1年前の動画。東南さんわかりやすい。潜在的に存在しているフォールトライン。あるきっかけで顕現化して組織が分断する。そのフォールトラインに正面から立ち向かわずに別のラインを引き直すことは1つの対応策。 なぜ組織に“分断”が生まれるのか？ cultibase.jp/videos/14122 #CULTIBASE @cultibase

【新着更新】 組織の厄介な問題の真因は、リーダーの「恥ずかしさ」にあり！？｜CULTIBASE Radio #20 ▼Spotify open.spotify.com/episode/5SbKRK… ▼Apple Podcast podcasts.apple.com/jp/podcast/%E7… VoicyやYouTubeでも配信中！ 感想は #CULTIBASE でお寄せください。 pic.twitter.com/KZZCHrjTH9

【新着更新】 組織の厄介な問題の真因は、リーダーの「恥ずかしさ」にあり！？｜CULTIBASE Radio #20 ▼Spotify open.spotify.com/episode/5SbKRK… ▼Apple Podcast podcasts.apple.com/jp/podcast/%E7… VoicyやYouTubeでも配信中！ 感想は #CULTIBASE でお寄せください。 pic.twitter.com/AcLOgfRJ7D

30分まで視聴途中。公開研修は非日常のハレだが、最近社内ミーティングのファシリを求められることが増えて、これってケのデザインだよなと思い至ったので視聴。続きがメチャ楽しみ。 組織開発概論：関係性を耕す“ハレ“と”ケ“のアプローチ cultibase.jp/videos/7193 #CULTIBASE @cultibase

基本の基本がこれだけど… 再編集版じゃない元になったのを #CULTIBASE で見つけられない😥 cultibase.jp/videos/10763

#CULTIBASE のコンテンツの中でブリコラージュネタでかなり好きのがこれ♪ cultibase.jp/articles/12889

【機能アップデート🎉】 タグから1クリックで関連する記事・動画・ラジオを簡単に探せるようになりました！ 気になるテーマを掘り下げたり、興味ある概念を探究したり。ぜひお試しください！ #CULTIBASE cultibase.jp pic.twitter.com/VdRkAAgGXt

『「未来の学び」をデザインする 空間・活動・共同体』 cultibase.jp/videos/10799 #CULTIBASE @cultibase

『経験と教育』 cultibase.jp/videos/10800 #CULTIBASE @cultibase

そうやねん、思っても見なかったものがバーッと出てくるのがワークショップやねん。 ワークショップとは何か cultibase.jp/learningpath/w… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #144本目

両利きの経営の本は退屈だったけど、こちらはビンビン来る。「越境学習者は二度死ぬ」一度目は死んだほうがいいが、二度目は結構何とかできる。 両利きの経営を実現する“越境学習”の実践とマネジメント cultibase.jp/videos/10489 #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #142本目

「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論 cultibase.jp/videos/14463 #CULTIBASE @cultibase

視聴コンテンツ、初参加の おかだこうへいさん @okoh627 が「タイムリーに記事が公開されてましたよ」と教えてくれたのが決め手になりました。 ▼ 心理的安全性とは結局なにか？ その“誤解”から考える本質と活用ポイント cultibase.jp/articles/psych… #CULTIBASE @cultibase

書籍『パラドックス思考』の裏側 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #141本目 ラーニングパスのトップの動画だけど、タイトルが「パラドックス思考の裏側」だったので、最後に視聴したのが面白かった。… pic.twitter.com/EHwdlbPT5Q

4年前にぼくがCULTIBASEで書いた記事です👇「アート思考」ブームは去ったように見えますが、アートは認識／関係性の変容を促すもので、学びとは切っても切り離せないので、まだまだ探索予知しかありませぬ。 アートは組織開発でいかに活用可能か cultibase.jp/articles/2129 #CULTIBASE @cultibase

【新着更新】 リーダーシップを阻害する“喉に刺さった小骨”をチームで取り除く｜CULTIBASE Radio #19 ▼Spotify open.spotify.com/episode/6BcG7o… ▼Apple Podcast podcasts.apple.com/jp/podcast/%E3… VoicyやYouTubeでも配信中！ 感想は #CULTIBASE でお寄せください。 pic.twitter.com/Mgc52k8Fpr

筋トレ10回挙げたけど、ホントはまだ3回行けるでしょ？ってのがわかってる関係性で挑戦し続けるのって素敵だな。 『パラドックス思考』の執筆を終えて cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #138本目

小骨のうちに取っとこう。何かこのお二人のトークはこちらもリラックスしちゃって笑える。 リーダーシップを阻害する“喉に刺さった小骨”をチームで取り除く cultibase.jp/videos/kobone-… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #137本目

小骨のうちに取っとこう。 リーダーシップを阻害する“喉に刺さった小骨”をチームで取り除く cultibase.jp/videos/kobone-… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #137本目

これまで経営理論で「シンプル」にすることを心がけてきたが、それを突き詰めて限界に来た時に初めて「複雑」の美しさが発現するように感じた。 複雑なものを複雑なまま受け入れることの大切さ cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #135本目

