【コラム公開】『ナレッジマネジメントが失敗する理由：組織の壁と解決のヒント』 自社のKMがうまくいかない…そんな方にぜひ読んでいただきたい内容です👇 hazui-shunsuke.com/%E3%82%B3%E3%8… #ナレッジマネジメント #知識共有 #組織文化 #人材育成 #MBA #組織論 #組織開発

【“気の利いた人”は組織に何をもたらすか】 気が利く人は、組織に“予防力”をもたらす。 問題が起きる前に、緩衝材のように働く。 心理的安全性も、こうした存在によって静かに守られている。 #心理的安全性 #組織文化 #予防の力 #HappyTogether #NewValueCreation

【波動とリーダーシップ】#9 あなたが整えば チームも整う リーダーが発しているものは 無意識に“場”に流れ込みます 整ったリーダーは 言葉以上の安心感と創造性を場に与える 変えたいのはチームではなく 自分の波動かもしれません lightcommunication.net/blog/c1554-202… #影響力の本質 #組織文化

スターバックスが従業員を『パートナー』と呼ぶ理由、ご存知ですか？ これは単なる名称ではなく、一人ひとりが会社の成功を共に創る存在という強力なメッセージ。この文化こそが、あの唯一無二の顧客体験を生み出しています。 あなたの会社の社員はどんな存在ですか？ #スターバックス #組織文化 pic.x.com/TAvRx5Im69

動画の力で“社員が誇れる会社”に。 理念、文化、仕事のやりがい…映像にしてみませんか？ ▶ x.gd/o7RGa #社内ブランディング #映像で理念共有 #社員満足 #共感づくり #組織文化

動画の力で“社員が誇れる会社”に。 理念、文化、仕事のやりがい…映像にしてみませんか？ ▶ x.gd/o7RGa #社内ブランディング #映像で理念共有 #社員満足 #共感づくり #組織文化

見えない「空気」が、チームの力を決める！ 組織効率を上げる「文化管理の技術」 kogayu-blog.com/s-culture/ note.com/koga_yu/n/n843… #組織文化 #マネジメント #リーダーシップ #チームビルディング #人材育成 #企業文化 #心理的安全性 #組織開発 #働き方改革 #凡人の戦略 pic.x.com/suUcANNFSO

毎朝の社員との現状共有を便宜上「朝礼」と読んでいるが、なんか昭和っぽくて好きじゃない。「ブリーフィング」もなんか違う。「もぐもぐタイム」みたいなポップな呼び方を見つけたい。 #グラフィックデザイン #Web制作 #組織文化

【#CULTIBASE 新着ラジオ】公開しました！ 組織づくりにおいて生成AIでショートカットできないもの｜CULTIBASE Radio #60 cultibase.jp/radios/cultiba… #組織文化 #組織開発

チームが何に動かされているかを見れば、今の状態がわかる。待遇や条件だけがモチベーションなら、成長は止まっている証拠。 ビジョンと文化とコミュニケーションでできているチームは強い。 #事業家集団 #ビジョン経営 #組織文化 #モチベーションの本質 pic.x.com/dF1VHoy2CG

「働きやすい職場づくりと個人の高パフォーマンスの両立を追求している企業」にインタビューする連載がスタート。第1回に登場するのはユーザベース。CHROの松井氏に、組織の雰囲気や用意している制度、成果などを聞いた。 #働き方 #組織文化 hrzine.jp/article/detail…

【全員が同じ方向を向いた一枚岩の会社】 福岡のIT企業JCAが挑む、漆黒のブラック企業からの変革と「人を育てる文化」の継承と昇華。 実践共有会参加者の感想を紹介しています。 ▼note note.com/joyous_shark58… #理念経営 #福岡企業 #人材育成 #心理的安全性 #組織文化

【全員が同じ方向を向いた一枚岩の会社】 福岡のIT企業JCAが挑む、漆黒のブラック企業からの変革と「人を育てる文化」の継承と昇華。 実践共有会参加者の感想を紹介しています。 ▼note note.com/joyous_shark58… #採用広報 #理念経営 #福岡企業 #人材育成 #心理的安全性 #組織文化

人事改革はもはや単なる制度の見直しではなく、社員一人ひとりの「心」に向き合うことが鍵。組織と個人が互いに影響し合いながら成長する未来型の働き方を考えたいですね。#人事改革 #組織文化 #働き方改革

これがホンネ！世代別「“転職”が頭をよぎる瞬間」その理由トップは？【ビートラスト調べ】 webtan.impress.co.jp/n/2025/06/10/4… 給与、モチベ、価値観、不安、人間関係などがきっかけに。 #Web担当者Forum #キャリア #組織文化

【CL All Hands 2025 in Okinawa】～個と個の絆、沖縄の地で結ばれた未来への一歩～ フルリモートワークの私たちクリエーションラインが毎年行っている 年に一度の全メンバー参加イベントCL All Handsを開催！#hr #組織文化 #成功循環モデル hubs.ly/Q03rcq0C0

【CL All Hands 2025 in Okinawa】～個と個の絆、沖縄の地で結ばれた未来への一歩～ フルリモートワークの私たちクリエーションラインが毎年行っている 年に一度の全メンバー参加イベントCL All Handsを開催！#hr #組織文化 #成功循環モデル hubs.ly/Q03rcpjW0

組織変革のカギは「熱意」だけではありません。よく熱心なマネジャーの方から話を聞きますが、エンゲージメントスコアや組織文化の測定指標を尋ねると口ごもることも…。改革を独りよがりにしないためには、測定・評価による現状の見える化が必須です。 #組織変革 #エンゲージメント #組織文化 #測定 pic.x.com/Xx1HZ3sB5b

