マネジメントの第17回です。 顧客の創造から見てみます。 顧客の創造にはマーケティングとイノベ―ションがあり、マーケティングには4つの戦略があります。 ・効用戦略 ・価格戦略 ・事情戦略 ・価値戦略 一つのサービスに対して2つ以上の戦略が重複することもあります。 #ドラッカー pic.x.com/eyqzohugld

📕#ドラッカー　🌟成果についての新しい側面 『成果をあげることは個人の自己開発のために、組織の発展のために、そして現代社会の維持発展のために死活的に重要な意味をもつということである』 👆はドラッカーマネジメントの本質が詰まった言葉… pic.x.com/ebqemfqdfm

SE山城京一のP.F.ドラッカー講座 Vol.1 イノベーションの7つの機会 (3/4) 全編はこちら→ amzn.to/3XwDJwv #ドラッカー #Drucker pic.x.com/awoiawozji

📕#ドラッカー　🌟本書は教科書ではない 『本書は教科書ではない。その理由の一つは、成果をあげることは学ぶことはできるが教わることはできないからである。つまるところ成果をあげることは教科ではなく修練である』 本書とは「経営者の条件」（1966年）のこと… pic.x.com/z39l3icmbs

マネジメントの第16回です。 ドラッカーの見解からMBOの視点を5つにまとめました。 　・顧客を創造する 　・貢献を考える 　・時間を管理する 　・強みを生かす 　・社会的責任を果たす ドラッカーは難解な点もありますが、平易化・簡易化をすると、現場のMBOでも参考になります。 #ドラッカー pic.x.com/zj4x37ql3w

そもそもコミュニケーションとは何か？ コミュニケーションとは知覚であり、期待である、要求である。情報ではない。 ドラッカーはそう答えている(4/7) 全編はこちら→ amzn.to/4eojF6m #ドラッカー pic.x.com/tm1swcgvag

マネジメントの第15回です。 目標を言語化する際は「NGワード」を設けると精度が上がります。 何故なら制約は工夫を生むからです（法律なら抜け穴とも言えますが）。 また、「それが事業の成長に資するかどうか」の視点は絶対に必要です（特にバックオフィス）。 #ドラッカー pic.x.com/jpviwe0pzc

コミュニケーションとは何かをドラッカーに訊ねてみよう(4/8) 全編はこちら→ amzn.to/4eojF6m #ドラッカー pic.x.com/nlphecjqlk

マネジメントの第14回です。 MBOとOKRとKPIの比較です。 ある調査では日本企業の36.2%がMBOで、18.7%がOKRを導入しているという結果です。 日本で働く限り目標を管理されることから逃れられないと思いきや、残りの半分は「目標管理をしていない」です。 #ドラッカー pic.x.com/ujzkbjkbdf

📕#ドラッカー　🌟自己開発 『自己開発は哲学でも願望でもない。それは人としての成長である。同時に、貢献の能力の向上である』 先週木曜日は、飛騨高山ドラッカー読書会ベーシックコース みなさんで「非営利組織の経営 第Ⅴ部 自己開発」を学びました… pic.x.com/ambsim5q25

🌟 ドラッカーの効率と有効性 🌟 効率は「物事を正しく行う」こと、有効性は「正しいことを行う」こと。目標達成には、「正しい方向」に「効率よく」進むことが鍵、ドラッカーはこのバランスの重要性を強調しています。#目標達成 #効率 #有効性 #ドラッカー pic.x.com/0jskpggflp

マネジメントの第13回です。 MBOは「動機付け」と「コミュニケーション」が大きな目的であり「ボトムアップとトップダウンのすり合わせ」も可能です。 私見ですが、MBOの効果は上司と部下の言語化能力に大きく影響されるため、不足している場合は誤解を生むツールにもなり得ます。 #ドラッカー pic.x.com/idbrhxpcbt

#ものつくり大学 教授 井坂康志先生のコラム「ドラッカーが私たちに教えてくれるもの」を更新。 今回は「よい人間関係を持つということ」。 社会において「よい人間関係」とはどういうことでしょうか？ こちらからご一読を：consul-cpublishing.com/news/2024-09-1… #ドラッカー　 #井坂康志先生は詩人でもある pic.x.com/lchzqztk4i

