📕#ドラッカー 『学校が相手にしてきたのは、市民権をもたず、責任能力がなく、働いてもいなかった子供だった。ところが知識社会では、学校は、高等教育をすでに受けている成人のための機関となる。そして、自らの仕事ぶりと成果に責任を負う機関となる』 市民権と責任はとてのよく似た意味と思う… pic.twitter.com/NHh2Ecc6YZ

【一日一ドラ】vol. 36 「まさにマーケティングは、事業の最終成果、すなわち顧客の観点から見た全事業」 「したがって、マーケティングに対する関心と責任は、企業の全領域に浸透させることが不可欠」 マーケティングの重要性を見事に喝破！ #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

今日は、ドラッカーの「強み」に関する名言をじっくり味わいましょうか 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。強みに集中し、卓越した成果をあげよ。」 きっかけはコレだった #ドラッカー #天職 #強み note.com/mac_makoto_tai…

【一日一ドラ】vol. 35 「強力な販売部門をもち、そこにマーケティングを任せるだけでは不十分である。」 マーケティングは間接部門も含めた全社的な取り組みにしていく必要があるということですね #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

【一日一ドラ】vol. 34 「マーケティングは企業にとってあまりに基本的な活動である。」 この文から始まる段落はまるまる紹介したいですが、字数が足りなくなるのでケチケチいきますねｗ 経営の根幹はマーケティングにあると言えます #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

咽頭炎が半端なく何もできずにずーーーーとよこになってたら寝られなくなったのでドラッカー再読の旅に出ます。 #経営者の条件 #ドラッカー #ドラッカー再読 pic.twitter.com/SRH43TVgWj

ピーター・ファーディナンド・ドラッカーの著書と主張をマンガで解説 SE山城京一のP.F.ドラッカー講座は Amazon Kindle にて全話無料公開中です URLはこちら → amzn.to/3zkuaIx #漫画が読めるハッシュタグ #マネジメント #ドラッカー #kindleインディーズマンガ #コミPo #comipo

【一日一ドラ】vol. 33 「1900年以降のアメリカ経済の革命とは、創造的、攻撃的、先駆的なマーケティングの役割が認識されたことによって引き起こされたマーケティング革命だった。」 「マーケティングの祖父」たる面目躍如！ #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

📕#ドラッカー 『あらゆる組織が、急速に成長するとき、それまでの自らの基盤としていたものと、構造としていたものを超える。あらゆるものに、量的な拡大が質を変える転換期がある。今後数十年のうちに、教育は、外からの圧力によって変革させられる』 昨夜は第1回教育スペシャル読書会… pic.twitter.com/jd9QJYcDcj

これらの時間の浪費以外にマネジメントと組織構造の間違いに起因する時間の浪費があります それらの間違いはあらゆる人の時間を浪費するのです #ドラッカー #経営者の条件 #汝の時間を知れ

会社で借りてきたドラッカー読んでます。 思考編は読んだので次は事業編。 ドラッカーの考え方を学んで起業した方ってどんな考え方の人なんだろう。 全然頭に入ってこなくて😭😭 #ドラッカー #🍎 pic.twitter.com/WpoSkGEvKv

📕#ドラッカー 『知識社会では、もはや学校と生活は切り離されたものではありえない。学校と生活は相互にフィードバックし合うという、有機的なプロセスの中で結合される。これこそが継続教育が目指すものである』… pic.twitter.com/Mw2IFrDzux

📕#ドラッカー 『知識社会では、もはや学校と生活は切り離されたものではありえない。学校と生活は相互にフィードバックし合うという、有機的なプロセスの中で結合される。これこそが継続教育が目指すものである』… pic.twitter.com/DogUJl3sKm

京都曼殊院の日めくり ２８日 「あなたの弱いと思っている処こそあなたの強い処なのです」 自分の強み弱みは自分にはよくわからないものです。 自分がなんなく容易に出来ることが、他の人からすればとても困難なことであったりします。つまりは自分にとっては大きな強みです。 #ドラッカー #曼殊院 pic.twitter.com/RKQDumU8BA

【一日一ドラ】vol. 32 「マーケティングは企業に特有の機能である。財やサービスを市場で売ることが、企業を他のあらゆる人間組織から区別する。」 とドラッカーは言いますが、マーケティングの発想は企業を含むあらゆる組織で活用できます！ #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

返信先:@pokepoke5他1人すごいの見つけてくるわね！ #ドラッカー pic.twitter.com/szVqBlcKu7

📕#ドラッカー 『学校の問題は校長たちのいうよい学校、悪い学校の問題ではない。勉強の量の問題ではない。学校についても、他のあらゆることについてと同じことがいえる。われわれは賢明にならなければならない。これまでとは違うことを違う方法で行わなければならない』… pic.twitter.com/KTkiLiNuCY

【一日一ドラ】vol. 31 「企業の目的が顧客の創造であることから、企業には二つの基本的な機能が存在する。すなわち、マーケティングとイノベーションである。」 マーケターを極めれば経営者になれるはずと私が理解した箇所です #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

多くの出版社の編集者は、#ドラッカー は読んでいる思う。でも、読んでるだけなのかもしれない。ドラッカーはしきりに、産業の陳腐化を防ぐ手段として、イノベーションの必要性を説いた。イノベーションを起こす試みは常に必要である。でも、日本は大人しく、世渡り上手な人間だけが出世する傾向が強い x.com/korumono/statu…

