9.評価制度の目的再考 評価制度は給与を決めるだけでなく、従業員を育てるための制度であるべきです。

#札幌市 令和６年度第１回札幌市行政評価委員会 2024年）5月28日9時30分　 札幌市役所　本庁舎９階会議室 〉目的：行政評価制度において行政外部の視点で評価を行うことを目的として設置 www3.city.sapporo.jp/shimin/opkaigi… pic.twitter.com/bGKrNQzmBM

評価制度の目的は、過去を振り返ることではなく、未来への成長です。 過去の評価や責任追及は意味がありません。 評価の場は、過去の成果を称え、未来のための自信を育てる機会にすべきです。 また、まだ達成できていない目標を明確にし、課題を再認識する機会でもあります。😊

前に評価制度がないのに成果をあげている会社があった。驚いたので社員に何を目的に仕事してるのか聞いたら「評価がわからないから皆んな社長が何を考えているのか予測し、そこに向けて仕事してる」と言われた。一つのやり方だと思いながら後から聞いたら、社長が変わった途端に離職が多くなった。

給与は増えず、役職の階層化と質の高い教員確保の為の評価制度が増えるだろう。役職階層化に伴い一般職の手取りや給与上限は削られる。そして教員評価もより給与に反映される。今回の流れは「東京、大阪方式」を全国に取り入れる事が全ての目的なのだ。働き方改革等国は全く1ミリも考えていない。

会員になっている某協会の定期総会に参加 目的は第二部の講演会の聴講 人事評価制度について大変わかり易いお話でした pic.twitter.com/puLvaBCR0u

＼人事評価制度及び適正な給与制度への改訂／ 2024年5月度より、弊社従業員の給与改定 (ベースアップ) を実施しました。 給与改定の背景と目的などの詳細はこちら kyoritsugroup.co.jp/kyomo/kyomo-84… pic.twitter.com/l5Cp8PlsyH

返信先:@MMM140806手段が目的化した人事評価制度が行われているのかも。 財務省の、人事評価の組織目標や評価基準を見てみたい。情報公開されるのだろうか？日本を衰退させても評価される仕組みだろうか？

《自走できる人》 ◾️目標を立て、逆算して行動する ◾️まずはやってみて経験値を増やす ◾️目的達成のための遂行手段を精査する ◾️学ぶ姿勢を持ち続け、チャレンジを続ける ◾️評価制度を活用する

評価制度の主な目的が人件費の抑制なのは笑ったなw

国会議員にも人事評価制度導入して欲しいわ もちろん評価者は我々国民 政治家になる目的って金💰のためとしか思えない ほんとに国民のための政治をやるつもりあるんか？ 議員の俸給はGDPの◯%みたいな決め方すれば少しはやる気出すんじゃないか

「セールスフォース（営業マネジメント）」しかり「あしたのチーム（人事評価制度）」しかり…管理のために何でも"仕組み"を入れる前に、達成したいことと目的をシンプルに言葉にした「コンセプト」が超重要！それ無しに"仕組み"を導入すると、高額コストを払ったのにも関わらず完全に空回ってしまう

評価制度、数値化することで評価しやすいというのは分かるが、目的と結果がズレてくるんじゃないのかなあ。自分の身体のどこかを測定して、数値化しても評価されるのかなあ。

評価制度を構築する目的は、【今】の会社をより良くするためだけであってはならない。もっと未来を見据えて、次の代へバトンを渡すための一助となるものを残さねば。 よい会社とは何かー その【よい】が言語化できるように聴くことから始めるのが使命なのだろうな。

返信先:@_Within_A_Dreamボランティアを強要される苦しさはよくわかります。 現場スタッフに余力がないので、休暇の権利を単純に歓迎できない心理もわからなくはないのですが、人事評価制度が「出来高払い」の口実で総人件費の削減目的だったことに思いが至らないと、分断の罠に引っかかりそうです。

教員の質が落ちたのは、教員のせいじゃないですよ。 ・主幹・指導教諭の役職を作って知の伝統を分断する ・モチベーションを下げる評価制度（目的は賃金抑制） ・病休や退職者を増やし続ける労働環境 ・採用試験倍率を下げる ・勤務時間内に教材研究する時間を与えない つまり、大元の文科省が原因。

個人情報の目的外使用の場合も拘禁刑か罰金刑、もしくはその両方を適用すべき 薬物、飲酒、借金…適格性評価制度、民間企業でも　企業が不利益な扱いすれば契約解消も sankei.com/article/202405… @Sankei_newsより

社長の目が届く範囲の中小企業で評価制度を構築しようとすることに尊敬の念をもって接しています。目的や叶えたいことからそれてしまわないよう、型にはめることなく自社最適で。既存の社員さんへも配慮を忘れずに。ソフトはハードを整えても急には変わらない。緊急ではないが重要なことに取り組みます

評価制度自体が、人件費上昇を抑制する目的で設計されていた上に、運用面を考えると・・(要はそういうことです)

