面白くて2回聴いた。恥ずかしいってどんな感情が入り混じっているのか？とプルチックで考えてみた。 組織の厄介な問題の真因は、リーダーの「恥ずかしさ」にあり！？｜CULTIBASE Radio #20 - 安斎勇樹、ミナベトモミ @cultibase voicy.jp/channel/1742/1… #Voicy #CULTIBASE1000本ノック #147本目

実演が非常にわかりやすい。ロジカルってこう聞くと味気ないなぁ。普段、心が動かない論理ばかりを発していないか自省。 #109 問いかけだけに頼らない。チームを動かす「ストーリーテリング」の作法 - 安斎 勇樹 @YukiAnzai voicy.jp/channel/4331/1… #Voicy #CULTIBASE1000本ノック #146本目

そうやねん、思っても見なかったものがバーッと出てくるのがワークショップやねん。 ワークショップとは何か cultibase.jp/learningpath/w… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #144本目

両利きの経営の本は退屈だったけど、こちらはビンビン来る。「越境学習者は二度死ぬ」一度目は死んだほうがいいが、二度目は結構何とかできる。 両利きの経営を実現する“越境学習”の実践とマネジメント cultibase.jp/videos/10489 #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #142本目

書籍『パラドックス思考』の裏側 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #141本目 ラーニングパスのトップの動画だけど、タイトルが「パラドックス思考の裏側」だったので、最後に視聴したのが面白かった。… pic.twitter.com/EHwdlbPT5Q

筋トレ10回挙げたけど、ホントはまだ3回行けるでしょ？ってのがわかってる関係性で挑戦し続けるのって素敵だな。 『パラドックス思考』の執筆を終えて cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #138本目

小骨のうちに取っとこう。何かこのお二人のトークはこちらもリラックスしちゃって笑える。 リーダーシップを阻害する“喉に刺さった小骨”をチームで取り除く cultibase.jp/videos/kobone-… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #137本目

小骨のうちに取っとこう。 リーダーシップを阻害する“喉に刺さった小骨”をチームで取り除く cultibase.jp/videos/kobone-… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #137本目

これまで経営理論で「シンプル」にすることを心がけてきたが、それを突き詰めて限界に来た時に初めて「複雑」の美しさが発現するように感じた。 複雑なものを複雑なまま受け入れることの大切さ cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #135本目

これまで経営理論で「シンプル」にすることを心がけてきたが、それを突き詰めて限界に来た時に初めて「複雑」の美しさが発言するように感じた。 複雑なものを複雑なまま受け入れることの大切さ cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #135本目

これまで経営理論で「シンプル」にすることを心がけてきたが、それを突き詰めて限界に来た時に初めて「複雑」の美しさが発言するように感じた。 複雑なものを複雑なまま受け入れることの大切さ cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #本目

「プレイフル」「遊び」「ゆるみ」「子ども心」をいつも持っておく。パラドックス経営って何？って聞かれたら「組織の矛盾を遊ぶ経営」って言ってみよう。 まとめ：パラドキシカル・リーダーシップのポイント cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #134本目

事実確認の質問、立場を変える質問、理由を深堀りする質問。どれもひとりでは難しいことが多い。外部のファシリテーターの活躍しどころ。 パラドックスと向き合うマインドセットの研究知見 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #133本目

自分たちの現実をかたち作って行く、時計は自分たちで作る。対話のプロセスを重視する意味をしっかり捉えておく。 ファシリテーターはなぜ「対話」を重視するのか：社会構成主義入門 cultibase.jp/articles/1961 #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #132本目

「一貫性のないことが一貫している」リーダーシップを受け入れられる人を採用時点で仲間にすることが今後のパラドックス経営に重要ではないか？ パラドキシカル・リーダーシップ行動の研究知見 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #131本目

パラドックスを受け入れてAもBも両立させる「パラドックス経営」は、「和」を重んずる日本は先進国になれるかも知れないな。 パラドキシカル・リーダーシップとは何か？ cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #130本目

5本一気に拝聴。遊びは逸脱が面白いとすると、そもそも「いい会社」を作ってその枠におさめることは、面白くなくなることかも知れない。そうすると、会社という単位は何だろうね。 Playful Radio cultibase.jp/radios/playful… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #124から128本目