顧客は誰か blog.livedoor.jp/yuzin04/archiv… 　#ドラッカー　#経営の神様　#リスク　#可視化　#パーパス経営　#学ぶ機会　#意識改革　#多様性

📕#ドラッカー 『成果をあげるための秘訣を一つ挙げるならば、そのれは集中である。成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない』 昨日はお客様の社員教育の一環として開催している社内ドラッカー読書会 みなさんで｢経営者の条件 第5章… pic.twitter.com/JEHfx1wUjB

📕#ドラッカー 『成果をあげるための秘訣を一つ挙げるならば、そのれは集中である。成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない』 昨日はお客様の社員教育の一環として開催している社内ドラッカー読書会 みなさんで｢経営者の条件 第5章… pic.twitter.com/OugkqXZd9O

【一日一ドラ】vol. 30 「企業が自ら生み出していると考えるものが重要なのではない」 「顧客が買っていると考えるもの、価値と考えるものが重要である」 ドラッカーは常に企業の独り善がりを戒めてくれる #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

読書タイム📖📖 #ドラッカー　#リーダーシップ pic.twitter.com/5HNVtcskMD

～「ミエナイチカラ」を見える化し“日本のリーダー企業”を見極めたファンドが登場～ ドラッカー研究所と提携し知的財産など無形資産を見える化！従来の財務情報に加え無形資産価値の高さに着目した当ファンドの詳細はコチラdaiwa-am.co.jp/fundletter/202… #大和AM #ドラッカー #日本株 #NISA #成長投資枠 pic.twitter.com/emOskJUoGN

📕#ドラッカー 🌟教育スペシャル読書会 さて今週末からドラッカー教授の教育について書かれている章を学ぶ読書会をスタートします😄 地域の未来を考える社員教育、学校教育についてみなさんで学んでいきます❗ 全5回、以下が課題本 第1️⃣回 断絶の時代 第14章 教育革命の必然 第2️⃣回…

【一日一ドラ】vol. 29 「市場は、神や自然や経済によって創造されるのではなく、企業によって創造される」 ニーズやウォンツは最初から存在したとしても、それを需要化して供給と結び付ける企業の行為がなければ、市場は存在しえない #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

新人の頃に読んでいたドラッカーの本 管理職になって読むとまた違った視点での気づきがいっぱいある 成長してる事を実感 #ドラッカー 　#朝活　#ビジネス pic.twitter.com/mIMGnTKWjd

ビジネスとは「お客様は誰か」を定義することであり、ひいては「お客様でない人を喜ばせる必要は特にない」のです。 #マーケティング #ドラッカー

エグゼクティブは好きなことをするために報酬を手にしているのではありません。 なすべきことをなすために、成果をあげる意志決定をするために報酬を手にするのです。 #ドラッカー #意思決定

【一日一ドラ】vol. 28 「企業の目的は、それぞれの企業の外にある。」 「企業の目的として有効な定義は一つしかない。すなわち、顧客の創造である。」 企業の外に顧客をつくることこそ目的、内部で何かやることは目的たりえない。 #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

【一日一ドラ】vol. 27 「利益は、企業や事業の目的ではなく条件」 「利益は、事業における意思決定の理由や原因や根拠ではなく、妥当性の尺度」 何度も味わっても味わい尽くしきれない、重要な考え方です #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

「成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、それは集中である。 成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない。」 #ドラッカー #経営者の条件 #飲食店

【一日一ドラ】vol. 26 「原形を失うほどに修正を加えて初めて使うことのできる理論には、いかなる有用性も意味もない。」 それはもはや理論とは言えない にもかかわらず、持論にこだわってそんな修正を施していないか、要注意ですね #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

【読書】 ・働く人に、生産的な仕事をさせて成果をあげさせる。 ・顧客は誰か。 ・顧客は何を求めているか。 ・顧客の求めているものをどう満たすか。 ・専門家の通訳をして、顧客に知識と技術を伝える #ドラッカー,#マネジメント pic.twitter.com/IqGXGvICfp

おはようございます☀️ 晴れの山口です！ 今日は4月に入社した新入社員の3ヶ月研修です✨️ この3ヶ月でできるようになった事、ビジネスマインド、顧客志向とは何か・・・ みんなで考えてもらいます☝️ #企業公式が毎朝地元の天気を言い合う #ドラッカー #価値創造 #ドリルを売るには穴を売れ pic.twitter.com/Y6hMknloOC

「自らの貢献を問うことは、可能性を追求することである。」 ”どのような貢献ができるか”を自問しなければ目標を低く設定するばかりでなく間違った目標を設定してしまいます。 何よりも、自ら行うべき貢献を狭く設定してしますのです。 #ドラッカー #経営者の条件

【一日一ドラ】vol. 25 「事業は利益の観点からは定義も説明もできない」 利益は「かす」だとか「うんこ」だという比喩が用いられることがありますが、さかのぼっていくとドラッカーに行き着きます 利益は事業の目的足りえません #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

🌟 ドラッカーの効率と有効性 🌟 効率は「物事を正しく行う」こと、有効性は「正しいことを行う」こと。目標達成には、「正しい方向」に「効率よく」進むことが鍵、ドラッカーはこのバランスの重要性を強調しています。#目標達成 #効率 #有効性 #ドラッカー pic.twitter.com/eV3E3RG6yu