返信先:@KadotaRyusho左寄り政策を主導する政治家の目的は、①よき日本と善良な日本人を潰すこと、②スポンサー指図で①を実行することで金が儲かる、この2つと思う。当然、本来のスポンサーである国民のことは平時は眼中になく、選挙が近付くとウソで丸め込む戦法。議員在任中の評価制度と罷免の仕組みが必要。

上富良野町職で『人事評価制度』をテーマに学習会📑 勤務終了後😣多くの参加ありがとうございます‼️ 制度導入にあたり道内自治体の運用状況や人事評価制度の目的、事務段階での折衝の必要性などについて、江本賃金労働部長が丁寧に提起👍 学習会のご依頼は道本部まで📲 #自治労 #北海道 #上富良野町 pic.twitter.com/2dD2Xru8ky

はなから国民に打たす目的ありきだから黒も白と言うわな。国民は騙された。 99%評価不能なのに「安全」？　日本のワクチン評価制度の課題 | 毎日新聞 #ワクチン後遺症 #ワクチン接種後死亡 mainichi.jp/articles/20240…

返信先:@IT_n2lb評価制度がうまく行かないのは評価する側の資質の問題ですからね。まず目的なども含めて導入前にきちんと幹部教育をするのが先なんですよね。

これまで行政改革、政策評価制度の導入、事業のスクラップ＆ ビルド、地方創生への取り組みを推進する担当部門を設立しても、 その目的が実現できていない背景には組織的な問題があることが 指摘されています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革 pic.twitter.com/pK6uubaGO0

返信先:@kai_teacher_tw今は、どうか知らないです。評価制度が始まって暫くは、なかったです。全員、同じ評価をつけていた校長もいたそうです。評価制度は、はじめは一部の劣悪な教員を調べる目的、と校長をやっている大学の同期生が言っていました。建前ですね。

インハウス支援できます！と言ってる多くが知識や経験の習得であってそんなものは難しくない。（その意味では弊社は成功してると思う） インハウスの目的は社内ウェブチームの戦闘力を上げるということで言えば、評価制度や異動の頻度を減らす増やすなど、根っこの変更が時間かかるし本当に難しい。

評価項目はただのきっかけに過ぎません。項目数も少なくて良いのです。それをきっかけに「社員の自己評価」と「会社の評価」の差をコミュニケーションで埋めていくこと、会社の期待するところを伝えることが評価制度の目的です。 #勝ち抜ける経営者のキャリアデザインより引用

④ ③を支援するための評価制度 ⑤ 定例会議体の目的整理（細かいけど意外と超大事） ⑥ 仕様検討力を高めるための複数の仕組み化 ⑦ ProductOpsの立ち上げ。特に機能デリバリーや複数スクラムの知見平準化 ※やらないと、と思っていることなので全部できているとかじゃないです、伸びしろだらけ〜

今ちょうど会社の評価制度をわかりやすく説明した資料を作ろうとしている。作る目的は評価制度を理解していない上司を部下の方から指導するぞ！！というもの。今読んでいる本で「ボスマネジメント」という単語が出てきたので。

評価制度を開始します。 目的は各自の成長を促すこと、〇〇人の壁などスタートアップ組織あるあるに先手を打つこと、長期的にレバレッジが効くカルチャーに投資するためです。 なぜ今か？、目的や概要など 詳細をnoteに書きました。 pic.twitter.com/6xlUiQzIer

OKRをツリーにする前に言っておきたいことがある｜dora_e_m めちゃくちゃ深い。組織マネジメント・成長戦略において、OKRという手段を目的化してしまうことが多い。 でもそれによってOKR導入で個人・組織が腹落ちしない目標設定や評価制度が形成されるリスクの要因が分かる。 note.com/dora_e_m/n/ne6…

評価制度の手段の目的化はまずい。目先の報酬やタイトルのため近視眼的に評価結果をちょろまかすのではなく、目標設定のスキルを高め評価結果を真摯に受け入れるマインドセットを醸成するほうが長期的な投資になる。さらに人事はそれを伝えなければならない立場と自覚したい amzn.asia/d/iBhv7hi

返信先:@tohaza_atcですよね！大手人事界隈では自己評価は高くとの声もあるようですが、評価制度の目的わかってないなと😂98%の組織開発がんばるしかないですねw

人事評価制度を導入したら賞与が激減したんだけど。 日本の人事評価制度って労務費削減が目的だよね。 360度評価は｢誰かの給料を下げるため｣にある…同僚どうしで"低評価合戦"を繰り広げるだけという残念な事実 しかも上司への評価は｢甘くなる｣ #プレジデントオンライン president.jp/articles/-/809…

ありのまま 評価制度は、会社が従業員に対してあるべき姿を示すものだと個人的に思ってます。 評価項目の相談をされるときに、「事業計画やMVVから逆算して、なるべく定量評価できるものがいいですよ」とアドバイスしています。 未達であればズレ埋めするのが目的です。