ドラッカーの此の365の金言は１日に一つずつを読んでいます。私は本を読みながら大事と感じたところには付箋を貼るのですが、最近、ドラッカーの本だけやたらと付箋が多いことに気が付きました。だからこそ考えながら読むべきドラッカーだとあらためて考えさせられました。#ドラッカー　#マネジメント pic.x.com/YIMFzTmJdP

【一日一ドラ】vol. 285 「つまるところ、組織の文化とは、仲よくやっていくことではない。大切なことは、仲のよさではなく、仕事ぶりのよさである。」 おててつないで地獄行き、では組織が存在する意味がない。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

#ドラッカー が #イノベーション の七つの機会のうちの一つとして説いた #予期せぬ成功 カラオケボックスで新しい用途を訴求するようになったプロセスも、きっとこれが効いたのではないでしょうか カラオケボックスと「予期せぬ成功」｜ahiraga @ahiraga #note note.com/pingdun/n/n9c5…

【一日一ドラ】vol. 284 「優れた組織の文化は人の卓越性を発揮させる。卓越性を見出したならば、それを認め、助け、報いる。そして他の人の仕事に貢献するよう導く。したがって優れた文化は、人の強み、・・できることに焦点を合わせる。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

#マネジメント勉強日記 野球のエース選手がそのチームの監督よりも高い報酬をもらうのは当たり前である。 しかし営業のエース社員が営業部の部長よりも高い報酬なのはおかしい気がしてしまう。 本来、機能と地位は切り離して考えなくてはならない。 #ドラッカー #マネジメント

【一日一ドラ】vol. 283 「組織の良否は、人の強みを引き出して能力以上の力を発揮させ、並の人に優れた仕事ができるようにすることができるかにかかっている。同時に、人の弱みを意味ないものにすることができるかにかかっている。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

正直に言います。 ジャケ買いしました笑 #ドラッカー pic.x.com/NwZ1hbJm6j

言葉のサプリアーカイブス20250223 先週１週間分の金言、名言をブログにアップしています。 blog.vivaceconsulting.com/?eid=1222298 #jugem_blog #Vivaceconsulting #PeterDrucker #ManagementConsulting #ドラッカー #マネジメント #経営コンサルティング

成果をあげるための第四の習慣は、 意志決定 コミュニケーション 機会 会議 の四つについて考える”ことである。 #ドラッカー #経営者の条件

おはようございます。 すぐ色々な事が気になってしまいますが、 今日はこれを超意識する日にします #ドラッカー pic.x.com/3zmscaLTRT

【一日一ドラ】vol. 282 「ベヴァリッジ卿の言葉、「凡人をして非凡なことをなさしめる」ことが組織の目的である。いかなる組織といえども、天才に頼ることはできない。」 天才頼みは継続性、再現性に欠けますからね。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

はてなブログに投稿しました 週報（20250303） - 楽観ロックのつぶやき optimistic-locking.hatenablog.com/entry/2025/03/… #はてなブログ #週報 #卒業 #君子は器ならず #ドラッカー #Bananarama #SpiceGirls #トリッシュ #意思決定

北海道健誠社広報 @kenseisyaPR · 3月3日 #北海道健誠社 のホームページにて、#社長コラム「60.マネジメントが成果をあげるには」を公開しました。 kenseisya.co.jp/ceocolumn/60/ マネジメントが成果を上げるためには、仕事を会社の目的に必要な課題を中心に組み立てなければなりません。。。#ドラッカー

【一日一ドラ】vol. 281 「経営管理者を動機づけ、彼らの献身と力を引き出すもの、彼らが最善を尽くすか適当にこなすだけに終わるかを決定するものは、組織の文化である。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

x.gd/DBBSd 【企業研修の成果を最大化するには？】eラーニング vs. 対面研修をドラッカー理論の視点で比較！意思決定力やコミュ力を鍛えるにはどちらが最適？社員の成長・離職防止にも効果的な研修戦略とは？詳しくはこちら👇 #企業研修 #対面研修 #ドラッカー #人材育成

【一日一ドラ】vol. 280 「二つの言葉が「組織の文化」を要約する。」 「おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る」 「重要なことは、できないことではなく、できることである」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

ドラッカーの言葉をお借りして マーケティングで重要なことに 触れてみました 顧客の創造が企業の目的ならば｜ahiraga @ahiraga #note note.com/pingdun/n/n78d… #ドラッカー #マーケティング #udemy

「俺たち鬼殺隊は、誰のために戦っているんでしょうか？」 もし炭治郎がドラッカーに『鬼殺隊のマネジメント戦略』を学んだなら 〜AI自己啓発シリーズ〜｜めぐり まわる #note note.com/ai_buntaimosya… #ドラッカー #鬼滅の刃 #AI自己啓発

【一日一ドラ】vol. 279 「経営管理者にとっては、部下との関係を責任として理解することこそ、自らの仕事を的確に組織するうえでおそらく最も重要なことである。」 企業全体＝上を見つつ、自らの部門＝下を見る、そのバランスが求められる #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

関係者全員に成果をもたらす関係であれば、失礼な言葉や態度があっても人間関係を壊す事はありません。 会社に居場所を見つけたいなら”良い人間関係”ではなく”生産的で互いに貢献をもたらす人間関係”を築こうとするべきです。 #ドラッカー #経営者の条件

