容も重要であり、聴き手が期待している内容です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/6UbIEXnHeC