📕#ドラッカー　🌟非営利組織の経営 『「もし私が明日辞めても、大きな変化はないと思います」という言葉がいちばん大事だち思います。これは組織を預かる者にとって最大の自慢です』 本業のWEB制作は自分がいなくなっても大丈夫な会社にした みんなに任せてまったく問題ない… pic.x.com/iki6xl0oxe

プロジェクトマネージャー初心者向けですが専門用語の中身を学ぶ前に「マネジメントとは何か？」「マネジメントが無いとプロジェクトはどうなるのか？」といった必要性を先に学ぶのが良いです #プロジェクトマネージャー #ドラッカー pic.x.com/r14oczvgif

マネジメントの第12回です。 次は「目標による管理（MBO）」について語ります。 世界的に広く普及しているMBOですが、ドラッカーが提唱した後すぐに懐疑的な見方もなされました（例えば、GE研究やXY理論のマグレガー。近年ならインテルのアンディ・グローブ元CEOなど） #ドラッカー pic.x.com/f5s58zeeom

マネジメントの第11回です。 上司への不意打ちが最も発生しやすいのが「報告」ですがタイミング・方法・内容の3つに気を配るだけで十分守れます。 パラダイムシフトさえできれば上司相手なら誰でも簡単にマネジメントできます。 何故なら部下と異なり、上司はあなたに甘えないからです。 #ドラッカー pic.x.com/d1dpdpqfwz

マネジメントの第10回です。 上司マネジメントで大事なことは2つです。 ① 上司を改造するのではなく、あるがままの上司を受け入れること ② 上司を不意打ちから守ること 部下にやることを上司に行うだけです。たった一人の上司にそれができなければ、数多くの部下にもできません。 #ドラッカー pic.x.com/aqcsr89hkn

📕#ドラッカー　🌟責任 accountability 『成功に必要なものは責任である。あらゆるものがそこから始まる。大切なのは肩書きではなく責任である。責任をもつということは、仕事にふさわしく成長したいといえるとこまで真剣に仕事をすることである』 ここでいう責任の原文は… pic.x.com/jdorhubtbw

マネジメントの第9回です。 自分が一番下なら良いのですが、マネジャーは、上司・部下両方のマネジメントが必要になります。 「上司（部下）の成果は何か」と「そのために必要なことと不要なことは何か」を考え、そのために自分に何ができるかを上司（部下）に聞きましょう。 #ドラッカー pic.x.com/lzwio8wfoa

【2024年9月9日 すべての営業マンに成功のチャンスを】 曇り空の新潟市から、おはようございます。 ～成功した事業を見れば、かつて誰かが勇気ある決断を下していたことがわかる。（ピーター・ドラッカー）～ #企業公式相互フォロー祭り #企業公式が地元の天気を言い合う #ドラッカー #名言 pic.x.com/uryuxwpe3l

📕#ドラッカー 🌟成果をあげる能力 『成果をあげる能力は修得できる。そして修得しなけれならない』 昨夜は飛騨高山ドラッカー読書会の無料体験会 みなさんで「経営者の条件」のまえがきを学びました 参加者の方はほぼ初めてドラッカーを学ぶ人ばかり… pic.x.com/yapwfrteuz

📕#ドラッカー 🌟成果をあげる能力 『成果をあげる能力は修得できる。そして修得しなけれならない』 昨夜は飛騨高山ドラッカー読書会の無料体験会 みなさんで「経営者の条件」のまえがきを学びました 参加者の方はほぼ全員初めてドラッカーを学ぶ人ばかり… pic.x.com/ckvddlrmbb

マネジメントの第8回です。 「あなたが昇進するため」に上司マネジメントが必要なのですが、そもそも「マネジメントは上司が部下に行うものだ」と定義した人は歴史上誰もいません。上司・部下双方の務めは、お互いを受け入れ、お互いを守ることです。 #ドラッカー pic.x.com/uuq7pytksr

📕#ドラッカー 🌟自分の強みとフィードバック 『人は、強みへの集中によってのみ自らの成長を図ることができる。そうして初めて、自らのビジョンとを生産的なものにすることができる。実に、真の貢献を行う者とは、組織のミッションそのものを成長させる者のことである』 自分の強みとは何か… pic.x.com/qbwoknop1j

