質問：リファレンスチェックで、何を聞いています？ VC & CEOが実践する「リファレンスチェック」でよく聞く質問を整理した記事があるので、ご参照いただくのも良いかもです💡 質問の切り口が増えるだけでも、得られる成果と情報量が全然変わってきます。 blog.allstarsaas.com/posts/referenc… #allstarsaas

セールスフォース・ジャパンのトップインサイドセールスは、どんな一日を過ごしている？密着してわかった「詳細な活動計画」 blog.allstarsaas.com/posts/salesfor… #allstarsaas

✍️「仕事の進め方がうまい」人になる！ 急成長のスタートアップは日々やることだらけ… 常に仕事を前進させ続けるために必須なのが“タスク管理” タスクの切り分け、タスクタイムマネジメントなど、工夫を知りましょう。 hubs.li/Q02tTtTM0 #allstarsaas

”まとめると、どんどんニーズが高まるプロダクトであること。そして、それが上手くいくという理屈なしの信念を持てること。これが私が着目することですね” SaaSを基礎から覆し、ARR100億円を突破！Snyk創業者・Guy Podjarnyに学ぶ「新GTM戦略」 blog.allstarsaas.com/posts/snyk-new… #allstarsaas

📝自分の「取扱説明書」作りませんか？ カミナシ、マネーフォワード、SmartHR、GoalsのCEOに自己開示ヒアリングを実施！ 自己開示の重要性を再認識する結果に。 記事内で『私の取扱説明書テンプレート』も公開💡 hubs.li/Q02tTwWt0 #allstarsaas

SaaS Weekly Vol.101（4/15〜4/21のSaaSトピック）：AIプロダクトマネジメントを難しくする4つのリスクとは？、PMFの弱まりを判断するためのシグナルなど blog.allstarsaas.com/posts/saas-wee… #allstarsaas

画像参照：カスタマーサクセスの新たな責務】今こそ「アウトカム」を特定すべき理由、その特定プロセスを知る blog.allstarsaas.com/posts/cs-outco… #allstarsaas

SaaSを基礎から覆し、ARR100億円を突破！Snyk創業者・Guy Podjarnyに学ぶ「新GTM戦略」 blog.allstarsaas.com/posts/snyk-new… #allstarsaas

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“「あなたが提供できる最小限の価値とは何か。そして、本当に価値があると感じる最小のユーザーグループは誰か？」を考えるところからはじめます。” SaaSを基礎から覆し、ARR100億円を突破！Snyk創業者・Guy Podjarnyに学ぶ「新GTM戦略」 blog.allstarsaas.com/posts/snyk-new… #allstarsaas

魅力的な SaaS領域を見極める3つのポイント： 1. 顧客のペインを解決せよ 2. 将来のニーズ増大を見据えよ 3. 理屈抜きの信念を持て 押忍ッ！ ーーーーーーーーー SaaSを基礎から覆し、ARR100億円を突破！Snyk創業者・Guy Podjarnyに学ぶ「新GTM戦略」 blog.allstarsaas.com/posts/snyk-new… #allstarsaas

色々学びになるポイントが多数 SaaSを基礎から覆し、ARR100億円を突破！Snyk創業者・Guy Podjarnyに学ぶ「新GTM戦略」 blog.allstarsaas.com/posts/snyk-new… #allstarsaas

すごい速さでARR100億を突破した「Snyk」 創業者のGuyさんに"GTM戦略"をお聞きしました🧐 ✅5年後でも残るニーズを探せ！ ✅オープンソースが「スタンダード」を作り出す？ ✅PLGの実現可能性を高めるため「最小単位」を定義し「必要な摩擦」を理解する　など hubs.li/Q02tJcN-0 #allstarsaas

SaaSを基礎から覆し、ARR100億円を突破！Snyk創業者・Guy Podjarnyに学ぶ「新GTM戦略」 blog.allstarsaas.com/posts/snyk-new… #allstarsaas #snyk

組織作り勉強になります。 【人事体制の構築ポイント】SmartHRの組織人事から学ぶ、社員数1,000人までの「壁」の超え方 blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

SaaSを基礎から覆し、ARR100億円を突破！Snyk創業者・Guy Podjarnyに学ぶ「新GTM戦略」 #allstarsaas #カスタマーサクセス blog.allstarsaas.com/posts/snyk-new…

🗞️4/15〜4/21のSaaS Weekly🗞️ 今週のPICK UPはこちら⭐ 『AIプロダクトマネジメントを難しくする4つのリスク』 『SaaSはSoftware-as-a-ServiceからService-as-a-Softwareに』 『PMFの弱まりを判断するためのシグナル』など その他、国内外資金調達情報も。 hubs.li/Q02tyNlY0 #allstarsaas

CMO飯尾がALL STARさんのpodcastについに登場！ぜひご視聴ください！ 「鳥人間型」と「山登り人間型」ーマーケティングリーダーに求められる力 〜SUPER STUDIO 執行役員 CMO 飯尾 元〜 blog.allstarsaas.com/posts/podcast-… #allstarsaas

Smart HRさんの組織戦略、事業戦略、営業戦略、あらゆる面で参考にさせていただいています。 ------------------------------- 【人事体制の構築ポイント】SmartHRの組織人事から学ぶ、社員数1,000人までの「壁」の超え方 blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