【一日一ドラ】vol. 278 「経営管理者が率いる部門の目標は、企業全体の成功に対して貢献すべき仕事や成果によってのみ規定される。」 それは「部下たる経営管理者がそれぞれの目標を達成することを助けることを含む。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

#ものつくり大学 教授 #井坂康志 先生のコラム「ドラッカーが私たちに教えてくれるもの」を更新しました。 今回は「ドラッカーの話法①」 ポイントは「聞き手に考えさせる問い」です。 こちらからご一読を：consul-cpublishing.com/news/2025-02-2… #マネジメント #視点 #認識 #ドラッカー pic.x.com/0spuV2faQU

時間の使い方を記録し非生産的な活動を排除する為のアプローチは 必要がなく時間の浪費でしかない仕事を捨てること 他の人間でもやれることを考えること 自らの手によって自分の時間も他人の時間も浪費している活動をやめること #ドラッカー

【一日一ドラ】vol. 277 「経営管理者間の関係は三つの次元」 「第一が下から上」 「第二が全体との関係」 「第三が上から下への関係」 「これら三つの関係は、基本的にすべて責任・・義務に関わる関係であって、権利に関わる関係ではない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

言葉のサプリアーカイブス20250216 先週１週間分の金言、名言をブログにアップしています。 blog.vivaceconsulting.com/?eid=1222297 #jugem_blog #Vivaceconsulting #PeterDrucker #ManagementConsulting #ドラッカー #マネジメント #経営コンサルティング

【一日一ドラ】vol. 276 「仕事の範囲内において決定の権限が与えられていないことは、すべて細かく規定する必要がある。そのように規定されていないことについては、全て権限と責任が与えられているものとみなさなければならない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

組織に対する自らの貢献を問うことは いかなる自己開発が必要か いかなる知識や技能を身につけるか いかなる強みを仕事に適用するか いかなる基準をもって自らの基準とするか を考えること。 #ドラッカー #経営者の条件

【一日一ドラ】vol. 275 「権限や責任は常に、なすべき仕事を中心に与えられる。このことは、CEOにいたるあらゆる経営管理者の仕事についていえる。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

ドラッカーに学ぶ。 経営戦略と目標管理 選択と集中 知識化、知識労働と情報化 コアコンピタンス 顧客創造 イノベーション 分権と民営化 ABC会計 etc... 強みの利用、強みの伸展、傲慢の矯正、態度、対人、倫理、弱みの切り捨て 私の、組織の、社会の自己実現。 そのベクトル #ドラッカー

成果をあげる為の第六の習慣は”問題ではなく機会に焦点を合わせる”こと。 「問題の処理ではいかにそれが重大でも成果がもたらされる訳ではない事を知らなくてはならない。 それは損害を防ぐにとどまり成果は機会から生まれるのである。」 #ドラッカー

【一日一ドラ】vol. 274 「第一線の現場管理者が行うことができ、また行うべきである意思決定には限界がある。権限や責任にも限界がある。・・（そんな彼ら）に対し、彼らが行うことのできない意思決定を要求してはならない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

#マネジメント勉強日記 自らが社会に与える影響には責任がある。 社会に悪い影響をもたらすのであれば、遅かれ早かれ報いを受けることになる。 #ドラッカー #マネジメント

【一日一ドラ】vol. 273 「企業にとっていかなる活動と課題があるかは、いわば上から決定される。」 「しかし、経営管理者の仕事は下から組み立てられる。・・すべて派生的であり、第一線の現場管理者の仕事を助けるものにすぎないことになる。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

#神経科学 #思念伝達 #行動の機構 #ドラッカー #コミュニケーション論 #恋愛論 #幸福論 鶏肉は飽和脂肪酸が比較的少なく、コレステロールのバランスをサポートし、心臓血管の健康を促進します

6年生の最初に持って帰ってきた分厚い日能研日めくりカレンダー。 いよいよ受験本番まで1年をきった #ドラッカー #カーネギー　#道は開ける #2026年中学受験 #日能研 pic.x.com/29hOoSoBwd

成果をあげるための第四の習慣は、 意志決定 コミュニケーション 機会 会議 の四つについて考える”ことである。 #ドラッカー #経営者の条件

人の弱みにばかり注目する、誰が正しいかにこだわる…これらはNGリーダーの典型例！ kogayu-blog.com/strategy-leade… note.com/koga_yu/n/n877… #モチベーション低下 #チームワーク #人間関係 #リーダーシップ #マネジメント #組織論 #人材育成 #ドラッカー #心理的安全性 #自己開示 #凡人の戦略 pic.x.com/uR7ZETRauq

【一日一ドラ】vol. 272 「経営管理者の仕事は、その範囲と権限を可能なかぎり大きくしなければならない。すなわち、意思決定は可能なかぎりその意思決定が実行される現場に近いところで行わなければならない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 271 「チームは経営管理者を育成するための機関とはなりえない。・・・チームの中では上下の関係がないからである。マネジメントの責任に属する助力や教育は、チームではなく個人に行ってこそ成果があがる。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営