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「静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと」読了。Z世代を「いい子症候群」として紹介した大学教員の著者が、若者との1on1で上司に気を付けてほしいことをエッセイ風に書いた本です。つっこみどころも多いですが、堅苦しくなく読みやすいです。私の言葉でまとめ直すと…
「静かに退職する若者たち」読了。 印象に残ったのは「仕事の成果にこだわる」上司が人気がなく、「自分の意見や考えに耳を傾けてくれる」上司が人気があるということ。私が20代の頃に憧れた上司像は、今の20代には響かないらしい。 自分の当たり前を疑い、若い子達とフラットに会話をしていきたい。
若者の傾向と対策本。 昨今の若者の考えや性格の傾向について著者の仮説をを本人の体験や研究成果等を通して説...『静かに退職する若者たち 部下との1on1の前...』金間 大介 ☆4 booklog.jp/users/bookvill…
くまさんの感想・レビュー『静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと』 #イヤシスト #キャリアコンサルタント #カウンセラーのたまご #ブクログ booklog.jp/users/d3d2fbfd…
月曜日に、部下と1on1をやる予定なので読んでみた。 若い子の傾向というのがしれて、なかなか面白かった...『静かに退職する若者たち 部下との1on1の前...』金間 大介 booklog.jp/users/amano225…
現在の若者が会社に望んでいることが、データや論理的に説明により 理解のとっかかりができた気がする。本書の...『静かに退職する若者たち 部下との1on1の前...』金間 大介 ☆5 booklog.jp/users/sazanami… #booklog
前から読もうとしてて読めずにいた本、集中して読めました! 「静かに退職する若者たち」って本です そっかー、あ、そうなの?!がいろいろあってありがたい 私は会社勤め時代、意識高いほうだったんだなと感じました笑 良い悪いではなくいろんな人がいます 知ったかぶりせず、受け止め力を磨きたい
最近読んだ「静かに退職する若者たち」にも描かれている問題。 上長、トレイナー側だからと仮面を被るとかえってトレイニー側に心理的負担を被せることになる。 これまでの経験値さえあれば、案外1on1の意図も含めて素直な自己開示の方が効果が出やすいです○
1on1が固い雰囲気になりがちになったり、相手が本音を話してくれないと感じる人は、(心理的な)ポジション・目線に気をつけると良いです。 相手のことにフォーカスを当てると、どうしても評価・判断したくなってしまい、それが警戒心につながります。
なぜ、若手社員は「笑顔の1on1」の翌週に辞めたのか? 『静かに退職する若者たち』が話題の金間大介さんが、若手の離職の核心に迫ります。 PHP研究所YouTube youtu.be/QnPnk8ts5aQ 管理職、人事の皆様、必見の動画です。 pic.twitter.com/OP1GdOTZbU
静かに退職する若者たち 久々に一気に読み切った示唆をたくさん貰える良書。若者たちの気持ちだけでなく、静かに退職している働かないおじさん達もでてきて頭がグルグル回るがかなり良書。 明日も読み返そう。 pic.twitter.com/XbQLd0IxuH
Z世代が会社を辞める驚きの理由! youtu.be/uBTGdckvst0 なぜ、若手社員は「笑顔の1on1」の翌週に辞めたのか?『静かに退職する若者たち』が話題の金間大介氏にお話をお聞きしました。#PHP研究所 YouTubeチャンネルでぜひ! pic.twitter.com/KJeahcppKo
会社のメンバーは嫌いでは無いのですが、 一緒に飲みに行く程のお付き合いはしたくない。 どうせ辞めちゃうんだし。 静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと amzn.to/4dzZzGL @amazonより
将来人を雇うことになるので 「静かに退職する若者たち」 読んでますがすごく面白い。前半の1on1はとりあえず読み飛ばし。後半で若者たちの考え方や仕事観をデータに基づいて言語化して教えてくれます。(本だから言語化は当たり前だけど、自分は肌感覚で感じていても言語化できない)
《著者に聞く》『静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと』(PHP研究所)を書いた、金沢大学融合研究域融合科学系教授の金間大介さんに話を聞きました。 ↓【笑顔で面談した「期待の新人」が翌週辞めたわけ】 toyokeizai.net/articles/-/753…
笑顔で面談した「期待の新人」が翌週辞めたわけ 『静かに退職する若者たち』 1on1で「頑張ります」と言ってくれたのに、日常業務にはとくに変化がない 理由は簡単です。若者からすれば、対話の相手は、味方ではなく評価者です。 1対1の場では、評価者に対して上手に演技をしているのです。 pic.twitter.com/c7hb9FUi4f
・「回避志向」:案件を任せる際、あくまでもその案件の責任主体は上司先輩であるあなただということをはっきり伝えた上でしっかり伴走 ・集中力を発揮する「フロー」状態への没入条件はFB ・FBは素早く/具体的に/褒め言葉は私を主語に/高頻度 静かに退職する若者たち flierinc.com/summary/3779 #flier
金間大介(著)『静かに退職する若者たち―部下との1on1の前に知っておいてほしいこと』読了。自身も日々若者と接する仕事をしてるので、現代の若者についての解像度は高い方やと思ってたけど、まだまだ全然であることを自覚させられる示唆的な本やった。 pic.twitter.com/uApwlekCuT