これまで経営理論で「シンプル」にすることを心がけてきたが、それを突き詰めて限界に来た時に初めて「複雑」の美しさが発言するように感じた。 複雑なものを複雑なまま受け入れることの大切さ cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #135本目

これまで経営理論で「シンプル」にすることを心がけてきたが、それを突き詰めて限界に来た時に初めて「複雑」の美しさが発言するように感じた。 複雑なものを複雑なまま受け入れることの大切さ cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #本目

「プレイフル」「遊び」「ゆるみ」「子ども心」をいつも持っておく。パラドックス経営って何？って聞かれたら「組織の矛盾を遊ぶ経営」って言ってみよう。 まとめ：パラドキシカル・リーダーシップのポイント cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #134本目

事実確認の質問、立場を変える質問、理由を深堀りする質問。どれもひとりでは難しいことが多い。外部のファシリテーターの活躍しどころ。 パラドックスと向き合うマインドセットの研究知見 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #133本目

ミドルマネジャー1年目🔰 マネジャーの「マ」の字もわかっておりません。現在、自分に必要なスキルを勉強中！ 最近視聴し始めたCULTIBASEの動画。同じく視聴されている方と繋がりたい… お気軽にお声がけくださいませm(_ _)m #中間管理職 #ミドルマネジャー #CULTIBASE

自分たちの現実をかたち作って行く、時計は自分たちで作る。対話のプロセスを重視する意味をしっかり捉えておく。 ファシリテーターはなぜ「対話」を重視するのか：社会構成主義入門 cultibase.jp/articles/1961 #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #132本目

「一貫性のないことが一貫している」リーダーシップを受け入れられる人を採用時点で仲間にすることが今後のパラドックス経営に重要ではないか？ パラドキシカル・リーダーシップ行動の研究知見 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #131本目

パラドックスを受け入れてAもBも両立させる「パラドックス経営」は、「和」を重んずる日本は先進国になれるかも知れないな。 パラドキシカル・リーダーシップとは何か？ cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #130本目

5本一気に拝聴。遊びは逸脱が面白いとすると、そもそも「いい会社」を作ってその枠におさめることは、面白くなくなることかも知れない。そうすると、会社という単位は何だろうね。 Playful Radio cultibase.jp/radios/playful… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #124から128本目

「何でもいいって言ったけど違うんかい！」とツッコむハリセンリーダーシップ、おもろい。矛盾を遊び倒す。ハリセン買いたい。 矛盾をリーダーシップ論の観点から捉え直す cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #123本目

「何でもいいって言ったけど違うんかい！」とツッコむハリセンリーダーシップ、おもろい。矛盾を遊び倒す。ハリセン買いたい。 矛盾をリーダーシップ論の観点から捉え直す cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #122本目

「ルールを遊ぶ」という概念はなかなかのインパクト。 近年のリーダーシップ論の特徴と課題 cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #121本目

嫌よ嫌よと言いながら実は自分の創造性は感情パラドックスが支えている。積極的に環境パラドックスを商品や理念に組み込もう。 実践レベル2・3：感情パラドックスを「編集」し、「活用」する cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #121本目

この回、面白かった〜！ 我が番組「カルチャー担当のラジオ」よりも課題図書の輪読スピードが遅くて、なんと1ページ。 これでいいんだと思えました笑 #CULTIBASE　#カルラジ open.spotify.com/episode/0EjHfs…

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お、始まってますね！正に今開催することを知りラッキーでござんす。ミナベさんは大枠でワーケーションでリフレクションで毎日夜な夜な飲み歩くそうです笑 MIMIGURIの安斎さんとミナベさんにお届けいただく、 組織や経営、マネジメントに関するお話。 #CULTIBASE #CULTIBASETV x.com/cultibase/stat…

悩みの平凡化・名前を付けるは極めて有効だが「そんなに簡単に解決したくない」という感情パラドックスも発生するかも？ 実践レベル1：感情パラドックスを「受容」する cultibase.jp/learningpath/p… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #120本目

ファシリテーターだからこそできる「イジリ」は極めたい。でも確かに社内の人はやりにくいかも。社外だからできることがある。 人間関係がよくない社内メンバーにファシリテーションする際の注意点 cultibase.jp/learningpath/f… #CULTIBASE @cultibase #CULTIBASE1000本ノック #117本目

【新着更新】 問いのデザインとは、関係性のもつれで歪んだ「課題設定」を立て直すこと｜CULTIBASE Radio #18 ▼Spotify open.spotify.com/episode/0KLPaN… ▼Apple Podcast podcasts.apple.com/jp/podcast/%E5… VoicyやYouTubeでも配信中！ 感想は #CULTIBASE でお寄せください。 pic.twitter.com/P7M1jNTmrc

【新着更新】 問いのデザインとは、関係性のもつれで歪んだ「課題設定」を立て直すこと｜CULTIBASE Radio #18 ▼Spotify open.spotify.com/episode/0KLPaN… ▼Apple Podcast open.spotify.com/episode/0KLPaN… VoicyやYouTubeでも配信中！ 感想は #CULTIBASE でお寄せください。 pic.twitter.com/wGCyvsSP5F