「文化とは、誰も見ていないときの行動で決まる」 ──E.H.シャイン 報連相は、命令ではなく文化です。 その土壌を育てるのは、日々の上司の姿勢とふるまいです。 まずは自らが模範となること。それが組織の信頼をつくります。（完） #組織文化 #人材育成

パワハラの誤用が横行すると、健全な職場文化が損なわれ、組織全体のパフォーマンスやモラルが低下するリスクがあります。コンプライアンスの適正な運用と、個人の責任感が求められます。詳細はnoteにて。 #組織文化 #職場環境 #note

4月に開催したイベントの動画が、CULTIBASEで公開されました。振り返りに、ぜひご活用ください。 「信頼」でつながる組織のつくりかた：人材流動化時代に『冒険する組織』が描く新たな関係【篠田真貴子×安斎勇樹 対談】 cultibase.jp/videos/14965 #CULTIBASE #組織文化 #人事 #人間関係 @cultibase

【インターン生が聞いてみた】価値観の変化とは？／前編｜岡山トヨタシステムサービス【公式】 @otss_x note.com/otss/n/n2a8543… OTSSの管理職が考える「多様な価値観への向き合い方」をお届け🙌これは深い～！ #管理職 #社員インタビュー #多様な価値観 #価値観 #働き方 #組織文化 #IT業界 #OTSS

すぐに使えるスキルがあるわけではない。聞くこと、対話から始まるんだよな、と感じた。 「信頼」でつながる組織のつくりかた：人材流動化時代に『冒険する組織』が描く新たな関係【篠田真貴子×安斎勇樹 対談】 cultibase.jp/videos/14965 #CULTIBASE #組織文化 #人事 #人間関係 @cultibase

あなたの会社にしかない強みを、しっかり言葉にしていますか？Singerlyが、共感と信頼を得るミッション・ビジョン・バリュー策定をお手伝いします🌟 #組織文化 #らしさの再発見　詳しくはコチラ→singerly.co.jp

「顧客志向のSaaS開発組織」であり続けるための5つの現場事例 - RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログ tech-blog.rakus.co.jp/entry/20250530… #組織づくり #顧客志向 #SaaS開発 #組織文化

「制度をつくる」より、「育てる」が大事 新しい評価制度や人材育成の仕組み。 導入しただけで満足していませんか？ 制度はつくって終わりではなく、“運用して育てる”ことが大切です。 社員の声を拾い、調整しながら馴染ませていく。 それが制度を“文化”に変えていきます。 #制度運用 #組織文化

360度フィードバックのメリットやデメリット、導入手順や運用方法を解説 bit.ly/4kKVfXW #人材育成 #組織文化

【新着動画】公開しました！　#CULTIBASE 「信頼」でつながる組織のつくりかた：人材流動化時代に『冒険する組織』が描く新たな関係【篠田真貴子×安斎勇樹 対談】cultibase.jp/videos/14965 @hoshina_shinoda @YukiAnzai #組織文化 #人事 #人間関係 #採用

Polycomeは、同社が運営する従業員エンゲージメント向上サービス「Sushi Bonus（スシボーナス）」をKADOKAWAへ提供開始したと発表した。 #エンゲージメント #組織文化 hrzine.jp/article/detail…

サイモン・シネックをどう読むか？⑪総括編：問いを持ち続ける組織を目指して（総括編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #サイモンシネック #リーダーシップ #組織文化 #心理的安全性 #note

📝ブログ公開📝 「顧客志向のSaaS開発組織」であり続けるための5つの現場事例 tech-blog.rakus.co.jp/entry/20250530… 顧客に選ばれるプロダクト開発のための、エンジニア・デザイナーによる「顧客志向」の具体例をご紹介。 是非ご覧ください！ #顧客志向 #組織文化 #顧客理解 #組織づくり

サイモン・シネックをどう読むか？⑩チーム文化：文化は継承可能な構造に変えられる（適用編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #サイモンシネック #リーダーシップ #組織文化 #心理的安全性 #note

サイモン・シネックをどう読むか？⑨チーム文化：空気が文化になる仕組み（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #サイモンシネック #リーダーシップ #組織文化 #心理的安全性 #note

「うちは家族みたいな会社です」👨‍👩‍👧‍👦 でも給与体系は不透明、評価基準も曖昧...😅 本当の「家族のような会社」とは ・お互いを尊重し合える関係 ・成長を支え合える環境 ・公平で透明性のある仕組み 温かさと仕組み、両方が必要です🏠 #組織文化 #働きやすさ

サイモン・シネックをどう読むか？⑦無限ゲーム：終わらない組織の戦い方のメカニズム（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #サイモンシネック #リーダーシップ #組織文化 #心理的安全性 #note

サイモン・シネックをどう読むか？⑥心理的安全性：安心は、制度と構造で設計できる（適用編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #サイモンシネック #リーダーシップ #組織文化 #心理的安全性 #note

サイモン・シネックをどう読むか？⑤心理的安全性：本音が出るチームの構造（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #サイモンシネック #リーダーシップ #組織文化 #心理的安全性 #note

サイモン・シネックをどう読むか？④インスパイア型リーダー：言葉にできる人が、人を動かす（適用編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #サイモンシネック #リーダーシップ #組織文化 #心理的安全性 #note

サイモン・シネックをどう読むか？③インスパイア型リーダー：共感が行動を生む仕組み（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #サイモンシネック #リーダーシップ #組織文化 #心理的安全性 #note