「何でもいいって言ったけど違うんかい！」とツッコむハリセンリーダーシップ、おもろい。矛盾を遊び倒す。ハリセン買いたい。 矛盾をリーダーシップ論の観点から捉え直す cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #123本目

「何でもいいって言ったけど違うんかい！」とツッコむハリセンリーダーシップ、おもろい。矛盾を遊び倒す。ハリセン買いたい。 矛盾をリーダーシップ論の観点から捉え直す cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #122本目

「ルールを遊ぶ」という概念はなかなかのインパクト。 近年のリーダーシップ論の特徴と課題 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #121本目

嫌よ嫌よと言いながら実は自分の創造性は感情パラドックスが支えている。積極的に環境パラドックスを商品や理念に組み込もう。 実践レベル2・3：感情パラドックスを「編集」し、「活用」する cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #121本目

悩みの平凡化・名前を付けるは極めて有効だが「そんなに簡単に解決したくない」という感情パラドックスも発生するかも？ 実践レベル1：感情パラドックスを「受容」する cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #120本目

勉強会を3ヶ月を一つのユニットと考えるのは、身体の細胞が3ヶ月で入れ替わることと何となく整合性があるように感じる。 #92 勉強会が組織を変える！？／組織が変わるまでにどれくらい時間を要するか 安斎 勇樹 @YukiAnzai voicy.jp/channel/4331/1… #Voicy #CULTIBASE1000本ノック #119本目

ファシリテーターだからこそできる「イジリ」は極めたい。でも確かに社内の人はやりにくいかも。社外だからできることがある。 人間関係がよくない社内メンバーにファシリテーションする際の注意点 cultibase.jp/learningpath/f… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #117本目

ファシリテーション事例としても興味深く拝聴。未来の100年を描くために、まず過去の100年を振り返るかぁ。 #87 ファシリテーションとは、まなざしの軌道を描くこと：CITIZEN100周年プロジェクトを振り返る - 安斎 勇樹 @YukiAnzai voicy.jp/channel/4331/1… #Voicy #CULTIBASE1000本ノック #116本目

奴隷会計かぁ。経営研修で会計を伝えている身としては、それが「ほのかな奴隷感」を醸成していないか注意しておこう。 #86 現代マネジメントのルーツは、奴隷制にある！？ - 安斎 勇樹 @YukiAnzai voicy.jp/channel/4331/1… #Voicy #CULTIBASE1000本ノック #115本目

利益からではなく好きなことから始めよう、で終わらないことが大事。それが食っていけることに繋がってる感がないと変わらない。その足がかりが「探求」と認識。 #85 日々の探究をいかにマネタイズするか？ - 安斎 勇樹 @YukiAnzai voicy.jp/channel/4331/1… #Voicy #CULTIBASE1000本ノック #114本目

わからなさ、めんどうくささを受容するということは、VUCAの時代を敏感に感じ取っている、ある意味正常な反応をしていると自分を認めることではないだろうか。 感情パラドックスを手懐ける3つの段階（レベル） cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #113本目

「どうしたいの？」と聞くことは多いが、「したくない感情はあるの？」「あるわけ...ある！」っていうことに気づくと確かに面白い。 感情パラドックスの基本パターン cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #112本目

戦意喪失社会... 感情パラドックスの要因(4)：「社会」の構造 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #111本目

組織のタコツボ化、避けられている組織はほとんど見たことない。 感情パラドックスの要因(3)：「組織」の構造 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #110本目

戦意喪失社会... 感情パラドックスの要因(4)：「社会」の構造 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #110本目

組織のタコツボ化、避けられている組織はほとんど見たことない。 感情パラドックスの要因(3)：「組織」の構造 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #109本目

「俺無しでうまくいくなよ」ってメサイアコンプレックス、メチャやっかい。いま起こっている自分の感情にそもそも気づくリテラシーを上げるしかないのか？ 感情パラドックスの要因(1)：「精神」の構造 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #108本目

そうか「夢は先にやってしまう」っていう信念がなかなか受け取ってもらえないのは、この呪縛が働いているからなのか。 #83 好奇心の解放は、"責任ある仕事"のご褒美ではない：禁欲主義と官僚制の呪縛 - 安斎 勇樹 @YukiAnzai voicy.jp/channel/4331/1… #Voicy #CULTIBASE1000本ノック #107本目