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【一日一ドラ】vol. 158 「至れり尽くせりのアフターサービスを顧客に慣らしておいて、ひとたび利益が落ちるやサービス要員を半減するなどということはせず、常に最小限のサービスは続けていかなければならない。」 一貫性の保持は必須。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 157 「管理可能な支出については長期的な視点が必要である。あらゆる活動が短期間だけ強化しても成果はあがらない。しかも支出の急激な減額は、長年築いてきたものを一日で壊す。」 そこでマネジメントの判断の出番。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 156 「管理可能な支出のほとんどすべてが、全廃は無理としても大幅に減額することができる。しかもその影響は、しばらくの間、おそらくはかなり長い間現れない。逆に増額しても、目に見える効果はかなり長い間現れない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 155 「会計を学んで一年もすれば、減価償却の基準を変えることによって、ほとんどあらゆる利益を損失に変えられることを知る。しかもその新しい基準を、それまでの基準と同じように一見合理的に見せかけることもできる。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 154 「諸々の目標は、いかなる期間(略)どのくらい先までを対象とすべきか。それには当然、事業の性格が関係する。」 「目先すなわち二、三年先と、その先の将来すなわち五年以上先との間のバランスを考える必要がある。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 153 「あらゆる事業に共通する社会的目標がある。それは社会にとって生産的なことを行い、社会を強化し、その繁栄を増進することである。」 公益の追求も大切な目標! #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 152 「事業が存続し利益をあげるには、目標と自己管理による方向づけ、経営管理者の仕事の設計、組織の文化、組織の構造、明日の経営管理者の育成に関して目標を設定することが必要である。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 151 「マネジメント能力、人的資源、社会的責任(中略)の活動は、定量的には測定しえない」 「それらの三領域は人を扱う。そして、人はすべて一人ひとりが固有の存在であって、足したり引いたりできない。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 150 「利益については何を測定するかが問題ではない。何を尺度として測定するかが問題である。」 損益分岐点分析が重要であるとの認識を本書の中で示しています #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 149 「投資計画は、利益とリスクについて信頼しうる計算を行ったうえで決定すべきである。」 「事業存続のためのコストのうち、統計的なリスクは一つだけ」「設備更新のコストである。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 148 「新規に投資する場合は、「リスク込みの利益率の目標」をいえる必要」 「これができなければ、合理的な投資計画を立てること」や「意味ある予算を組むことはできない。」 年度単位の利益率目標を持つだけでは不十分 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 147 「利益には時間的な要素を入れる必要がある。そもそも、何年間にわたってのことであるかを明らかにせず、利益率だけをいってみても、意味がないばかりでなく間違いのもとになる。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 146 「最小限必要とする利益を知るための最も簡単な方法が、(略)資金調達の手段としての機能に焦点を合わせることである。」 「必要な利益率は(略)、必要とする種類の資金調達のための資本市場における金利に等しい。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 145 「利益に関わる目標は、事業があげうる最大の利益ではなく、事業があげなければならない最小限の利益を明らかにするものであることが必要」 利益をとにかく最大化する、というのは誤り! #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 144 「利益には三つの役割」 ①「事業活動の有効性と健全性を測定する」 ②「陳腐化、更新、リスク、不確実性をカバーする」 ③「事業のイノベーションと拡大に必要な資金の調達を確実にする」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 143 「一般的には、企業のマネジメントは資金繰りが逼迫するまで資金の問題を気にかけようとしない。それでは満足な仕事をするには手遅れとなる。」 経営者へと脱皮するには、もっとファイナンスを学ばねば・・・ #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 142 「設備は、過少であっても過剰であっても危険である。間に合わせ的につくってはならない。計画的でなければならない。」 帳簿上償却されている設備が永遠に動くわけではないので、計画的な設備投資が重要。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 141 「いかなる意思決定を行うにせよ、その目標は、マーケティングやイノベーションに関わる目標の達成に必要な資源の確保にある。」 資源確保は大切だが、あくまで手段であり、そもそもの目的を見失ってはならない。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 140 「企業の多くは、資源の供給についてあまり心配していない」 「あらゆるメーカー、卸売業者、小売業者、公益事業者、運輸業者が、資源の問題を徹底的に検討する必要がある」 いつ枯渇するか分からないと肝に銘じるべき! #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 139 「いかなる事業も資金なしに運営することはできない」にもかかわらず、「多くの企業において、資源と資金に関わる目標が、慎重に準備した経営方針に基づいてではなく、その場しのぎで決定されている。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 138 「資源と資金の確保はトップマネジメントの仕事である。その実行は、それぞれの機能別部門の専門家の仕事である。」 自分自身を会社と捉え、資源と資金の確保をきちんと出来ているだろうか、自問すると良いかもw #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 137 「付加価値のコンセプトによって、生産性に関わる目標は、次の二つであることが明らかになる。 ⑴総収入に対する付加価値の割合 ⑵付加価値における利益の割合」 付加価値とは何か、十分に腹落ちさせましょう #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 136 「生産性に関わる問題とは、常に資源の組み合わせについての選択肢を俯瞰し、その中から最小の費用と労力によって最大の成果を生むものを発見すること」 生産性とは要はコスパ、徹底してこれを上げるべし #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 135 「要するに、経理の数字は、税務署、銀行家、証券アナリストのためのものではなく、マネジメント上のニーズに焦点を合わせたものにする必要がある。」 管理会計のコンセプトはドラッカー発案だったのですね!? #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 134 「付加価値も万能ではない。コストの内訳となる数字が経済的に意味ある形で配分されているときにのみ、生産性の分析に使うことができる。」 会計にある程度通じることは、ビジネスパーソンにとって必須です。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 133 「付加価値とは、(略)企業のあらゆる活動のコストと、それらの活動から得られた報酬との差」 「したがって付加価値とは、企業自身が最終製品に投入したすべての資源と活動に対する市場の評価を示す」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 132 「(生産性を測る)尺度は、生産性の向上が重要であるがゆえに必要である。しかし実は、その尺度を明らかにすることはきわめて困難である。生産性とは、定義や測定の困難な多様な要素間のバランスだからである。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 131 「このマネジメントの質という、事業にとって重大な要素を測定する唯一の方法が、資源の活用とその産出を示す生産性の測定である。」 唯一とドラッカーが力強く言い切っていますね! #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 130 「あらゆる事業がほとんど同じ資源を使う。したがって、独占という稀有の状況を除き、同一の産業分野において事業間の格差をもたらすものはマネジメントの質である。」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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【一日一ドラ】vol. 129 「マネジメント能力を測定し、部門間あるいは企業間の比較を行うことのできる尺度は、生産性の測定だけ」 ∵「生産性こそ企業活動のすべてを包含し、かつ企業が自らコントロールしえないものすべてを除去したコンセプト」 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

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