マネジメントの第7回です。 次は上司マネジメント（ボスマネジメント）について語ります。 「上司マネジメント」というのは見掛けの文字面とは異なり、部下マネジメントより簡単です。 何故なら上司は1人だけだからです（稀に2人いることがあっても10人も20人もいることはなく）。 #ドラッカー pic.x.com/ghuq8st8lu

20年ずっと読み続けている 僕のバイブル 色々質問もされますが ほとんどの答えは ここに書いてある感じがします 売上は A x B x C だとか な〜んにも変わらなくて面白いです #マーケティング #wixパートナー #マネージメント #ドラッカー pic.x.com/pys4bfhetq

📕#ドラッカー 🌟自らの成長 『自らの成長のために最も優先すべきは卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。能力は、仕事の質を変えるだけではなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。能力なくしては、優れた仕事はありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない』… pic.x.com/cdsseupdir

📕#ドラッカー 🌟位置と役割 『企業社会は、企業が自らの成員に対し、社会的な位置と役割を与えるときのみ機能する。そして企業内の権力が、その成員による責任と意思決定を基盤とするとき産業社会も始めて自由な社会となる』 働くひとり一人には社会に対して位置と役割がある… pic.x.com/zqet3wvrmv

今週もよろしくお願いいたします。 ■Sma-RISコラム　新着※会員限定 【コンサナリスト川越満の「今週の提言」】 9/2｢フォーカスを変える｣ 売上ではなく、その“源流”にフォーカスしようというお話です。 #医薬情報担当者 #製薬会社 #ドラッカー #RISFAX pic.x.com/osvwc2utwe

📕#ドラッカー 🌟企業文化 『Culture eats strategy for breakfast.（企業文化は戦略に勝る）』 ドラッカー教授のとても有名な言葉 でも、どの本にも書かれていない 調べてみると、どうやらフォードのデザイン部に贈った言葉のようで、デザイン室に大きく張り出されたいたとこのこと… pic.x.com/nng0owupn8

【2024年8月31日 すべての営業マンに成功のチャンスを】 曇り空の新潟市から、おはようございます。 ～当たり前のことなどない（作者不明）～ #企業公式相互フォロー祭り #企業公式が地元の天気を言い合う #ドラッカー #名言 pic.x.com/qrgaabsjut

📕#ドラッカー　🌟組織と働く人の価値… pic.x.com/sycmjanmpy

📕#ドラッカー 🌟意見の不一致 『成果をあげる者は意図的に意見の不一致をつくりあげる』 昨日は富士コンクリート工業様の社内読書会 みなさんで「経営者の条件 第7章 成果をあげる意思決定とは」を学びました… pic.x.com/lluc0utz5o

📕 #ドラッカー 🌟意見の不一致 『決定において最も重要なことは、意見の不一致が存在しないときには決定を行うべきではないということである』 ドラッカー教授は意見の不一致が存在しない満場一致の会議になった場合、決定を中止し再検討しよと教えてくれる… pic.x.com/cfwxf8jiez

曼殊院の日めくり ２５日 咲くときは 渾身の力で咲け 輝くときは命がけで輝け 人間の一生は短い 毎日最高の一日でありたいと思います。今が大事です。 今を主体的に生きることが人生を意味あるものにしていきます。 どんなに辛いと思えるときにも選択肢があります。 #曼殊院 #ドラッカー #フランクル pic.x.com/yiqemmrbda

先日ポストした「３人の石切り職人」の再ポスト。 絵に影をつけたりしてみました。 この話を、"勉強している人"に対して、 マウントを取るために使う人がいるので、 Bさんに再度質問する部分を創作しました。 #ドラッカー #マネジメント #簿記 #会計 #資格試験 pic.x.com/pl6ddoecgx

「３人の石切り職人」の話を考えてみた。 #ドラッカー pic.x.com/12q53fuukb

📕#ドラッカー 🌟イノベーションの価値 『イノベーションが顧客にいかなる価値をもたらすかを判断できるのは、顧客だけである』 イノベーションの価値は、新技術や発明にあるものではなく、製品・サービスによって人びとの暮らしがどのようにより良く変化したかである… pic.x.com/wxhwsqby4k

ドラッカーは企業の寿命を30年としていますが、東京商工リサーチによるともっと残酷な数字が示されています。 #マネジメント #ドラッカー #ゴーイングコンサーン #漫画が読めるハッシュタグ pic.x.com/h50cvpkts0