良かった 経営の「次の柱」を作る上で必要なコト──ARR200億円超えを果たしたマネーフォワード・辻庸介の実践知 blog.allstarsaas.com/posts/moneyfor… #allstarsaas

「鳥人間型」と「山登り人間型」ーマーケティングリーダーに求められる力 〜SUPER STUDIO 執行役員 CMO 飯尾 元〜 blog.allstarsaas.com/posts/podcast-… #allstarsaas

🎧SUPER STUDIO 執行役員 CMOに聞く『マーケティングリーダーに求められる力』 CMOの必要性とミッション、マルチプロダクトとバーティカル展開、PDCAサイクルの運用、そしてCMOに向いている人は？計画と予算の立て方って？🤨 hubs.lu/Q02tqglt0 #allstarsaas

【人事体制の構築ポイント】SmartHRの組織人事から学ぶ、社員数1,000人までの「壁」の超え方 blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

SmartHR組織拡大の貴重な話。 ・営業インセンティブ導入の失敗経験 ・年間20名の採用に対して1名の採用担当者を配置 ・採用獲得費用は1名あたり200万円を目安 etc 【人事体制の構築ポイント】SmartHRの組織人事から学ぶ、社員数1,000人までの「壁」の超え方 blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

・NRRを100%以上に保つ必要がある。それを達成する方法は、マルチプロダクト化かアップマーケットへ進出すること。 blog.allstarsaas.com/posts/saas-wee… #allstarsaas blog.allstarsaas.com/posts/saas-wee… #allstarsaas

🎣届いてない人にピンポイントで届けに行く！ 『売りやすいところではなく、買うべき人たちに売りに行く考え方』 アカウントプランの作成から、アウトバウンドをする時のポイントまで。 向井俊介さん（@Shun_Mukai0718）に解説いただきました。hubs.li/Q02tgL9d0 #SaaSセールス #allstarsaas

面白い SaaS Weekly Vol.100（4/8〜4/14のSaaSトピック）：Lookerから見るSaaSのPMFの4つのレベル、2023年クラウド企業の決算期を振り返る、など blog.allstarsaas.com/posts/saas-wee… #allstarsaas

毎週愛読してるが、今回LookerやSaaStrの話結構沁みたな SaaS Weekly Vol.100（4/8〜4/14のSaaSトピック）：Lookerから見るSaaSのPMFの4つのレベル、2023年クラウド企業の決算期を振り返る、など blog.allstarsaas.com/posts/saas-wee… #allstarsaas

📖Smart HRから学ぶ、フェーズ毎に必要な組織体制って？ 「組織の壁」にぶち当たる前に知っておきたい☝️ ・「50〜100人」で注力すべきこと ・制度の変更、廃止どうやって決める？ ・組織構築の成功体験と反省 ・社員1,000人、ARR100億円達成に必要なこと　など hubs.li/Q02sFgtl0 #allstarsaas

【人事体制の構築ポイント】SmartHRの組織人事から学ぶ、社員数1,000人までの「壁」の超え方 blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

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今制度作ろうと模索しており学びが多かった。スタートアップ人事の人にオススメ記事。 ・制度は「変えてもいい」という意識を浸透 ・カルチャーの「濃さ」を維持 ・パラシュート人事はしない：現場や低めの役職からはじめる blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

【人事体制の構築ポイント】SmartHRの組織人事から学ぶ、社員数1,000人までの「壁」の超え方 blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

【人事体制の構築ポイント】SmartHRの組織人事から学ぶ、社員数1,000人までの「壁」の超え方 blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

“最初に行なったのは、全員の声を聞くこと。” 【人事体制の構築ポイント】SmartHRの組織人事から学ぶ、社員数1,000人までの「壁」の超え方 blog.allstarsaas.com/posts/tackle-o… #allstarsaas

🗞️4/8〜4/14のSaaS Weekly🗞️ 100回目！今週のPICK UPはこちら⭐️ 『Lookerから見るSaaSのPMFの4つのレベル』 『2024年のAI・データサイエンスの5つのキートレンド』 『ARR1億ドルまでの逆算』 『2023年クラウド企業の決算期を振り返る』 その他、資金調達情報も。 hubs.li/Q02sPrxg0 #allstarsaas

💪売上拡大に欠かせないセールス人材の戦力化💪 オンボーディング・プログラムで重視すること、プログラムを設計するときの「落とし穴」、そして必要な3ステップ。 オンボーディング・プログラム表もDL出来ます。 セールス組織の拡大前に💡 hubs.li/Q02sFDS50 #SaaSセールス #allstarsaas

SaaSプロダクト組織を作るなら知っておきたい、「B2BとB2Cのプロダクトマネージャー」6つの違い blog.allstarsaas.com/posts/b2bb2c-p… #allstarsaas

返信先:@zenkou_1211#SaaSプロダクト アーリーステージ向け🔍 投資判断に大きく影響を与え、かつ難しいプロセスの一つである「ユーザーインタビュー」。 プロダクトを成功へ導くインタビューの設計、および実施の際に意識すべきポイントを5つのステップに分けて解説します。 記事▶️blog.allstarsaas.com/posts/saas-pro… #allstarsaas