【一日一ドラ】vol. 400 「（事業上の意思決定を分類する）第四の基準は、意思決定が反復して起こるか、それとも特異ではないにしても稀にしか起こらないかである（反復度）。 反復して起こる問題については...原則を決定しておけばよい。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 399 「（事業上の意思決定を分類する四つの基準の）第三の基準は、行動規範、倫理的価値観、社会的信念、政治的信条など、意思決定に含まれる価値的な要因の大きさである（質的要因）。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 398 「（事業上の意思決定を分類する四つの基準の）第二の基準は、意思決定が、他の部門、他の領域、あるいは事業全体に与える影響の大きさである（影響度）。」 「つまり、部分最適であってはならない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 397 「事業上の意思決定を分類するには四つの基準がある。 第一の基準は、意思決定の息の長さ（時間的要因）である。...どのくらいの期間にわたって企業の行動を拘束...し...どのくらい早く変更することができるか、である。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 396 「事業が成長の足固めに失敗し、倒産はしないまでも縮小していく最大の原因は、もはや社長が行うべきでない意思決定をいつまでも社長自らが行っていることにある。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 395 「（会社における意思決定において）問題はあくまでも、社長が何をしたいかではなく、社長が企業のために何をなすべきかにある。」 社長の好みで意思決定が左右されるのは避けて然るべき。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 394 「意思決定が、いかなる内容のものであり、いかなる方法によって行われるかは予測できないとしても、いかなる種類のいかなることについての意思決定であるかは、かなりの程度まで予測できる。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 393 「いかなる組織構造が必要かを知るための第二の方法は、意思決定分析である。事業目標を達成するには、いかなる意思決定が必要か。それらはいかなる種類の意思決定か。」 →誰が参加し、事前相談・事後報告されるか要分析 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 392 「活動分析は歴史のある事業、特にうまくいっている事業において重要である。そのような事業では、必ずといってよいほど、重要な活動が面倒を見られずに放置され、場当たり的に扱われている。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 391 「完全かつ細心の活動分析によってのみ、いかなる仕事が必要であり、いかなる仕事が一つにまとめられ、組織構造の中でいかなるアクセントがつけられるべきかが明らかにされる。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 390 「事業ごとに、機能の分類が適切か否かを検討する必要がある。この問題を検討せずに事業を運営することは、初めに薬を与えてから病気を診断するようなものである。結果は疑わしい。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 389 「確かに、製品を生産し販売しているメーカーには、「生産」「エンジニアリング」「販売」と呼ばれる活動がある。しかしこれらの機能は、いわば入れ物にすぎない。その入れ物に何を入れるか...が問題である。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 388 「事業目標の達成を可能にするために、いかなる組織の構造が必要かを知る方法は三つある。すなわち、活動分析、意思決定分析、関係分析である。」 追ってそれぞれの分析手法の肝を見ていきます！ #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 387 「組織の構造を検討するにあたって最初に問うべきは、われわれの事業の目標は何か、何でなければならないかである。組織の構造は、事業目標の達成を可能にするものでなければならない。」 即ち、組織は戦略に従う！ #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

#一日一ドラ と銘打って 毎日 #ドラッカー に触れることを ルーティン化している件で、 『#現代の経営』上巻がようやく終わり、 ついに下巻を読み始めました。 『現代の経営』下巻に突入｜ahiraga @ahiraga note.com/pingdun/n/nef5…

【一日一ドラ】vol. 386 「組織はそれ自体が目的ではなく、事業の活動と成果という二つの目的のための手段である。組織の構造も手段である。組織の構造を間違えるならば、事業活動を著しく阻害し台無しにする。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 385 「いかなる構造の組織が必要かという問題と、いかにして組織をつくるかという問題の双方...に体系的に答えることができたとき、健全で効果的で耐久力のある組織をつくることができる。」 今日から組織論に入りました。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 384 「人に教えることほど勉強になることはない。人の成長の助けになろうとすることほど自らの成長になることはない。それどころか、人の成長のために働かないかぎり、自ら成長することはない。」 これで上巻を終えます！ #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 383 「二年先という短期の経営管理者育成計画は、実質的には昇進計画であって昇進の人事そのものにすぎない。本当に重要なものは、五年先、一〇年先のための長期の経営管理者育成計画である。」 将来の生き残りに必要不可欠！ #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 382 「経営管理者育成計画は、企業の将来のニーズと目標についての分析...から始まる。なぜなら、この分析が組織の構造を決め、いかなる仕事に経営管理者が必要となり、彼らのいかなる能力が必要になるかを明らかにするから」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 381 「（経営管理者育成にあたり）訓練のためだけの擬制的な仕事を与える必要はない。中小の企業では、人材育成は仕事の範囲を広げることによって行うことができるはずである。大企業では空いている仕事があるはずである。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 380 「（経営管理者の部下に対する）分析から二つの問いを発することが必要...「最大の貢献をなしうる仕事につけているか」「強みと能力を十分に発揮させるためには、何を学ばせ、いかなる弱みを克服させなければならないか」」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 379 「あらゆる経営管理者が、部下のそれぞれがいかなる能力をもっているかを徹底的に考える必要がある。もちろんそのためには、すでに本人が示した実績を体系的に分析し、評価することが必要である。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 378 「経営管理者は、部下の自己啓発の努力を生産的なものにするために、彼らの焦点を正しく合わせさせ、正しく方向づけさせ、正しく実行させるよう責任をもつ。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 377 「つまるところ、経営管理者の育成とは自己啓発である。そもそも組織が人の育成に責任をもつということほど、ばかげた話はない。その責任は、本人とその能力、努力にかかっている。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 376 「連邦型の分権化された組織ならば、あえて経営管理者の育成のための活動を行わなくとも、明日のための経営管理者を数多く育成し、訓練し、評価していくことができる。」 京セラのアメーバ経営をつい思い出します。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 375 「弱みに焦点を合わせ強みを恐れるような組織、あるいは、経営管理者の人事において真摯さや人格を軽く見る組織では、経営管理者の育成のためのいかなる独立した活動も、明日のための経営管理者を育成することはできない」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 374 「訓練のための仕事という考え方については、その基本的な誤りがあらゆる原則とあらゆる経験から明らかである。何ぴとに対しても、本当の仕事ではない仕事、すなわち本当の成果を求めない仕事を与えてはならない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 373 「（経営管理者育成に）多くの企業でお気に入りの手法となっている定期異動も適切ではない。」 「狭い範囲の専門知識を追加しても、幅の広い人間ができるわけではない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

【一日一ドラ】vol. 372 「経営管理者育成の第二の原則は、明日を視野に入れたものでなければならないということである。単に今日存在するもの、すなわち今日の経営管理者、彼らの仕事、彼らの能力を代替することを目的とすべきではない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営